版權(quán)戰、口水仗、争(zhēng)主播…今年的網(wǎng)絡電台(tái)發(fā)生的種種(zhǒng)事件，讓人(rén)不由得想(xiǎng)起當年的(de)視(shì)頻網站(zhàn)大戰。區别在于，視頻(pín)網站發展(zhǎn)了3-5年才開(kāi)啟了“PK”模式(shì)，網絡電台(tái)兩年便已進入狀态。

以(yǐ)喜馬(mǎ)拉(lā)雅、考拉、蜻蜓等(děng)為代(dài)表(biǎo)的網絡電台(tái)多成立于2013年左(zuǒ)右，起初發(fā)展特點各不相同。比如蜻蜓(tíng)開始以集(jí)合(hé)各大(dà)傳統(tǒng)電台内容(róng)為主，喜馬拉雅以有聲讀物見(jiàn)長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内容做的比較好(hǎo)。

但從最近幾家的動作以及(jí)App的内容風格來看，都(dōu)有向綜合性音頻内容(róng)服(fú)務商發(fā)展的勢頭。用一位業内人士的話說(shuō)，“目前(qián)大(dà)家強化(huà)優勢内容(róng)之後，都在補全。”

這個(gè)新興的市場目前仍(réng)處在培育(yù)市場擴(kuò)大用戶量的階段，談商(shāng)業化談地(dì)位都為時尚早。不過(guò)各方均已(yǐ)慌不叠的跑(pǎo)馬圈地(dì)。這個過程(chéng)，摩擦難(nán)免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半，這半年發(fā)生的(de)事情也足夠讓今年稱得上是網絡(luò)電(diàn)台(tái)的多事之年。

先是在(zài)2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被(bèi)App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋(píng)果進行惡(è)意投訴，并(bìng)指出喜馬(mǎ)拉雅在蘋果商店有大量惡性優化。

随後，喜(xǐ)馬拉雅也遭到了(le)蘋果強制(zhì)下架。

在接下來的兩(liǎng)個多月内，喜馬(mǎ)拉雅(yǎ)和(hé)荔枝被(bèi)連續多次下架(jià)，其中荔枝FM被下架4次，喜馬(mǎ)拉雅FM被(bèi)下架3次。

最近(jìn)的一次下架(jià)事件發(fā)生(shēng)在6月底(dǐ)。喜馬拉(lā)雅(yǎ)、考拉(lā)、荔枝(zhī)在蘋果商店再次遭遇被(bèi)下架，截至目(mù)前(qián)隻有荔枝恢複了正常下載。

下架的原因，一方(fāng)面(miàn)來自于被舉(jǔ)報刷榜，另(lìng)一方面是(shì)内容(róng)侵權(quán)。

據了解，根據蘋果的(de)受理機制(zhì)，收到舉報(bào)後被(bèi)投訴方必須證(zhèng)明自己沒有侵(qīn)權，隻要不能證(zhèng)明，侵權就成立，就會被下架。

而(ér)對于網絡電(diàn)台來說，多數均已開啟用戶上傳功能。在這些海(hǎi)量内容中，找到一期(qī)版權有争議的節目(mù)并非難事，隻要有一(yī)期被(bèi)投訴者不能完(wán)全自證版權，投訴幾乎就(jiù)可以(yǐ)成(chéng)立了。

多家網絡電台(tái)圍繞各(gè)自聲稱的(de)“獨家版權”内容(róng)你來我往鬥了幾個回合，目前(qián)仍未有(yǒu)一個定(dìng)論，到底誰(shuí)家侵(qīn)了誰家的權。

不(bú)過無論(lùn)是否侵(qīn)權，這場争鬥至(zhì)少是進行在“明面上(shàng)”，但惡意刷榜的行為卻讓(ràng)人覺得無處(chù)追溯。

在最近的(de)一次下架事件中(zhōng)，新浪科技得到的(de)信(xìn)息是，幾家網絡電台均表示下架前夕APP在蘋果App Store的評論數有了(le)非常規的爆發式增(zēng)長。

惡(è)意刷(shuā)榜的存在(zài)，可以說是(shì)非常巧妙(miào)的利用了蘋果規則的漏洞。蘋(píng)果能夠發現某App的下載(zǎi)量以及評論量的異常，但無法确認這種行為是(shì)來自于何處。

按照常(cháng)人(rén)的邏輯(jí)，競争對手是不(bú)會做雷鋒，來雇(gù)人為自己的app刷(shuā)下載(zǎi)量。但競争對手卻可以利用這一點，導緻(zhì)APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每天(tiān)幾十(shí)萬的(de)下載量戛(jiá)然而止，而對方的下載量則得以超速增(zēng)長。一旦遭遇這種惡意刷榜行(háng)為，企(qǐ)業很難自證清白。

對于(yú)此次下架是否遭遇競争對手惡意刷榜，幾(jǐ)家的表(biǎo)達均非常謹慎，表示正在内(nèi)部排(pái)查下架原因。喜(xǐ)馬拉雅方面稱(chēng)已經向蘋(píng)果申訴(sù)，希望(wàng)規範調(diào)整對類似事件的處理。

熱鬧背後(hòu)

讓人不(bú)由得好奇的是，為何是今年頻發此類針(zhēn)鋒(fēng)相對的(de)的事件？

經(jīng)過走訪，多(duō)家電台負(fù)責人均向新浪科技表示，資本方的青(qīng)睐迅(xùn)速(sù)的将(jiāng)市場帶火(huǒ)，各(gè)家在拿(ná)到融(róng)資後(hòu)紛紛加(jiā)快跑馬圈地(dì)，在這個過程(chéng)中難免(miǎn)會出現摩擦。

有意思的是，為(wéi)了(le)能夠在競(jìng)争中脫穎而出，多家網(wǎng)絡電台均選擇了(le)向綜合性服務平台(tái)進軍。以排名靠前(qián)喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針(zhēn)對社(shè)會不同領域(yù)均做了詳細(xì)的分類，這(zhè)些分類大(dà)同(tóng)小(xiǎo)異。

“這(zhè)是非常可(kě)以理(lǐ)解的事情，本(běn)着為消費者服務(wù)的出發點，為了(le)滿(mǎn)足消費(fèi)者不同的需求我們(men)也要(yào)把(bǎ)我們的内容做全。”考拉(lā)負責人說。

而據了解，目前段子(zǐ)、脫口秀類(lèi)、搞笑類節(jiē)目普遍收(shōu)聽率較高(gāo)，各家(jiā)均把此類内容(róng)推的很高(gāo)。

另外(wài)，對于優勢内容(róng)的争搶也(yě)很難争出個結果。

“現在(zài)的情況是，對于明(míng)星資源沒(méi)有誰能真正拿到所謂的獨家版權。”一位業内人士指出。以郭(guō)德綱為例，在此前的口水仗中(zhōng)，喜馬(mǎ)拉雅強調(diào)其(qí)擁(yōng)有(yǒu)獨家版(bǎn)權，而多聽則(zé)指出，在簽(qiān)給喜馬(mǎ)拉雅之前，郭德(dé)綱曾經将自己的(de)作品授(shòu)權給(gěi)超過十家的分(fèn)包機構，這(zhè)些分包商與(yǔ)多聽簽了版權協議。

除(chú)此之外，草根創(chuàng)作者版權意識也(yě)不強。就像此(cǐ)前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推(tuī)廣階段，他幾乎在所有的平台都上傳了節目(mù)。

在傳統内容上(shàng)沒有辦法進行區别化競争(zhēng)，與對手拉開距離(lí)，這是網(wǎng)絡電台目前的一個現狀(zhuàng)，也是最近事件頻發的誘因(yīn)。

“在錄(lù)音的内容上已經是比較焦灼的(de)狀(zhuàng)态，不好玩了，同質化(huà)比較嚴重。”一位(wèi)業内人(rén)士表示(shì)。

口水仗并(bìng)不能解決(jué)問題。可以(yǐ)看到的(de)是，有的網絡電台已經着手強化(huà)這方面的獨家性，比(bǐ)如針對某個專(zhuān)業(yè)主(zhǔ)播的某檔節目(mù)，簽(qiān)訂(dìng)排他性協議。

會重走(zǒu)視頻老(lǎo)路嗎？

造成競(jìng)争(zhēng)的另(lìng)外(wài)一個原因，是網(wǎng)絡電台目前(qián)的(de)優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉(lā)雅與蜻蜓對外宣布用戶量過(guò)1.5億，但并沒有第三方(fāng)機構的支持。根據(jù)考(kǎo)拉後台統計數據，考(kǎo)拉的用戶數将将過億。目前三家已經形(xíng)成網絡電台第一梯隊，不過從規模(mó)上相(xiàng)差不多。

根(gēn)據新浪科技此(cǐ)前的報道(dào)分析，網絡電(diàn)台的争搶，體現了平台(tái)對優質内容的渴求，而這與視(shì)頻網站争奪優(yōu)質(zhì)的視頻内容(róng)資源有着(zhe)諸多(duō)雷同(tóng)之處。

現任(rèn)蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時(shí)指出，目前(qián)網絡電台(tái)行業确實(shí)像(xiàng)視頻網站一樣在争奪優(yōu)質(zhì)内容版權，但網絡電台與視頻(pín)是兩個完全不同(tóng)的市場，在用(yòng)戶規模、産(chǎn)業鍊大小、内容(róng)生産(chǎn)能力上(shàng)都有着較大(dà)的差距，所以一味争(zhēng)搶存量内容的方向是有問題(tí)的，最終大(dà)家會發現這一方(fāng)向的投入産出比很低(dī)。

于是跟視頻網站的發展路徑類似，幾家(jiā)網(wǎng)絡電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步(bù)培養自己平台上類似視(shì)頻網站“自制劇”的産品，以謀求(qiú)降低内容(róng)獲(huò)取成本(běn)。

而除(chú)了自(zì)制内容(róng)之外，網絡電(diàn)台也存在着一些不一樣的機會，這些機會建立在網絡電台(tái)不(bú)同于其他形式的特點之上(shàng)。

“隻要是能(néng)夠觀看視頻的環境，絕大多數用戶不(bú)會聽電台。”多(duō)聽直播(bō)負(fù)責人馮亮說，不過她也指出，網(wǎng)絡(luò)電台的在各種封閉環境的應用場(chǎng)景很多，單單是汽車後(hòu)裝市場，便(biàn)有2000億(yì)的市場待挖掘。另外，在視覺信息量(liàng)爆炸的時代下(xià)，閑暇時刻選擇收(shōu)聽網(wǎng)絡電台讓眼(yǎn)睛休息的(de)使用者也越來越多。

在汽(qì)車内由于是移(yí)動的狀(zhuàng)态，并且有了(le)車聯網的(de)概念，基于位置的服務讓網絡(luò)電台在O2O領域有了很多看得見(jiàn)的商業化的機會，目前各家網(wǎng)絡電(diàn)台均加大了(le)汽車(chē)市場的合作力度。而這(zhè)在一場景(jǐng)便是(shì)網絡電(diàn)台區别于視(shì)頻的一大應用場景。

另外(wài)，在UGC以及(jí)PUGC内容生(shēng)産的模式上，網絡電台預(yù)計會比視頻網站走的更快。網絡電(diàn)台使用門檻較低，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學(xué)會基本(běn)操(cāo)作，而(ér)生産一個視頻内容則需(xū)要一個專業(yè)團隊，網絡電(diàn)台基本上隻需(xū)要一個人(rén)。

不過值得(dé)注意的是，門檻降低(dī)也會帶來質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網絡電台優質内容太少。他認為這才是音頻市場版權風雲背後的根本(běn)原因，“做一個好的播客比較難(nán)，但是做一個播(bō)客太(tài)簡單了，99.9%節(jiē)目都是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容。”