版權戰、口水仗、争主播…今年(nián)的網絡電台發生的(de)種種事件，讓人(rén)不由得想起當(dāng)年的視頻(pín)網站(zhàn)大戰。區别在于(yú)，視頻網站發展(zhǎn)了3-5年(nián)才開啟了(le)“PK”模式，網絡(luò)電台兩年便已進入(rù)狀态。

以喜馬拉(lā)雅(yǎ)、考拉、蜻蜓等為代表的(de)網絡電台多成立于(yú)2013年左右，起(qǐ)初(chū)發展特(tè)點各不相同。比如蜻蜓開(kāi)始以集合各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅(yǎ)以有聲讀物見長，考拉(lā)擁有較多的(de)主持人資源(yuán)，PGC内(nèi)容做的比較好。

但從最(zuì)近幾(jǐ)家的動作以及App的内容風格來看，都有向綜(zōng)合性音頻(pín)内容服務商發展(zhǎn)的(de)勢頭。用一位業(yè)内人(rén)士的話說(shuō)，“目前大家強化優勢(shì)内容之後，都在補全(quán)。”

這個(gè)新興的市(shì)場目前仍處在(zài)培(péi)育市場(chǎng)擴大用戶(hù)量的階段，談商業化(huà)談地位都為時尚早(zǎo)。不過(guò)各方均已慌不叠的跑(pǎo)馬圈地。這個過程，摩擦(cā)難免。

頻繁下架 口水仗(zhàng)不斷

即使2015年隻過去了(le)一半(bàn)，這半年發(fā)生的事情也足夠讓今年稱得上是網絡(luò)電台的多事之年。

先(xiān)是在2月份，New Radio創始(shǐ)人楊樾撰文直(zhí)指多聽FM剽竊。

随(suí)後，4月(yuè)17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝(zhī)FM與多聽FM将矛頭共同指向(xiàng)了喜(xǐ)馬拉雅，稱喜馬拉(lā)雅向蘋果進(jìn)行惡意投訴，并指出(chū)喜馬拉雅(yǎ)在蘋(píng)果商(shāng)店有大量惡性(xìng)優化。

随後，喜馬(mǎ)拉雅也(yě)遭到了蘋果(guǒ)強制下架(jià)。

在接下來的兩個多月内，喜(xǐ)馬拉雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被下(xià)架4次，喜馬拉雅(yǎ)FM被下架3次。

最(zuì)近(jìn)的一次下架事(shì)件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉(lā)、荔枝在蘋(píng)果商店再次遭遇被下架，截至目前隻(zhī)有荔枝恢複(fú)了正常下載。

下(xià)架的原因，一方面來自于(yú)被舉報刷榜，另(lìng)一方面是内容侵權(quán)。

據了解，根據蘋(píng)果的受理(lǐ)機制，收到舉報後被(bèi)投訴方必(bì)須證明自(zì)己沒有侵(qīn)權，隻要不能證(zhèng)明，侵權就成立(lì)，就會被下架。

而對于網絡(luò)電台來說，多(duō)數(shù)均已開啟用戶上傳(chuán)功能。在這些海量内(nèi)容中，找到(dào)一期版權有争議的節目并非(fēi)難事(shì)，隻要有一期被投訴者不能完全自證版權，投訴幾乎就可以成立了(le)。

多家網絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容(róng)你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一(yī)個定論，到底誰家侵(qīn)了誰家的(de)權(quán)。

不過無(wú)論是否侵(qīn)權，這場争(zhēng)鬥至少是(shì)進行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無(wú)處追溯。

在最近的一(yī)次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡(luò)電台均表示下架(jià)前夕APP在蘋果(guǒ)App Store的評論數(shù)有(yǒu)了非常規的(de)爆發(fā)式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常巧妙的(de)利用了蘋果規則的漏(lòu)洞。蘋果能夠(gòu)發(fā)現某(mǒu)App的(de)下載量以及評論量的異常，但無法确認這種(zhǒng)行為是來自于何處(chù)。

按照常人的(de)邏輯，競争對(duì)手是不會做(zuò)雷鋒(fēng)，來雇(gù)人為自己的app刷下(xià)載量。但競(jìng)争對手卻可以利(lì)用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接(jiē)影響，便是每天幾(jǐ)十(shí)萬的下載(zǎi)量戛然而止，而對方的下(xià)載量則得以超速(sù)增長。一(yī)旦遭遇這種惡意刷(shuā)榜行為，企(qǐ)業很難(nán)自(zì)證清(qīng)白。

對(duì)于此次下(xià)架(jià)是否遭(zāo)遇競争對(duì)手惡意刷(shuā)榜，幾家的表達均非常謹慎，表(biǎo)示正(zhèng)在内(nèi)部排查(chá)下架原因。喜馬拉雅方面稱(chēng)已經向蘋果申訴，希(xī)望規範調整對類似事件的處理。

熱鬧背後

讓人不由得(dé)好奇的是(shì)，為何是今年頻發此類針鋒相對的(de)的事件？

經過走(zǒu)訪，多家電台(tái)負(fù)責人(rén)均向(xiàng)新浪科技表(biǎo)示，資(zī)本(běn)方的青睐迅速的将市場帶火，各家(jiā)在拿到融資後紛紛加快跑馬(mǎ)圈地，在這個過程中難免(miǎn)會出現摩擦。

有(yǒu)意思的是，為了能夠在競争中(zhōng)脫穎而出(chū)，多家(jiā)網絡(luò)電台均選擇了向綜(zōng)合性服務平台進軍(jun1)。以排名靠前喜(xǐ)馬拉雅、蜻蜓、考(kǎo)拉為(wéi)例，在APP中針對(duì)社會不同領(lǐng)域均(jun1)做了詳細的分(fèn)類，這些分類大同小(xiǎo)異。

“這是非常可以(yǐ)理(lǐ)解的事情，本着為消費者服務(wù)的出發點，為了(le)滿足(zú)消費者不同的(de)需求我們也要(yào)把我們的(de)内容做全(quán)。”考拉負責(zé)人說。

而據了解，目前段子、脫口(kǒu)秀類、搞笑類(lèi)節目普遍收(shōu)聽率較(jiào)高，各家均把此類内容推的很(hěn)高。

另外(wài)，對于優勢(shì)内容的争搶也很難(nán)争出個結果。

“現在的情況是，對于明星資(zī)源沒有誰能真(zhēn)正拿(ná)到所謂的(de)獨家版權。”一位業内(nèi)人士指出。以郭德綱為例，在此前的口(kǒu)水仗中，喜(xǐ)馬(mǎ)拉雅強調其擁有獨(dú)家版權，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱(gāng)曾經将(jiāng)自己(jǐ)的作品授權給(gěi)超過十家的分包機構，這些分包商與多聽簽了版權協議。

除(chú)此之外，草根創(chuàng)作者版權意識也不強。就(jiù)像此前較為火爆的(de)《凱叔講故(gù)事》，在一開始市場(chǎng)推(tuī)廣階段，他(tā)幾乎在所(suǒ)有的平台都上傳了節目。

在(zài)傳(chuán)統内容上沒有辦法進行區别化競(jìng)争，與(yǔ)對手拉開距(jù)離，這是(shì)網絡電台(tái)目前的一個現(xiàn)狀，也(yě)是最近事件頻發的誘因。

“在錄(lù)音(yīn)的内容(róng)上已經(jīng)是(shì)比較焦灼(zhuó)的狀态，不(bú)好玩了，同(tóng)質化比較嚴重。”一位(wèi)業内人士表示(shì)。

口水仗并不能(néng)解決問(wèn)題。可以(yǐ)看到的是，有的網絡電台(tái)已經着手強化這方(fāng)面的獨家(jiā)性，比如針(zhēn)對某個專(zhuān)業主播的(de)某檔(dàng)節目，簽訂排他(tā)性協議(yì)。

會重走(zǒu)視頻(pín)老路嗎？

造成(chéng)競争的另外(wài)一個原因，是網絡電台目(mù)前的優勢都還不明顯。

雖(suī)然喜馬拉雅與蜻蜓(tíng)對外(wài)宣布用戶量過(guò)1.5億，但(dàn)并沒有第三方機構的支持。根據考拉後(hòu)台統計數(shù)據，考(kǎo)拉的用戶數将(jiāng)将過億。目前三家已(yǐ)經(jīng)形成(chéng)網(wǎng)絡電台第一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據新(xīn)浪科技此前的報(bào)道(dào)分析，網絡電台的争搶，體現(xiàn)了平台對優質内容的(de)渴求，而這與視頻網站(zhàn)争奪優質的視頻内容資源有着諸多雷同之處。

現任(rèn)蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指出，目前網絡電(diàn)台行業确實(shí)像視頻網站一(yī)樣在争奪優質内容版權，但網絡電(diàn)台與視頻是兩個完全不(bú)同的市場，在用(yòng)戶規模、産業鍊(liàn)大小(xiǎo)、内(nèi)容(róng)生産能力(lì)上都有着較大的差距，所(suǒ)以一味争搶存量内容的(de)方向(xiàng)是有問題的，最終大家會發現這(zhè)一方向的投(tóu)入産出比很低。

于是跟(gēn)視頻網站的發展(zhǎn)路徑類似，幾家網絡(luò)電(diàn)台公司在不斷簽(qiān)約音頻(pín)版權的同時，也在逐步培(péi)養自己平台上類似視頻(pín)網站“自制劇”的産品，以(yǐ)謀求降低内容獲取(qǔ)成本。

而除了自(zì)制内(nèi)容之外，網絡電台也存在(zài)着一些不一(yī)樣(yàng)的機會(huì)，這些(xiē)機(jī)會建立(lì)在網絡(luò)電台不同(tóng)于其他形式的特點(diǎn)之上。

“隻要是(shì)能夠觀看視(shì)頻的環境，絕(jué)大多數用戶(hù)不會聽電(diàn)台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她也指出，網絡電台的在各種封閉環境的應用場景(jǐng)很多，單單是汽(qì)車後裝市場，便有2000億(yì)的市場(chǎng)待挖掘。另(lìng)外(wài)，在視覺信(xìn)息量(liàng)爆炸(zhà)的時(shí)代下，閑暇時刻選擇收聽(tīng)網絡電台讓(ràng)眼睛(jīng)休息的使用(yòng)者也(yě)越來(lái)越多。

在汽車内由于(yú)是移動的(de)狀态，并且有了車(chē)聯(lián)網的概念(niàn)，基于位置(zhì)的(de)服務讓網絡電台(tái)在O2O領域(yù)有了很多看得見的商業化的機(jī)會，目前各家網絡電(diàn)台均加大(dà)了汽車市(shì)場的合作力度。而這在一場景便是(shì)網絡(luò)電台區别(bié)于視頻的一大應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産的(de)模式上，網絡電(diàn)台預計會比視頻網站走(zǒu)的更快。網絡電台使用門檻較低，用某電(diàn)台從業者的話來說，20分鐘就(jiù)可以學會基本操作，而生産一個視頻内容則需要一(yī)個專業團隊，網(wǎng)絡電(diàn)台基本上(shàng)隻需要(yào)一(yī)個人(rén)。

不過值得注意(yì)的是，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人(rén)楊樾曾指出，目(mù)前網絡電台優(yōu)質内容太少。他認為這才是音頻市場版權風雲背後的根本(běn)原因，“做一個好(hǎo)的播客(kè)比較難，但是(shì)做一個播客太簡單了，99.9%節目都是(shì)草根、沒(méi)人聽、質量(liàng)不高，大家(jiā)都去搶0.1%内(nèi)容。”