版權戰(zhàn)、口水仗、争主播(bō)…今年的網(wǎng)絡電台發(fā)生的種種(zhǒng)事件，讓人不由(yóu)得想起當年的(de)視頻網站大戰。區别(bié)在于，視頻(pín)網站發展了3-5年才開(kāi)啟了“PK”模式(shì)，網絡電台(tái)兩年(nián)便已進入狀态(tài)。

以喜馬拉(lā)雅、考(kǎo)拉、蜻蜓等為代(dài)表的網絡(luò)電台多成立于2013年左(zuǒ)右，起初發展特點各不相同。比(bǐ)如蜻蜓開(kāi)始以(yǐ)集合(hé)各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅以有(yǒu)聲讀物見(jiàn)長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内容做(zuò)的比較好(hǎo)。

但從最近幾家的動作以及App的(de)内容風格來看，都有(yǒu)向綜合性音頻内容(róng)服務商發(fā)展的勢(shì)頭。用一位業内人(rén)士的話說，“目前(qián)大家(jiā)強化(huà)優勢内容(róng)之後，都在(zài)補全。”

這個新興的市場目前仍(réng)處在培育市場擴大用戶量的(de)階段，談商業化談地(dì)位都為時尚早。不過(guò)各方均已慌不叠的跑馬圈地。這個過程(chéng)，摩擦難免(miǎn)。

頻繁下架(jià) 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半(bàn)，這半年發生的(de)事情也足(zú)夠讓今年(nián)稱得(dé)上是(shì)網絡電台的(de)多事之(zhī)年。

先是在2月份(fèn)，New Radio創始人楊樾(yuè)撰文直指多聽FM剽竊(qiè)。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多(duō)聽FM将矛(máo)頭(tóu)共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬(mǎ)拉(lā)雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅(yǎ)在蘋果商店有大量惡性優(yōu)化(huà)。

随後(hòu)，喜馬拉雅也遭到了(le)蘋果強(qiáng)制下架。

在接(jiē)下來的兩個多(duō)月内(nèi)，喜馬拉雅(yǎ)和荔枝被連續(xù)多次下架，其中(zhōng)荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下(xià)架(jià)3次。

最近的一次下(xià)架事(shì)件發生在6月(yuè)底(dǐ)。喜馬(mǎ)拉雅、考拉、荔枝在(zài)蘋果商店再(zài)次遭(zāo)遇被下架(jià)，截至目前(qián)隻有荔(lì)枝恢複了正常下(xià)載。

下架的原因，一(yī)方面來(lái)自于被舉(jǔ)報刷榜，另一方面是内容侵權。

據了(le)解，根據蘋果的(de)受(shòu)理機制，收到舉報後被投訴方必須證明自己沒有侵(qīn)權，隻(zhī)要不能證(zhèng)明，侵權就成立，就會(huì)被下架。

而對于網(wǎng)絡電台來說，多數(shù)均(jun1)已開啟用戶(hù)上(shàng)傳功能。在(zài)這些海量内容中，找(zhǎo)到一期版權有争(zhēng)議的(de)節目(mù)并非難事，隻要有(yǒu)一期被投訴者不能完全自證版權，投(tóu)訴幾乎(hū)就可以成立了。

多家網絡電台圍繞各(gè)自聲稱的“獨家版(bǎn)權”内容你來我往鬥了(le)幾個回合(hé)，目前仍未(wèi)有一個定(dìng)論，到(dào)底(dǐ)誰家侵了誰(shuí)家的權。

不過無論是否侵權，這場争鬥至(zhì)少是進行在“明面上(shàng)”，但惡意刷榜的(de)行為卻讓人覺得無處(chù)追溯。

在最近的一次下(xià)架事件中，新浪科技得到的信息是(shì)，幾家網(wǎng)絡電台均表示下架前夕(xī)APP在蘋果App Store的評(píng)論數有了(le)非常規的爆發式增(zēng)長。

惡意刷(shuā)榜(bǎng)的存在，可以(yǐ)說是非(fēi)常巧妙的利用(yòng)了(le)蘋果規則的漏(lòu)洞。蘋(píng)果能夠發現(xiàn)某(mǒu)App的下載量(liàng)以及(jí)評論量的異常(cháng)，但無(wú)法确認這種行為是(shì)來自于何處。

按照常(cháng)人的邏輯(jí)，競争對手是(shì)不會做(zuò)雷鋒(fēng)，來雇人為自己的app刷下載量。但競争(zhēng)對手卻可(kě)以利用這(zhè)一點，導緻APP下架。

下架(jià)後帶來的直接影響(xiǎng)，便是每天幾十萬(wàn)的下載量戛(jiá)然而止，而對方的下載量則得(dé)以超速增長(zhǎng)。一旦遭遇這種惡意(yì)刷榜行為，企(qǐ)業很(hěn)難自證清(qīng)白。

對于此次下架是(shì)否(fǒu)遭遇競争對(duì)手惡(è)意刷榜，幾(jǐ)家的表達均非(fēi)常謹(jǐn)慎(shèn)，表示正在内部(bù)排查下(xià)架(jià)原因。喜馬拉(lā)雅方面稱已經(jīng)向蘋果申訴，希(xī)望規範調(diào)整對類似事件的處(chù)理。

熱鬧背(bèi)後

讓人不由得好(hǎo)奇(qí)的是，為何是今年頻發(fā)此類針鋒相對的的事件？

經過走訪，多(duō)家電台負責人均向新浪(làng)科技(jì)表示，資本方的青睐(lài)迅速的将市場帶火，各家(jiā)在拿到融資後紛紛加快跑馬圈地(dì)，在這個過(guò)程中難免會出現摩擦。

有意(yì)思的是，為了(le)能夠(gòu)在競争中(zhōng)脫穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合(hé)性服務平台進軍(jun1)。以(yǐ)排(pái)名靠前喜(xǐ)馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在(zài)APP中針對社會不同領域均(jun1)做了詳細的分類，這些分(fèn)類大同小異。

“這是非(fēi)常可(kě)以理解(jiě)的事(shì)情，本着為消(xiāo)費者服務的出(chū)發點，為了滿足(zú)消費者不同的(de)需求我們也要把我們的(de)内容(róng)做全。”考拉負責人說(shuō)。

而據(jù)了解(jiě)，目前段子、脫口秀類(lèi)、搞笑類節目普遍收(shōu)聽率(lǜ)較高，各家均(jun1)把此類内容推的很高。

另外，對于(yú)優勢内容(róng)的争(zhēng)搶也很難争出(chū)個結果。

“現在的情況是，對于明星資源(yuán)沒(méi)有誰能真正拿(ná)到所謂的獨家版權。”一位業内人士指出。以郭德綱為(wéi)例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁(yōng)有獨家版(bǎn)權(quán)，而多聽則指出(chū)，在(zài)簽給喜馬拉雅(yǎ)之前，郭德綱曾經将自己(jǐ)的作品授權給超過(guò)十家的分包機構，這些分包商(shāng)與多聽簽了版(bǎn)權協議。

除此之(zhī)外，草根創作者版權意識(shí)也不強。就像此(cǐ)前較為火(huǒ)爆的《凱叔講(jiǎng)故事》，在(zài)一開(kāi)始市場推廣階段，他幾乎(hū)在所有的(de)平台都上(shàng)傳了節目。

在傳(chuán)統内容上沒有辦法進行區(qū)别化競争，與對手拉開距離，這是網絡(luò)電台目前的(de)一個現狀，也是最近事件頻(pín)發的誘因(yīn)。

“在錄音的(de)内容上已(yǐ)經是比較焦灼的狀态，不好玩(wán)了，同質化比較嚴重。”一位業内(nèi)人士表示。

口水(shuǐ)仗并不能解決問題。可(kě)以看到的是，有的網絡電台已經(jīng)着手強化(huà)這方面的獨家性，比(bǐ)如針(zhēn)對某個專業主播的某檔(dàng)節目，簽訂(dìng)排他性協(xié)議。

會重走視頻(pín)老路(lù)嗎？

造成競(jìng)争的另外一個(gè)原因，是網絡電(diàn)台目前(qián)的(de)優勢都還(hái)不(bú)明顯。

雖(suī)然喜馬拉雅與蜻蜓對(duì)外宣布(bù)用戶量過(guò)1.5億(yì)，但并沒有第三方機構的(de)支(zhī)持。根據考(kǎo)拉後台統(tǒng)計(jì)數(shù)據，考(kǎo)拉的用戶數将将過(guò)億。目前三家已經形成網絡(luò)電台第一梯隊，不(bú)過從規模上相(xiàng)差不多。

根據新浪科(kē)技此(cǐ)前的報道分(fèn)析(xī)，網絡電台的争(zhēng)搶，體現了平台對(duì)優質内容的渴求，而這與視頻網(wǎng)站争(zhēng)奪(duó)優質的(de)視頻(pín)内容資源有(yǒu)着(zhe)諸(zhū)多雷同(tóng)之處。

現(xiàn)任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪(fǎng)時指出，目前網絡電台行(háng)業确實(shí)像視頻網(wǎng)站一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産(chǎn)能力(lì)上都(dōu)有着較大的(de)差距，所(suǒ)以一味争搶存量(liàng)内(nèi)容的方向(xiàng)是有問題(tí)的，最終大(dà)家會(huì)發現這一方(fāng)向的投入産(chǎn)出比很(hěn)低。

于是跟視頻網站的(de)發展路徑(jìng)類似(sì)，幾家網絡電台(tái)公司在不(bú)斷簽約音頻版權的(de)同時，也在逐步培養自己平台(tái)上類似視(shì)頻網站“自制劇”的産品，以謀求(qiú)降低内容獲取(qǔ)成本(běn)。

而(ér)除了自制内容之(zhī)外(wài)，網絡電台也存在(zài)着一(yī)些不一樣的機會，這些機會建立在網絡電台不同于其他形式的特點之上(shàng)。

“隻要是能夠觀看視(shì)頻的環境，絕大多數用戶不會聽電台。”多(duō)聽直播負責人(rén)馮亮說，不過(guò)她也指出，網(wǎng)絡電台的(de)在各種封閉環(huán)境的應用場景很多，單單是汽車後裝(zhuāng)市場，便(biàn)有(yǒu)2000億的市場待挖掘。另外，在視(shì)覺信息量爆炸的時(shí)代下，閑暇(xiá)時刻選擇(zé)收聽網絡電台讓眼(yǎn)睛休息的使用者也越來(lái)越多。

在汽車内(nèi)由于是移動的(de)狀态，并且有了(le)車聯網的概念(niàn)，基于位置的服(fú)務讓網絡電(diàn)台在O2O領域有了很多看得見(jiàn)的商業化的機會，目前各家網絡電台(tái)均(jun1)加大了汽車市場的(de)合作力度。而這在一場景便是網絡電台(tái)區别于視(shì)頻(pín)的一大應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生(shēng)産的模式(shì)上，網絡電台預計會比視頻網站走的更(gèng)快。網絡電台使用門檻較低，用某電台從業者的話(huà)來說，20分鐘就可以學會基(jī)本操(cāo)作，而生産(chǎn)一個視頻(pín)内容(róng)則需要一個專(zhuān)業團隊，網(wǎng)絡電台基(jī)本上隻需(xū)要一個人。

不過值得注意(yì)的是(shì)，門檻降低也會帶來(lái)質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指(zhǐ)出，目前網絡電台優(yōu)質内容太少。他認為(wéi)這才(cái)是音(yīn)頻市場版權風雲(yún)背後的根本原因，“做一個好的播(bō)客比較(jiào)難(nán)，但是做一(yī)個播客太簡單了，99.9%節目都是草(cǎo)根、沒人聽(tīng)、質量不高，大(dà)家都去搶0.1%内容。”