版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發生的種種(zhǒng)事件，讓人(rén)不由得(dé)想起當年的(de)視頻網站(zhàn)大戰。區别在(zài)于(yú)，視頻網站發展(zhǎn)了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩年(nián)便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代(dài)表(biǎo)的網絡電台多成(chéng)立(lì)于2013年左右，起初發展特點各不相同。比(bǐ)如蜻蜓開(kāi)始以集合(hé)各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見(jiàn)長，考拉擁有較多(duō)的主持人資源，PGC内容做的比較好。

但從(cóng)最近幾家的動作以及App的内容風(fēng)格來看，都(dōu)有向綜合性音頻内容(róng)服(fú)務(wù)商發展(zhǎn)的勢頭。用一位業内(nèi)人士的(de)話說，“目前大家強化優勢内容之後，都在補全。”

這個(gè)新興的市場目前仍處在培育市場擴大(dà)用戶量的階段，談商(shāng)業化談地(dì)位都為時尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬(mǎ)圈地。這個過程，摩擦難免(miǎn)。

頻繁下架 口水仗(zhàng)不斷

即使2015年隻過去了一半，這半年發生(shēng)的(de)事情也足(zú)夠讓今年稱得上是網絡(luò)電台的多事(shì)之年(nián)。

先是在2月份，New Radio創始(shǐ)人楊樾撰文直指多聽(tīng)FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多(duō)聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與(yǔ)多(duō)聽FM将矛頭共同指向(xiàng)了喜馬拉雅，稱喜馬(mǎ)拉雅(yǎ)向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬(mǎ)拉雅在蘋(píng)果商店有大量惡性優化(huà)。

随後(hòu)，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下架。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次(cì)。

最近(jìn)的一次下架(jià)事(shì)件發生在6月底。喜馬拉(lā)雅(yǎ)、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架(jià)，截(jié)至目前隻有荔枝(zhī)恢複了正常下載。

下(xià)架的原因，一方面來自于被(bèi)舉報刷榜，另(lìng)一方面是(shì)内容侵權(quán)。

據了解，根據蘋果的受理機制，收到舉報(bào)後被投訴方必須證明自己沒有侵(qīn)權，隻要不能證明，侵權就成立(lì)，就會(huì)被下架。

而對于網絡電(diàn)台來說(shuō)，多數均已(yǐ)開啟用戶(hù)上傳(chuán)功能(néng)。在這些海量内容中，找到一期版權有争(zhēng)議的節目并非難事，隻要(yào)有一(yī)期被投訴者不能完全自證版權，投訴幾乎就可以成立了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱的(de)“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個回合，目前仍未(wèi)有一個定論，到底誰家侵了(le)誰家的權。

不過無論是否侵(qīn)權，這(zhè)場争(zhēng)鬥至少是進行在“明面上”，但惡意刷(shuā)榜的行為卻讓人覺得無處追(zhuī)溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網(wǎng)絡電台均表示下架(jià)前夕APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的(de)爆發式增長。

惡意刷榜的(de)存在，可以說是非常巧妙的(de)利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現某App的下載量以及評論量的(de)異常，但無法确認這種行為(wéi)是(shì)來自于何處(chù)。

按照常人的邏輯，競(jìng)争對手(shǒu)是不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但(dàn)競争對手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是(shì)每天幾十萬的下(xià)載量戛然而止，而(ér)對方的下載(zǎi)量則得以超速增長。一旦遭遇這種惡意刷榜行為，企業很難自證清(qīng)白。

對于此(cǐ)次下架是否遭遇競争對(duì)手惡意刷(shuā)榜，幾家的表達(dá)均(jun1)非常謹慎，表示正在内部排查下(xià)架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希望規範調整對(duì)類似(sì)事件的處理。

熱鬧背(bèi)後(hòu)

讓人不由(yóu)得好奇的是，為何是今年(nián)頻發此類針鋒相對的的事件？

經過走訪，多家電台負(fù)責人均向新浪科技表示，資本方的青睐(lài)迅速的将市場帶火，各家在拿(ná)到融資後(hòu)紛(fēn)紛加快跑馬圈地，在這(zhè)個過程中難免(miǎn)會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中(zhōng)脫穎而出，多家(jiā)網絡電台均選擇了(le)向綜合性服務(wù)平台進軍。以排名靠前喜馬(mǎ)拉(lā)雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對社會不(bú)同領(lǐng)域均做了詳細的分類，這些(xiē)分類大同小異。

“這(zhè)是非常可以理解的事情，本着為消費者服務(wù)的(de)出發點(diǎn)，為了滿足消費者不同的(de)需求我們(men)也要把我們的内容做全。”考拉負責(zé)人說。

而(ér)據(jù)了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高，各家均把此類内容(róng)推的很高。

另外(wài)，對于優勢(shì)内容的争搶也很難争出(chū)個結果。

“現在的情況是，對于明星資源沒有誰能(néng)真正拿到所謂的獨家版權(quán)。”一位業内人士指(zhǐ)出。以郭德綱為例(lì)，在此前的口水仗中(zhōng)，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽(tīng)則指(zhǐ)出，在簽給喜馬(mǎ)拉雅之前，郭德綱曾(céng)經将自己的作品授權(quán)給超過十家的分(fèn)包機構(gòu)，這些分包商與多聽簽了版權協議。

除此之(zhī)外，草根創作者版權意識也不強。就像此前較為(wéi)火爆的《凱叔講故事》，在(zài)一開始市場推廣階(jiē)段，他(tā)幾乎(hū)在所有的平台都上傳了(le)節目(mù)。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競(jìng)争，與對手拉開距離(lí)，這是網絡電(diàn)台(tái)目前的一個現狀，也(yě)是最(zuì)近事件頻發的誘因(yīn)。

“在錄音的内容上已經是比較(jiào)焦(jiāo)灼的(de)狀态，不好玩(wán)了，同質化(huà)比較嚴重。”一位業内(nèi)人士表示。

口水仗并不能解決問題。可以看到的是，有的網絡電台已經着手強化這方面的獨家性，比如針對某個專業主播(bō)的某檔節目，簽訂排他性協(xié)議。

會重走(zǒu)視頻老路嗎？

造成(chéng)競(jìng)争的另外一個原因，是網絡電台目(mù)前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒有第三方(fāng)機構的支(zhī)持。根據考拉後(hòu)台統計數據，考(kǎo)拉的用戶數将将過億。目前三(sān)家已經形(xíng)成網絡電台第一(yī)梯(tī)隊，不過從規模上相差不(bú)多。

根(gēn)據新浪科技(jì)此前的報(bào)道分析(xī)，網絡電台的争搶(qiǎng)，體(tǐ)現(xiàn)了平台對優質内容的渴求，而這與視(shì)頻網站争(zhēng)奪優質的視頻内容資源有着諸多(duō)雷同之處。

現任蜻(qīng)蜓FM CEO的楊廷皓在接(jiē)受采訪時指出，目前網絡電台行業(yè)确實像視頻網站(zhàn)一樣在争奪優質内容版權(quán)，但網絡電台與視頻是兩(liǎng)個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産能力上都有着(zhe)較大(dà)的差距，所以一味争搶存量内(nèi)容的方向是有問題的，最終大(dà)家(jiā)會(huì)發現這一方向的(de)投入産出比很低(dī)。

于是跟視頻網站的發展路徑類(lèi)似，幾家網絡電台公(gōng)司在不斷簽(qiān)約(yuē)音(yīn)頻版權的(de)同時，也在逐步培(péi)養自己(jǐ)平台上類似視頻(pín)網站“自制劇”的産(chǎn)品，以謀求降低内(nèi)容獲(huò)取成本。

而除了自制内容之外，網絡電台也存在着一些不一樣的機會，這些機(jī)會建立在網絡電台(tái)不同于其他形式的特點之上。

“隻要是能夠觀看視頻的(de)環境，絕大多數用戶不會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她也指出，網(wǎng)絡電台的在各種封閉環(huán)境的(de)應用場景很多，單單是汽車後(hòu)裝市場，便有2000億(yì)的市場(chǎng)待挖掘。另外，在視(shì)覺信息量爆炸的時代下，閑暇(xiá)時刻(kè)選擇收聽網絡電(diàn)台讓眼睛休息的使用者也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并且(qiě)有(yǒu)了(le)車聯網的概念，基于位置的服務讓網絡電台在O2O領域(yù)有了很多(duō)看得見的商業化的機會，目前各(gè)家網絡電台均加大了汽車市場的合作力度。而這在一場景便是(shì)網絡電台區别于視頻的(de)一大(dà)應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生(shēng)産的模式上，網絡電(diàn)台預計會比視頻網站走的更快。網絡電台使用門檻較低，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學會基本操作，而生産一個視頻内容則(zé)需要一個專業團隊，網絡電台基本上隻需要一個人。

不過值得注意的是，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網絡(luò)電台優(yōu)質内容太少。他認為這才是音(yīn)頻市場版權風雲背後的(de)根本原因，“做一個好的播客比(bǐ)較難，但是做一個播客太簡單了，99.9%節目都(dōu)是草根、沒人聽、質量不高，大家都去(qù)搶0.1%内容。”