現在，中國的創業市場火爆(bào)異常——大概(gài)所有人都同意這一點。例如在(zài)剛剛過去的幾(jǐ)個星(xīng)期(qī)，例如，百度CEO李彥宏(hóng)表示，投資者在不顧(gù)一切地(dì)向(xiàng)中國(guó)創業(yè)公司投錢(qián)，感覺他們就(jiù)駐紮在百度大樓(lóu)門外，誘惑(huò)着百度員工去創業(yè)。

京東CEO劉強東在哈佛中國論壇(tán)上告訴與會者創業現在有多(duō)麼熱：“你隻需要(yào)一個想法，就能(néng)得到3000萬美元的資金(jīn)。”

但中國(guó)以前就曾出現過(guò)這種創業(yè)熱潮。這是否意味着投資(zī)者可能會引火燒身呢？

看(kàn)過去，團購熱的(de)發展簡史(shǐ)

2010年，中國的(de)互聯網行業充斥着一種新趨勢：團購網(wǎng)站。

盡管(guǎn)Groupon在2008年就(jiù)出現(xiàn)在美國了，但(dàn)是中國對于團購的(de)興趣并(bìng)不僅是東方又一次(cì)的複制西(xī)方：它從(cóng)BBS論(lùn)壇自然地産生，在那(nà)裡節儉的用戶會聯合(hé)起來以(yǐ)折扣價一(yī)起買(mǎi)東西。鑒于該機制可适用于更大的(de)範圍，于(yú)是(shì)有幾個中國企(qǐ)業家創(chuàng)辦了每(měi)日(rì)團購網站。

它(tā)們起(qǐ)步早、起飛快，到2011年時，中國早期出現的團(tuán)購網站已為自(zì)己拉(lā)來了巨大的投資。拉手網(wǎng)是(shì)行業早期領頭羊之一，2010年3月(yuè)網站(zhàn)上線，到2011年4月時，它(tā)已(yǐ)經在三輪(lún)融資中募集了超過1.7億美(měi)元。上千家企業(yè)看(kàn)中了這(zhè)其中巨大的資金流(liú)，并抓住機會想分得一塊肥肉(ròu)吃。截至2011年(nián)9月，中國共有5000多家團(tuán)購初創公司，雖然很少有人賺(zuàn)錢。

但是萬(wàn)事物極必反，中國團購産業遭(zāo)遇了(le)登高跌重的轉(zhuǎn)折。小型創業公(gōng)司(sī)開始關閉，像(xiàng)拉手網、55團(tuán)、24券和團寶(bǎo)網被迫大量裁員來抵消(xiāo)損失。

到11月，将近(jìn)1500家(jiā)團購初創網(wǎng)站關(guān)閉了。在2012年初，這個數(shù)字飙升至(zhì)超過2000家，到12年8月(yuè)，又有3000多家團購網站關掉(diào)了。雖然(rán)确實有一些地方性的(de)赢家出現，但是其他的參與者(zhě)不(bú)是被迫融入其他的大公(gōng)司，就是走向了倒(dǎo)閉的(de)結局(jú)。

過載(zǎi)的O2O，泡沫還是機(jī)遇？

現在中國的科技創業(yè)公司中幾乎所有領(lǐng)域都在經曆着繁榮(róng)期。不可否認的是，最(zuì)近O2O創(chuàng)業公司正如(rú)雨(yǔ)後春筍一(yī)般的出現，并還從投資人的手(shǒu)裡不斷(duàn)地(dì)獲取資金(jīn)。在剛剛過(guò)去的(de)一個月裡，我們已經看到(dào)了湧(yǒng)向中國創業公司的資金推動(dòng)了新一輪繁榮，汽車修理、電影票、餐飲服務、外賣，還(hái)有在線教(jiāo)育(yù)等領域都出(chū)現了大量的O2O産

當然這隻是這(zhè)個(gè)月的一部分，也隻是(shì)所有O2O創(chuàng)業公司的一小(xiǎo)部分(fèn)而已。O2O創業熱潮在中(zhōng)國高科技産(chǎn)業發展(zhǎn)的這幾年中醞(yùn)釀、發(fā)酵，感謝所(suǒ)有高調的投資(zī)這片泡(pào)沫開始浮現了出來，但現在(zài)這隻會吸引更多的資金(jīn)進入這(zhè)個行業(yè)。

“在剛剛過(guò)去的48小時(shí)裡，我剛投了一個“眉毛染色和定型”的O2O服務和一個“讓護士跟你一起去醫院”的O2O服(fú)務，500 Startups的(de)合夥人、投資人馬(mǎ)睿笑着(zhe)告訴我。其他投資人(rén)也說了差(chà)不多(duō)的事(shì)：O2O大軍“來勢洶洶”。

中國的O2O潮(cháo)即使不是比2010年到2011年的(de)團購潮(cháo)更熱，也和那時候差不(bú)多了。如(rú)果O2O反映(yìng)的是曾在團購行(háng)業發(fā)生的一切，那這(zhè)個行業可能很快就要(yào)走到2011年(nián)秋天了，那時一切急轉(zhuǎn)直下，幾(jǐ)個月内有上千家創業公司倒閉。

曆史會重演(yǎn)？不見(jiàn)得

值得慶(qìng)幸(xìng)的是，投資人(rén)認為，中國目前(qián)的O2O熱潮與(yǔ)曾導緻上千創業者“墜崖”的團購熱潮大(dà)有不同。Infinity Ventures的(de)田中章男指出(chū)，“在團購(gòu)熱我们(men)家都在做同樣的事情(qíng)，主要都(dōu)是未分化的服務。但是，在目前(qián)O2O的繁榮時(shí)期，創(chuàng)業公司們解決(jué)的(de)是不同領域(yù)的(de)問題。在每個(gè)領域之間存在競争(zhēng)，但是這和(hé)每個人(rén)都做相同的事情非常不同。”

換句話說，當(dāng)一家O2O食品配送公司和(hé)一家O2O教育(yù)服務公司(sī)共享相同的基礎商業(yè)模式時，即使是服(fú)務(wù)于(yú)同一地區，他們(men)也不會直接競(jìng)争。客(kè)戶向不同(tóng)的O2O公司尋求不同的服務，但(dàn)團(tuán)購網站都傾向(xiàng)于提供同種服(fú)務——餐廳優(yōu)惠券，打折電影票等(děng)——這使得他們(men)在同一個(gè)市場中直接與同(tóng)類網站競(jìng)争。

當然，在最熱門的O2O領域中還是存在着(zhe)激(jī)烈的競争。比如在按需服務的食品外賣領域中(zhōng)競争已經(jīng)非常嚴(yán)峻了。主要的競争者包(bāo)括美團和餓了麼(me)都在最近都融了一輪(lún)大筆(bǐ)資金。也有像叫隻雞和客(kè)如雲這樣的小一些(xiē)的創業公(gōng)司正在發展當中，并(bìng)吸引着投資。

但是即(jí)使如此，O2O涉及的領(lǐng)域也遠比團購要多得(dé)多了。

此外，一些投資者看到了(le)團購和按需服務在中國經濟(jì)可行性(xìng)方面的根本區(qū)别。Chinaccelerator主管、SOS Ventures的合夥人(rén)解釋說，團購“不具有讓絕大多數的(de)商家與其合作的(de)必要性”。

為了(le)與團(tuán)購網站合作，吸引客戶，他(tā)們必須(xū)提(tí)供大幅的(de)折扣(kòu)，很多商家最終無法(fǎ)承擔。在沒(méi)有(yǒu)本地合作商的情況下(xià)，團購網站迅速破産。但相比之下，O2O服(fú)務無(wú)需商(shāng)家提供(gòng)折(shé)扣，他們隻是把(bǎ)商家(jiā)帶到用戶眼前(qián)。

William Bao Bean表示從本(běn)質上講，O2O是傳統實體企業(yè)為營銷而起的時髦的新名(míng)詞……整體來說(shuō)就是廣告(gào)。

馬睿也認為O2O不同于團購熱，她指出(chū)另一個重(zhòng)要原因：O2O進入門檻很低并且極容易(yì)實現。 “它(tā)基(jī)本來說就是一(yī)個市場+交易的(de)模型，是(shì)所有商業模(mó)型中最容(róng)易(yì)理解(jiě)和實踐的一種。”她說：“不涉及太多(duō)的技(jì)術問題，單位經(jīng)濟效益更容易計(jì)算。”

并且顯然，它不但(dàn)不是李克強總理提出的“互聯網(wǎng)+”戰略(luè)的阻(zǔ)力，還可以為利用互(hù)聯網(wǎng)重振傳統行業助力。

行業重新洗牌(pái)，未來何去(qù)何從？

因此，目前的O2O爆炸式的增長與折損千軍萬馬的團購熱潮是不同的，畢竟當時那些公(gōng)司是如此的相似。但是(shì)，兼并整合——以及大(dà)量創業公司的失(shī)敗——依舊是中國按(àn)需(xū)服務行業所(suǒ)不可避免(miǎn)的(de)。并且如(rú)果(guǒ)你還沒有進入這(zhè)場遊戲，現在再入局就已經太晚了。

紀源資本管理(lǐ)合夥人童士豪表示，雖然仍有(yǒu)許多(duō)O2O企業尋求紀源(yuán)資本的投(tóu)資，但一些主要的（O2O）領(lǐng)域的(de)格局已經基本(běn)固定了。舉(jǔ)例來說他(tā)提到，在線外賣(mài)領域(yù)幾乎沒有(yǒu)新入的(de)創(chuàng)業公司可以與餓了(le)麼一争高下(xià)。

雖然(rán)從長期來看(kàn)，O2O行業内跨領域的合并在所難免，童士豪(háo)表示，他并不(bú)認為O2O行(háng)業中會出(chū)現全(quán)盤通吃的赢家。O2O的每個主要類别——像(xiàng)送外賣，教育等——将(jiāng)來(lái)都會有小組冠軍，這(zhè)是由誰的理念最好決(jué)定(dìng)的。在更小衆(zhōng)類别中的獲(huò)勝者可能(néng)會被大類(lèi)别的獲勝(shèng)者吸收掉。

不過，雖然團購行業曾在幾年中就看出(chū)了明(míng)顯的(de)赢家，童士(shì)豪說，他(tā)認為(wéi)在(zài)O2O之戰(zhàn)中可能需要更長的(de)時間(jiān)。 據他(tā)所言，O2O需要的是“更多的執行力”，這是由(yóu)于在衆多供應商和地點之間開(kāi)展标準化服務的(de)難度。這意味(wèi)着最終的勝者(zhě)可能(néng)需要更長的時間(jiān)才能顯現出來。

并且，盡(jìn)管這場争奪O2O各大類别的頭把(bǎ)交(jiāo)椅的戰役可能甩出大批的失敗者，但最終(zhōng)的結果應該對(duì)大家都有好(hǎo)處。童世豪認(rèn)為，成功的O2O平(píng)台将有助(zhù)于當地的經(jīng)濟(jì)發展，提(tí)高經(jīng)濟效(xiào)率，并最(zuì)終推動更多(duō)有能力的服務型商家發展。這(zhè)都是(shì)後話了，他們的(de)主要作用(yòng)是為消費者帶來便(biàn)利。

所以說，盡管中國(guó)的按(àn)需服務市場正在升(shēng)溫，但是不必害怕。許多初(chū)創的(de)O2O公(gōng)司會失敗，但(dàn)是相較于曾在團購行業發生過的“大蕭(xiāo)條”，這(zhè)股O2O熱潮的“蕭條期”不會(huì)來的那麼突然而猛烈。