版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發(fā)生的種種(zhǒng)事件，讓(ràng)人不由得(dé)想起當(dāng)年的視頻網站大戰。區别在于，視頻(pín)網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡(luò)電台兩年便已進(jìn)入狀态(tài)。

以喜馬拉(lā)雅、考拉、蜻蜓等為代表的網絡電(diàn)台多成立于2013年左右，起初發展特(tè)點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大(dà)傳統電台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見長，考拉擁有(yǒu)較多的主持人資源，PGC内容做(zuò)的比較好。

但從最近(jìn)幾家的動作以及(jí)App的内容風格來看(kàn)，都有(yǒu)向綜合性音(yīn)頻内容服務商發展的勢頭。用(yòng)一位業(yè)内人士的話說，“目前大家強(qiáng)化優(yōu)勢内容之後，都在(zài)補全(quán)。”

這個新興的市場目前仍處在培育(yù)市場擴大用戶量的(de)階段(duàn)，談商業化談地位都為時(shí)尚早。不過各方均已慌不(bú)叠的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下(xià)架 口水仗不斷

即(jí)使2015年隻過去了一半，這半年發生的(de)事情也足夠讓今年稱得上是(shì)網絡電(diàn)台的多事之(zhī)年。

先(xiān)是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時(shí)被App Store下(xià)架。荔枝FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅在蘋(píng)果商(shāng)店有大量惡性(xìng)優(yōu)化。

随後，喜馬拉雅(yǎ)也遭到了蘋果(guǒ)強制下架。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉雅(yǎ)和荔枝被連續多次(cì)下架，其中(zhōng)荔枝FM被下架4次(cì)，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件發生在6月(yuè)底。喜馬拉雅、考拉、荔枝(zhī)在蘋果商店再次遭遇被下架，截(jié)至目前(qián)隻有荔枝恢複(fú)了正(zhèng)常(cháng)下載。

下架的原因，一方面來(lái)自于被舉報刷榜，另一方面是内容侵(qīn)權。

據了解，根據(jù)蘋果的受理(lǐ)機制，收到舉報後(hòu)被投訴方必須證明自己沒有侵(qīn)權，隻要不能證明，侵權就成立，就會被下架。

而對于網絡(luò)電台來說，多數均已開啟(qǐ)用戶上傳功能(néng)。在這些海量内容中，找到一期版權(quán)有(yǒu)争議的節目并非(fēi)難事(shì)，隻(zhī)要有一期(qī)被投訴(sù)者不能完(wán)全自證版(bǎn)權，投訴幾乎就可以(yǐ)成立(lì)了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論，到底誰(shuí)家(jiā)侵了誰家的權。

不(bú)過無(wú)論是否侵權，這場争鬥至少是進行在“明面上(shàng)”，但惡意刷榜的(de)行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的(de)一次下架事件中，新浪科技得到的信息(xī)是，幾家(jiā)網絡電台均表示下架前夕APP在(zài)蘋果(guǒ)App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非(fēi)常(cháng)巧妙(miào)的利用了蘋果(guǒ)規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的下載量以及(jí)評論量的(de)異常，但無法确認這(zhè)種行為是來自于何處。

按照常(cháng)人的邏輯(jí)，競争對手是不會做雷鋒，來(lái)雇人為自己的app刷下載量。但競争對手卻可以利用這(zhè)一點，導緻APP下架。

下架後帶來的(de)直接影響，便是每天幾(jǐ)十萬的下載量戛然而止，而(ér)對方(fāng)的(de)下載量則得以超(chāo)速增長。一(yī)旦遭(zāo)遇這種惡意刷榜行(háng)為，企業很難自證清(qīng)白。

對于此次下架是否遭遇競争對手惡意刷榜，幾家的表達均非常(cháng)謹慎，表示正在内(nèi)部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希(xī)望規範調整對類似事件的處理(lǐ)。

熱鬧背後

讓人不由得好奇(qí)的是，為何是今年頻發此類針鋒相對的的事件？

經過走訪，多家電台負責人均(jun1)向新浪科技表示，資(zī)本(běn)方的青睐迅速的将(jiāng)市場帶火，各家在拿到融資後紛紛加快跑馬圈地，在這個過程中難免會(huì)出現摩(mó)擦。

有意思(sī)的是，為(wéi)了能夠在競争中脫穎(yǐng)而出，多家網絡電台均選擇了(le)向綜(zōng)合性服務平台進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為(wéi)例，在APP中針對社會不同領域均做了詳細的分(fèn)類，這(zhè)些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本着為消費(fèi)者服務的出發點，為了滿(mǎn)足消(xiāo)費者不(bú)同的需求我們也要把我(wǒ)們的内容做全。”考拉負(fù)責人說。

而據了解(jiě)，目前段子(zǐ)、脫口秀類(lèi)、搞笑類(lèi)節目普遍收聽率較高，各家均把此(cǐ)類内容推的很高(gāo)。

另外，對于優勢内(nèi)容的争搶也很難争出(chū)個結果。

“現在的(de)情況是，對于(yú)明(míng)星資源(yuán)沒有誰能真正拿(ná)到所(suǒ)謂的獨家版權。”一位業内人士(shì)指出。以郭德綱為例，在此前(qián)的口水仗中，喜馬(mǎ)拉雅(yǎ)強調其擁有獨家版權，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己的作品授權給超過(guò)十家的分包機構，這些分包商與多(duō)聽簽了版權協議。

除此之外(wài)，草根創(chuàng)作者版權意識也不(bú)強。就像(xiàng)此(cǐ)前較為火爆的《凱(kǎi)叔講(jiǎng)故事》，在一開始市(shì)場推廣階段，他幾乎在所有的平台(tái)都上(shàng)傳了節(jiē)目。

在傳統内(nèi)容上沒有(yǒu)辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也(yě)是最近事件頻發的誘因(yīn)。

“在錄音的(de)内容上已經是比(bǐ)較焦灼(zhuó)的狀(zhuàng)态，不好玩(wán)了，同質(zhì)化比較(jiào)嚴重。”一位業内人士表示(shì)。

口水仗并不能解決(jué)問題。可以看到(dào)的是，有的網絡電台(tái)已經着手強化這方面的(de)獨家性，比如針對某個(gè)專業主播的某檔(dàng)節目(mù)，簽訂排他性協議。

會(huì)重走視頻老(lǎo)路嗎？

造成競争的另外一個原因，是網(wǎng)絡電台目前的優勢都還不明顯。

雖(suī)然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶(hù)量(liàng)過1.5億，但并沒有第三方(fāng)機構的支持。根據考拉後台統計數據，考拉的用戶數将将過億。目前三家已經形(xíng)成網絡電台第一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據新浪科技(jì)此前的(de)報道分析，網絡電台的争搶，體(tǐ)現了平台對優(yōu)質内容的渴求，而這與(yǔ)視(shì)頻網站争奪優質的視頻(pín)内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊(yáng)廷皓在接受采訪(fǎng)時指出，目前網絡電台行業确實像(xiàng)視頻網站一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與(yǔ)視頻是兩個完(wán)全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産能力上都有着較大的差距，所以一味争(zhēng)搶存量内容的方向是有問題的，最終(zhōng)大家會發現這一方向的投入産(chǎn)出比很低。

于是跟視頻網站的(de)發展(zhǎn)路徑(jìng)類似，幾家網絡電台公司在不(bú)斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平台上類似視頻網站“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲取(qǔ)成本。

而除了自制内容之外，網絡電台也存在着一些(xiē)不一樣的機會，這些機會建立在網絡(luò)電台不同于其他形式(shì)的特點之(zhī)上。

“隻要是能夠觀(guān)看視頻的環境，絕大多數(shù)用(yòng)戶不會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她也指出(chū)，網(wǎng)絡電台的在各(gè)種封閉環境的應用場景(jǐng)很多，單單是汽(qì)車後裝市場，便有2000億的市場待挖(wā)掘。另外，在視覺信息(xī)量爆炸的時代下(xià)，閑暇時刻(kè)選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用者也越來越多。

在汽(qì)車内由于是移動的(de)狀态，并且有了(le)車聯網(wǎng)的概念(niàn)，基于(yú)位置的服(fú)務讓(ràng)網絡電台在O2O領域有了很多看得見(jiàn)的商業化的機會，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的(de)合作力度。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻的一(yī)大應用場景。

另外，在UGC以(yǐ)及PUGC内容生産的模式上，網絡電台預計(jì)會比視(shì)頻網站走的更(gèng)快。網絡電(diàn)台使用門(mén)檻較低，用(yòng)某電台從業者的話來說，20分鐘(zhōng)就可以學會基(jī)本操作，而生産一個視(shì)頻内容則需要一個專業團隊，網絡電台基(jī)本上隻需要一個(gè)人。

不過值得注(zhù)意的是，門檻(kǎn)降低也會帶來(lái)質量的下降。

New Radio創始人(rén)楊樾曾指出，目前(qián)網(wǎng)絡電台優質内容太少。他認為(wéi)這才是音頻市場版(bǎn)權風雲背後的根本原因，“做一個(gè)好的播客比較難，但是做一個播客太(tài)簡單了，99.9%節目都是草(cǎo)根、沒人聽、質量不高，大家都去搶(qiǎng)0.1%内容。”