版權戰、口水(shuǐ)仗、争主(zhǔ)播…今年(nián)的網絡電(diàn)台發生的種種事件(jiàn)，讓人不由得想(xiǎng)起當年的視頻(pín)網站大戰(zhàn)。區别(bié)在于，視頻(pín)網站(zhàn)發展了(le)3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已(yǐ)進入狀态。

以喜(xǐ)馬拉雅、考(kǎo)拉、蜻(qīng)蜓等(děng)為代表的(de)網絡(luò)電(diàn)台(tái)多成(chéng)立于(yú)2013年左右，起(qǐ)初發展特(tè)點(diǎn)各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳統電台内(nèi)容為主，喜馬拉雅以有聲(shēng)讀物見長，考拉擁有較(jiào)多的主持人資源，PGC内容做的(de)比較好。

但從(cóng)最近幾家(jiā)的動作以及App的内容(róng)風格(gé)來看，都有(yǒu)向綜合(hé)性音頻(pín)内(nèi)容服務(wù)商發(fā)展的勢頭。用一(yī)位業内人士的話說，“目前大家(jiā)強化優勢(shì)内容(róng)之後，都在補全(quán)。”

這個新(xīn)興(xìng)的(de)市場目前仍處在培育市(shì)場(chǎng)擴大用戶量的階段(duàn)，談商業化談地(dì)位都為時尚早。不過(guò)各方均已慌不叠(dié)的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水(shuǐ)仗不斷

即(jí)使2015年隻過去了一半，這半年發(fā)生的事情(qíng)也足夠讓今年稱得上是網絡電台的多事之(zhī)年。

先(xiān)是在2月份，New Radio創始人楊樾撰(zhuàn)文直指多聽FM剽(piāo)竊。

随後(hòu)，4月17日荔枝FM、多(duō)聽FM同時被(bèi)App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉(lā)雅，稱(chēng)喜馬拉雅向蘋果進行惡意投(tóu)訴，并指出(chū)喜馬拉雅在蘋果商店有大量(liàng)惡性優化。

随(suí)後(hòu)，喜馬拉雅也遭(zāo)到了蘋果強制下架(jià)。

在接下來(lái)的兩個多月内，喜馬拉(lā)雅和荔(lì)枝被連續多次(cì)下架(jià)，其中荔枝(zhī)FM被下架4次，喜馬拉(lā)雅FM被下架3次(cì)。

最近的一次下架事件(jiàn)發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋(píng)果商店再(zài)次遭遇被下架，截至目前隻有(yǒu)荔枝恢複了正常下載。

下架的原因(yīn)，一方面來自于被舉報刷榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根據蘋(píng)果(guǒ)的受理機制，收到(dào)舉報後被投訴方必(bì)須證明自(zì)己沒有侵(qīn)權(quán)，隻要不能證明，侵權(quán)就成立，就會被下(xià)架。

而對于網絡(luò)電台來說(shuō)，多數均已開啟用戶上傳(chuán)功能。在這(zhè)些海量内(nèi)容中，找到一期版權有争議的節目并非難事，隻要有一期被(bèi)投訴者不(bú)能完全自證版權，投(tóu)訴幾乎就可(kě)以成立(lì)了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱(chēng)的“獨(dú)家版權”内容(róng)你來我往(wǎng)鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論，到(dào)底誰家侵了誰家的(de)權。

不過無論是否侵(qīn)權，這場争鬥至少(shǎo)是進行在“明面上”，但惡(è)意刷榜的行為(wéi)卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得(dé)到的(de)信息是，幾家網絡電台(tái)均表示下架前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規(guī)的爆發式增長。

惡意刷榜的(de)存在，可以說是非常(cháng)巧妙的利用了蘋果(guǒ)規則的漏洞。蘋(píng)果能(néng)夠發現某(mǒu)App的(de)下(xià)載量以及評論(lùn)量的異常，但無法确(què)認這種行為是來(lái)自于何處。

按(àn)照常人的邏輯，競争對手(shǒu)是不(bú)會(huì)做雷(léi)鋒，來雇人為自己(jǐ)的app刷(shuā)下載量。但(dàn)競争對手卻可以利用這一點(diǎn)，導緻APP下架。

下架後帶(dài)來的直接影響，便是(shì)每天幾十萬的下載(zǎi)量戛然而止，而對(duì)方的下載量則得以超速增長。一旦(dàn)遭遇這種惡意刷榜(bǎng)行為，企(qǐ)業很難自證清白(bái)。

對(duì)于此(cǐ)次下架是否遭(zāo)遇(yù)競争對(duì)手惡意刷(shuā)榜，幾家(jiā)的表達均非常謹慎，表示正在内部排查(chá)下(xià)架原因。喜(xǐ)馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希(xī)望規(guī)範調(diào)整(zhěng)對(duì)類似(sì)事件的處理。

熱(rè)鬧(nào)背後

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻(pín)發此類針鋒相對的的事件？

經過走訪，多家電(diàn)台負責人均向新浪科技表示(shì)，資本方的(de)青(qīng)睐迅速的将市場(chǎng)帶火，各家在拿(ná)到融資後紛(fēn)紛加快跑(pǎo)馬圈地，在這個過程中(zhōng)難免會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡(luò)電台均選擇了向綜合性服(fú)務平台進軍。以排名靠(kào)前喜馬拉雅(yǎ)、蜻蜓、考(kǎo)拉為例，在(zài)APP中針對(duì)社會不(bú)同(tóng)領域均做了詳細的分類(lèi)，這些分(fèn)類(lèi)大同小異。

“這是非(fēi)常可以理(lǐ)解的事情(qíng)，本着為(wéi)消費者(zhě)服務的出發點，為了滿足消費者不(bú)同的需求我們也要把我們的内容(róng)做全(quán)。”考拉負責(zé)人說。

而據(jù)了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普(pǔ)遍收聽率較高，各家均把此類(lèi)内容推的很高。

另外(wài)，對(duì)于優勢内容的争搶也(yě)很難争(zhēng)出個結(jié)果。

“現在的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所(suǒ)謂的(de)獨家版權(quán)。”一位業内人士指出。以郭德綱為例，在此前(qián)的口水(shuǐ)仗中(zhōng)，喜馬拉雅(yǎ)強調其擁有獨家版權，而多聽(tīng)則指(zhǐ)出，在簽給(gěi)喜馬拉(lā)雅之前，郭德(dé)綱曾經将自己的作品授權給超過十家的分包機構，這些分(fèn)包(bāo)商(shāng)與多聽簽(qiān)了版權協議。

除此之外，草根創作者版權意(yì)識(shí)也不(bú)強。就像此(cǐ)前較為火爆的《凱(kǎi)叔講故(gù)事》，在一開始市場推廣階段，他幾乎在所有的平台都上傳了節目。

在傳統内容上(shàng)沒有辦法(fǎ)進行區别化競争，與對手(shǒu)拉開(kāi)距離，這是網絡電台(tái)目前的一(yī)個現狀，也是最近(jìn)事(shì)件(jiàn)頻發的誘因。

“在錄(lù)音的内容(róng)上(shàng)已經是比較焦灼的狀态(tài)，不(bú)好玩了(le)，同(tóng)質化比較嚴重(zhòng)。”一位業内人士(shì)表(biǎo)示。

口水仗并不能解決問題。可以看到的是，有的網絡(luò)電台已經着手(shǒu)強化這方面(miàn)的獨家(jiā)性，比(bǐ)如針對某個(gè)專業主播的(de)某檔節目，簽訂排他性協議。

會(huì)重走視頻老路(lù)嗎？

造(zào)成競争的另外一個原因(yīn)，是網絡電台目前(qián)的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅(yǎ)與蜻蜓對(duì)外宣布用戶(hù)量過1.5億，但并(bìng)沒有第(dì)三方機構(gòu)的支持。根據考拉後(hòu)台統計數據，考拉的(de)用戶(hù)數将将過億(yì)。目前三家已(yǐ)經形成網絡電台第(dì)一梯隊，不過從(cóng)規模上相差不(bú)多(duō)。

根據新浪科技此前的報道分析，網絡電台(tái)的争搶，體(tǐ)現了平台對優質内容的渴求，而這(zhè)與視頻網站争奪優質(zhì)的視頻(pín)内容(róng)資源有着(zhe)諸多雷同之處(chù)。

現任蜻蜓(tíng)FM CEO的(de)楊廷皓在接(jiē)受采(cǎi)訪時指出(chū)，目前網絡電台行業确(què)實像視頻網(wǎng)站一(yī)樣在争(zhēng)奪優質内容版權，但網絡電台與(yǔ)視頻是兩個(gè)完全不同(tóng)的市場，在用戶規模、産(chǎn)業鍊大小、内容生産能力上都有着較大的差(chà)距，所以一味争(zhēng)搶存量(liàng)内容的方向是有(yǒu)問題的，最終(zhōng)大家會發現(xiàn)這一(yī)方向的投入産出比(bǐ)很低。

于是(shì)跟視頻網站(zhàn)的(de)發展(zhǎn)路徑類似(sì)，幾(jǐ)家網絡(luò)電台公司在不斷簽(qiān)約音頻版權的同時，也在逐步培養自己(jǐ)平(píng)台上類(lèi)似視頻網站“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲取成本(běn)。

而除了自制内容之外，網絡電台也存(cún)在着一(yī)些不(bú)一樣的機會，這(zhè)些機會建立(lì)在網絡(luò)電(diàn)台不同于其他形式的特點之上。

“隻要(yào)是能夠觀看視頻的環境，絕大多數用戶(hù)不會(huì)聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她也(yě)指(zhǐ)出，網絡電(diàn)台的在各(gè)種封閉環(huán)境的(de)應(yīng)用場景很多(duō)，單單是汽(qì)車後裝市場，便有2000億的市場待(dài)挖掘。另外(wài)，在視覺信(xìn)息量爆炸(zhà)的時代下，閑暇時刻選(xuǎn)擇收聽(tīng)網絡電台(tái)讓眼睛休息(xī)的使用(yòng)者也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并且(qiě)有了車聯(lián)網的概念，基于(yú)位置的服務讓網絡電台在O2O領(lǐng)域有了很多看(kàn)得見的商業化的機會，目前各家網(wǎng)絡電台均加大了汽車市(shì)場的合作(zuò)力(lì)度。而這在一場景(jǐng)便是網(wǎng)絡電台區别(bié)于視頻的(de)一大應用場景(jǐng)。

另外，在UGC以及PUGC内(nèi)容生産的模式(shì)上，網絡電台預(yù)計會比視頻網站走的更快。網(wǎng)絡電台使用門檻較低，用某電(diàn)台從業者的話來說(shuō)，20分鐘就可以學會基本操作，而生産一(yī)個(gè)視頻内容(róng)則需要一個專業團(tuán)隊，網絡電台基本上(shàng)隻需要一個人。

不(bú)過(guò)值得注意的是(shì)，門檻(kǎn)降低也會帶(dài)來質量(liàng)的下降。

New Radio創始人楊樾(yuè)曾指(zhǐ)出(chū)，目前網絡(luò)電(diàn)台優質内(nèi)容太少。他認(rèn)為這才是音頻市場版權風雲背後的根本原因，“做一個好的播客比較(jiào)難，但是做一個播(bō)客太簡單(dān)了，99.9%節目都是草(cǎo)根、沒人聽、質量不高，大家(jiā)都去搶0.1%内(nèi)容。”