版(bǎn)權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電(diàn)台發生的種種(zhǒng)事件，讓人不由得想起當年的視頻(pín)網站大戰。區别(bié)在于，視頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式(shì)，網絡電台兩(liǎng)年(nián)便已進入狀态。

以喜(xǐ)馬拉雅、考拉、蜻(qīng)蜓(tíng)等為代表的網絡(luò)電台多成立于2013年左右，起初發展特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合(hé)各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見(jiàn)長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内容(róng)做的比較好。

但從最近幾家的動(dòng)作(zuò)以及App的内(nèi)容風格(gé)來(lái)看，都有向綜合性音頻内容服務商發展的(de)勢(shì)頭。用一位業内人士的話說，“目前大家強化優勢内容之後，都在(zài)補全。”

這個新興的市場目(mù)前仍(réng)處(chù)在培育市場擴大(dà)用戶量的階段，談商業化談地位都為時尚早。不過(guò)各方均已慌不叠的跑馬圈地(dì)。這個過程，摩擦難免。

頻(pín)繁下架(jià) 口水仗不(bú)斷

即使2015年隻過(guò)去了一半，這半年發生的事情也足夠(gòu)讓今年稱得上是(shì)網絡電台的多事之年。

先是在2月份(fèn)，New Radio創始人楊樾撰文直(zhí)指多(duō)聽FM剽竊。

随(suí)後，4月17日荔(lì)枝FM、多聽FM同時被App Store下架(jià)。荔(lì)枝FM與多(duō)聽FM将矛(máo)頭共同指向了喜馬拉(lā)雅，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅在蘋(píng)果商店有(yǒu)大量惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下(xià)架。

在接下來的兩(liǎng)個多月内，喜馬拉雅和荔(lì)枝被連續多次下架，其中(zhōng)荔枝(zhī)FM被下架4次，喜馬(mǎ)拉雅FM被(bèi)下架3次。

最近的一次下架事(shì)件發生在6月底。喜(xǐ)馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭(zāo)遇被下架，截至目前(qián)隻(zhī)有荔枝恢複了正常下載。

下(xià)架的(de)原因(yīn)，一方面來自于被舉報刷榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根(gēn)據蘋果的受理機制(zhì)，收到舉報後被投訴方必須證明(míng)自己沒有侵權，隻(zhī)要不能證明，侵權就成立，就會被下架。

而對于網絡電台(tái)來說，多數均已開(kāi)啟用戶(hù)上傳功(gōng)能。在這些海量内容中，找到一期版權有争議的節目(mù)并非難(nán)事，隻要有一期被投訴(sù)者不能完(wán)全自證版(bǎn)權，投訴幾(jǐ)乎就可以成立了。

多家網絡(luò)電(diàn)台圍繞(rào)各自聲稱的(de)“獨家版權”内容你來我往鬥(dòu)了幾個回合(hé)，目前仍未有一個定論，到(dào)底誰家侵了誰家的權。

不過無論是否侵權，這(zhè)場争鬥至少是進行在“明(míng)面(miàn)上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事(shì)件中，新浪科技得到的信(xìn)息是(shì)，幾家網絡電(diàn)台均表示下架前夕APP在蘋果(guǒ)App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是(shì)非常巧妙的利用了(le)蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現(xiàn)某App的下(xià)載量以及評論量的異常，但無法确認這(zhè)種行為是(shì)來自于何(hé)處。

按照(zhào)常人的邏輯，競争對手是不(bú)會做雷(léi)鋒，來雇人為自己(jǐ)的app刷下(xià)載(zǎi)量。但競争對手卻可(kě)以利用這一點，導緻APP下架。

下架(jià)後帶來的直接影響(xiǎng)，便是每(měi)天幾十萬的下載(zǎi)量戛然而(ér)止，而對方的下載量則得以超速增長。一旦(dàn)遭遇這種惡意刷(shuā)榜行(háng)為，企業很難自證清白。

對于此(cǐ)次(cì)下架是否遭遇競争(zhēng)對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在内部排查下架原(yuán)因。喜(xǐ)馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希望規範調整對類似(sì)事件的處理。

熱鬧背(bèi)後

讓(ràng)人(rén)不(bú)由得好奇的是，為何是今年頻發此類針鋒相對的(de)的事件？

經過走訪，多家電台負責(zé)人均向新浪科技表示，資本方的青睐迅速的将市場(chǎng)帶火，各家在拿到融資後紛(fēn)紛加快(kuài)跑馬圈地(dì)，在這個過程中難免會(huì)出現摩擦。

有意思的(de)是，為了能夠在競争中(zhōng)脫穎(yǐng)而出，多家網絡電台(tái)均選擇(zé)了向綜合性服務平台(tái)進軍。以排(pái)名靠(kào)前喜馬拉雅(yǎ)、蜻(qīng)蜓、考拉為例，在APP中針對社(shè)會不同領域均做了詳細的(de)分類，這些分類大同小異。

“這(zhè)是非常可以理解的事情，本着為消費者服務的出發點，為了(le)滿(mǎn)足消費(fèi)者不同的需求(qiú)我們也要把我們的内容(róng)做全。”考拉(lā)負責人(rén)說。

而據了解，目前段子、脫口秀類(lèi)、搞笑類節目普遍收聽率較高，各家均(jun1)把此類内容推的(de)很高(gāo)。

另外，對于優勢内容的争搶也很難争出(chū)個結(jié)果。

“現在的情況(kuàng)是，對于明星資源沒有誰能真(zhēn)正拿到所謂的獨家版(bǎn)權。”一位業内人士指出。以(yǐ)郭德綱為例，在此前的口水(shuǐ)仗中(zhōng)，喜馬拉雅(yǎ)強調其(qí)擁有獨家版權，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己的作品授權給(gěi)超過十家的分包機構，這些分包商與多聽簽了版權協議。

除此之外，草(cǎo)根創作者版權(quán)意識也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故(gù)事》，在一(yī)開始市場推廣階段(duàn)，他幾乎在所有的(de)平台都上傳了節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對(duì)手(shǒu)拉開距離，這是網絡電台目前(qián)的一(yī)個現狀，也是最近事件頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦(jiāo)灼的狀态，不好玩了，同質化比較嚴重(zhòng)。”一位業内人士表示。

口水仗并(bìng)不能解決問題。可以看到(dào)的是，有的網絡(luò)電台已經(jīng)着手強化(huà)這(zhè)方面的獨家(jiā)性，比如針對某個專(zhuān)業主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會(huì)重走視頻老路嗎？

造成競(jìng)争的另外一個原因，是網絡電(diàn)台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜(xǐ)馬拉雅與蜻蜓對外(wài)宣布(bù)用戶量過1.5億，但并沒有第三方機構(gòu)的支持。根據考(kǎo)拉後台統計數據，考拉的用戶(hù)數将将過億。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊(duì)，不過從規模上相(xiàng)差不多(duō)。

根據新浪科技此前的報道分析，網絡電台(tái)的争搶，體(tǐ)現了平台對優質内容的渴求，而這與視頻網站争奪優質的(de)視頻内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指(zhǐ)出，目前網絡電台行業确實像視頻網(wǎng)站一樣在争奪優質内(nèi)容版權，但網絡電台與(yǔ)視頻是兩個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生産能力(lì)上都(dōu)有着較大的差距，所以一(yī)味争搶存量内容的方向(xiàng)是有問題的，最終大家會發(fā)現這一方向的投入産(chǎn)出比很低。

于是跟視頻網站的發展路徑類似，幾(jǐ)家網絡電(diàn)台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在(zài)逐步培養自己平台上類(lèi)似視頻網(wǎng)站“自制劇”的産(chǎn)品，以謀求降低内容(róng)獲取成本。

而除了自制内容之(zhī)外，網(wǎng)絡電台也存在(zài)着一些不(bú)一樣的機會，這些機(jī)會建立在(zài)網絡電台不同于其他形式的特點之上。

“隻要是能夠觀看視頻的環境，絕大多數用戶不會(huì)聽電台。”多聽直播負責人馮亮(liàng)說(shuō)，不(bú)過她也指出，網(wǎng)絡電台的在各(gè)種封閉環境的應用場景(jǐng)很多，單單(dān)是汽車後裝市場(chǎng)，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視(shì)覺信息量爆炸的時(shí)代(dài)下(xià)，閑暇(xiá)時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用者(zhě)也越來越多。

在汽車内由于是移(yí)動的狀态(tài)，并且(qiě)有了車聯網的概念，基于位置的服(fú)務讓網絡電台(tái)在O2O領域有了(le)很多看得見的商業(yè)化(huà)的機會，目前各家網絡電台均加大了汽車市場的合作力度。而這在一場景便是網絡電(diàn)台(tái)區别(bié)于視頻的一(yī)大應用場景。

另外(wài)，在UGC以及PUGC内容生産的模式上，網絡(luò)電(diàn)台預計會比視頻網站走的更快。網絡電台(tái)使用門檻較(jiào)低，用某電台從(cóng)業者的話來說，20分鐘就(jiù)可以學會基本操作，而生産一個視頻内容則需(xū)要一個專業團隊，網絡電台基本上隻需要一個人。

不過值得注意的是，門檻降低也會帶來質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾指(zhǐ)出(chū)，目前網絡電台優(yōu)質内容太(tài)少。他認為這才是音頻市(shì)場版權風雲背後(hòu)的根本原因，“做一個好的播客比較(jiào)難(nán)，但是做一個播客太簡單了，99.9%節目(mù)都(dōu)是草根、沒人聽(tīng)、質(zhì)量不高(gāo)，大家都去搶0.1%内容。”