版(bǎn)權戰、口水仗、争(zhēng)主播…今年的網(wǎng)絡電台發生的種種事件(jiàn)，讓人不由(yóu)得想起當(dāng)年的視頻網站大戰。區别在于(yú)，視頻網站發展(zhǎn)了3-5年才開啟了(le)“PK”模式，網絡(luò)電台兩年(nián)便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等(děng)為代表的網絡電台(tái)多成立于(yú)2013年左右，起(qǐ)初發(fā)展特點各不相同(tóng)。比如蜻蜓開始以(yǐ)集合各大傳統電台内容為主(zhǔ)，喜馬拉雅以有(yǒu)聲讀物見(jiàn)長，考拉擁有較多的主持(chí)人資源，PGC内容做的比較好。

但從最近(jìn)幾家(jiā)的(de)動作以及App的内容風格(gé)來看，都有向(xiàng)綜(zōng)合性音頻内容服務(wù)商發展的(de)勢頭。用一(yī)位業内人士(shì)的話說，“目前大家強化(huà)優勢内容之後(hòu)，都在補全。”

這個(gè)新興(xìng)的市場目(mù)前(qián)仍處在(zài)培育(yù)市(shì)場擴大用戶量的階段(duàn)，談商業化談地位都為時尚早(zǎo)。不過各(gè)方均已慌(huāng)不(bú)叠的跑馬(mǎ)圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架(jià) 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半，這半年發(fā)生的事情也足(zú)夠讓今(jīn)年稱得(dé)上是網絡電台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創(chuàng)始人楊樾撰文直(zhí)指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架(jià)。荔枝FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果(guǒ)進行惡意投(tóu)訴，并指出喜馬拉雅在蘋(píng)果商店有大(dà)量惡性優(yōu)化。

随後，喜馬拉雅(yǎ)也遭到了蘋果強制下架。

在接下來(lái)的兩個多(duō)月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架(jià)，其中荔枝FM被下架4次(cì)，喜馬拉雅(yǎ)FM被下架3次。

最近的一(yī)次下架事件發生在6月底(dǐ)。喜馬拉雅、考(kǎo)拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被(bèi)下架，截至目前(qián)隻有荔枝恢複(fú)了正常下載。

下架的原因，一方(fāng)面來自于被舉報刷(shuā)榜，另一方(fāng)面(miàn)是内容侵權。

據了解，根據蘋(píng)果的受(shòu)理機制，收到舉報(bào)後被(bèi)投訴(sù)方必(bì)須(xū)證明自己沒有侵(qīn)權，隻要不(bú)能證明，侵權就成立，就會被(bèi)下架。

而對于(yú)網絡電台來說，多數均已開啟用戶上傳(chuán)功能。在這(zhè)些海量内容中，找到(dào)一期版權有争議的節目并非(fēi)難事，隻要(yào)有(yǒu)一期被投訴者不(bú)能完全自證版權，投訴幾乎就(jiù)可以成立了。

多家(jiā)網絡電台圍(wéi)繞各自聲稱的“獨家版(bǎn)權”内容你來(lái)我往(wǎng)鬥了幾個回合，目前(qián)仍未有一個定(dìng)論，到底誰家侵了誰家的權。

不(bú)過無(wú)論是否侵(qīn)權，這場争鬥至(zhì)少是進行在“明面上”，但惡(è)意刷(shuā)榜的行(háng)為卻讓(ràng)人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件(jiàn)中(zhōng)，新浪科(kē)技得到的信息是，幾家網絡(luò)電台均表(biǎo)示下架前夕APP在(zài)蘋果App Store的評論數(shù)有了非常規的(de)爆發(fā)式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常(cháng)巧妙的利用了蘋果規則的漏(lòu)洞。蘋果能夠發現(xiàn)某App的下載量(liàng)以(yǐ)及(jí)評論(lùn)量的異常，但無法确認這種行(háng)為是來自于(yú)何處。

按(àn)照常人的邏輯(jí)，競(jìng)争(zhēng)對手是不會(huì)做雷鋒(fēng)，來雇人為(wéi)自己的app刷(shuā)下載量。但(dàn)競争對手(shǒu)卻(què)可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶(dài)來的直接影響(xiǎng)，便是每天幾十萬的(de)下載(zǎi)量戛然而止(zhǐ)，而對方(fāng)的下載量則(zé)得以超速增長(zhǎng)。一旦遭遇(yù)這種惡意刷(shuā)榜行為，企(qǐ)業很難自證清白。

對(duì)于(yú)此次下架是否遭遇競争對手惡意刷(shuā)榜，幾家的(de)表(biǎo)達(dá)均非常謹慎，表(biǎo)示正在内部排查下架原(yuán)因。喜馬拉(lā)雅方(fāng)面稱已經(jīng)向蘋果申訴，希望規範調整對類似事件(jiàn)的處理。

熱(rè)鬧背後

讓人不由得(dé)好奇的是(shì)，為何(hé)是今(jīn)年頻發此(cǐ)類針鋒相對的的事件？

經過走(zǒu)訪，多家電台負責人(rén)均向新浪(làng)科(kē)技表示，資本方的青睐迅速(sù)的将(jiāng)市場帶火，各家在(zài)拿到融資後紛紛(fēn)加快跑馬(mǎ)圈地，在這(zhè)個過程中難免(miǎn)會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合性服務(wù)平(píng)台進軍(jun1)。以排(pái)名(míng)靠(kào)前喜馬拉雅、蜻蜓、考(kǎo)拉為例，在APP中(zhōng)針對社(shè)會不同領域均做了詳細(xì)的分(fèn)類，這些分(fèn)類大同小異。

“這(zhè)是非(fēi)常可以理解的事情，本着為消費者服務(wù)的出發(fā)點，為了滿(mǎn)足(zú)消費者不同的需求(qiú)我(wǒ)們也要把我(wǒ)們的内容做全。”考拉負責(zé)人說。

而據(jù)了解，目前(qián)段子(zǐ)、脫口秀類、搞笑(xiào)類節目(mù)普(pǔ)遍收聽率較高，各家均把此類(lèi)内容推的很高。

另外(wài)，對于優勢内容的争(zhēng)搶也很難争出個結(jié)果。

“現在的情況(kuàng)是，對(duì)于明星資源沒有誰(shuí)能真正拿到所謂的獨家(jiā)版權。”一(yī)位業内人士指(zhǐ)出(chū)。以郭德綱為(wéi)例，在此(cǐ)前的口水(shuǐ)仗中，喜馬拉雅強調(diào)其擁有獨家版(bǎn)權，而(ér)多聽則指出(chū)，在簽給(gěi)喜馬(mǎ)拉雅之前，郭德(dé)綱曾經将自己(jǐ)的作(zuò)品授權給(gěi)超過十家(jiā)的(de)分(fèn)包(bāo)機構，這些分(fèn)包商與多(duō)聽簽了版(bǎn)權協(xié)議。

除此之外，草根創作者(zhě)版權意識也不強。就(jiù)像此(cǐ)前較(jiào)為火爆的《凱叔講(jiǎng)故事》，在一開(kāi)始市場推廣階段，他(tā)幾乎在所有的平台都上傳(chuán)了節(jiē)目(mù)。

在傳統内(nèi)容上(shàng)沒有辦法進(jìn)行區别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電(diàn)台(tái)目前的一個現(xiàn)狀，也是最近事件頻發(fā)的誘因。

“在錄(lù)音的内容(róng)上已經是比較焦灼的狀态，不好玩了，同(tóng)質化比較(jiào)嚴重。”一位(wèi)業内人士表示。

口水仗并不能(néng)解決問題(tí)。可(kě)以看到的(de)是，有的(de)網絡電台已經着(zhe)手(shǒu)強化這方(fāng)面的獨(dú)家性，比如針(zhēn)對某個專(zhuān)業主播的(de)某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走(zǒu)視頻老路嗎？

造(zào)成競争的另外一個原因，是網絡電台目(mù)前的優勢都還(hái)不明顯。

雖然喜(xǐ)馬拉雅與(yǔ)蜻蜓(tíng)對外宣布用(yòng)戶量過1.5億，但(dàn)并沒有第(dì)三(sān)方機構的支持。根據考拉後台統計數(shù)據，考(kǎo)拉的用戶數将将過億(yì)。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不過從規模(mó)上相差不多。

根據新(xīn)浪科技此前的報道(dào)分析(xī)，網絡(luò)電台的争(zhēng)搶，體現了平台對優質(zhì)内容的渴求，而這與視(shì)頻(pín)網站争奪優質的視頻内容資源有着(zhe)諸多(duō)雷同之處。

現任(rèn)蜻蜓FM CEO的楊廷皓(hào)在接受采訪時(shí)指出(chū)，目前網絡電台行(háng)業(yè)确實像視頻網(wǎng)站一(yī)樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視頻(pín)是兩個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊(liàn)大小、内容生産(chǎn)能力上都有着較大的差(chà)距，所(suǒ)以一味(wèi)争搶存量内容的方向(xiàng)是有(yǒu)問題的，最(zuì)終大家會發現這一方向的投入産出比很低。

于是跟視頻網(wǎng)站的發展路徑類似(sì)，幾家網絡電台(tái)公司在不斷簽約(yuē)音頻版權的同時(shí)，也在逐步培養自己平台上類似(sì)視(shì)頻網(wǎng)站“自制劇”的産品，以謀求(qiú)降低(dī)内容獲取成本。

而(ér)除了自(zì)制内容之外，網絡電台也存(cún)在(zài)着一些不一樣(yàng)的機會，這(zhè)些機會建立在網絡電台不同于其(qí)他形式的特點之上。

“隻要(yào)是能夠觀看視頻(pín)的(de)環境，絕大多數用戶不(bú)會聽電(diàn)台。”多聽直(zhí)播負責人馮亮說，不(bú)過她也(yě)指出，網絡電台的(de)在各(gè)種封閉環境(jìng)的(de)應用場景很多(duō)，單單是(shì)汽車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信(xìn)息量爆炸的時代下，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休(xiū)息的使用者也越來越多。

在汽(qì)車内由于(yú)是移動的(de)狀态(tài)，并且(qiě)有了車聯(lián)網的(de)概念(niàn)，基于位置的服務讓網絡電台在O2O領域有(yǒu)了很多看得見的(de)商業化的機會，目前各(gè)家網(wǎng)絡電台均加大(dà)了汽車(chē)市(shì)場的(de)合作(zuò)力度。而這(zhè)在(zài)一場景(jǐng)便是(shì)網絡電台區别(bié)于視頻的(de)一大應用(yòng)場景(jǐng)。

另外(wài)，在UGC以及PUGC内(nèi)容生(shēng)産的(de)模式上，網(wǎng)絡電台預計會比(bǐ)視頻網站走的更快。網(wǎng)絡電(diàn)台使(shǐ)用(yòng)門檻較低，用某電台從業者(zhě)的話來說(shuō)，20分鐘就可(kě)以學會基本(běn)操作，而(ér)生産一個視頻(pín)内容(róng)則需要一個專業(yè)團(tuán)隊，網(wǎng)絡電台基(jī)本上隻需要一個人。

不過(guò)值(zhí)得注意的是，門檻(kǎn)降低也(yě)會帶來質量的下降。

New Radio創(chuàng)始人楊樾曾(céng)指出，目(mù)前網絡電(diàn)台優質内容(róng)太少。他(tā)認為這才是音(yīn)頻市(shì)場版權風雲背後的根本原因，“做一個好(hǎo)的播客比較難，但是做一(yī)個(gè)播客太簡單了，99.9%節(jiē)目都(dōu)是(shì)草根、沒(méi)人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内容。”