版權戰、口水仗、争主播…今年(nián)的網(wǎng)絡電台發生(shēng)的種種事件(jiàn)，讓人不由得想起當(dāng)年的視頻(pín)網站大戰。區别(bié)在于(yú)，視頻網站發展了3-5年(nián)才開啟了“PK”模式，網絡(luò)電台兩年便已(yǐ)進入狀态。

以喜馬拉雅、考(kǎo)拉、蜻蜓等為(wéi)代表的(de)網絡電台(tái)多成立于2013年左(zuǒ)右，起初發展特點各(gè)不相(xiàng)同。比如蜻(qīng)蜓開始以集合各大傳統電台(tái)内容為主，喜馬拉雅以有聲讀(dú)物見長，考拉擁(yōng)有較多的主持(chí)人資源，PGC内(nèi)容做的比較好。

但從最近幾家的動作以(yǐ)及App的内容風格來看，都有向綜合性音(yīn)頻(pín)内容服務商發(fā)展的勢頭。用一位業内人(rén)士的話說(shuō)，“目前大家(jiā)強化優勢内容之後，都在(zài)補全(quán)。”

這個新興(xìng)的市(shì)場目前仍處在(zài)培育市場擴大(dà)用戶(hù)量的階段(duàn)，談商業化(huà)談地位都為時尚早。不過(guò)各方(fāng)均已慌不(bú)叠的跑馬(mǎ)圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁(fán)下架 口(kǒu)水(shuǐ)仗不斷

即使2015年隻過(guò)去了一(yī)半，這半(bàn)年發(fā)生的(de)事情(qíng)也足夠讓今年稱得上是網絡電台(tái)的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始(shǐ)人楊(yáng)樾撰文直指多聽FM剽(piāo)竊。

随後，4月(yuè)17日荔(lì)枝FM、多(duō)聽FM同時被(bèi)App Store下架。荔枝FM與多(duō)聽FM将(jiāng)矛頭共同(tóng)指向了(le)喜馬拉雅，稱喜馬拉雅(yǎ)向蘋果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅(yǎ)在蘋果商店有大量(liàng)惡性優化。

随後，喜馬(mǎ)拉雅也遭(zāo)到了蘋果強制(zhì)下架。

在(zài)接下來的兩個多(duō)月内(nèi)，喜馬(mǎ)拉雅和(hé)荔枝被連續多次下架，其中荔枝(zhī)FM被下架4次，喜馬拉雅(yǎ)FM被下(xià)架3次。

最近的(de)一(yī)次下架事(shì)件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉(lā)、荔枝在蘋(píng)果商店再(zài)次遭遇被下(xià)架，截至(zhì)目前隻有荔枝(zhī)恢複了正常下載。

下架的原因，一方面來(lái)自(zì)于(yú)被舉報刷榜，另(lìng)一方面是内容(róng)侵(qīn)權。

據了解，根據蘋果的受理(lǐ)機制，收(shōu)到舉報後被投訴方必(bì)須證明自己沒有侵權，隻要不(bú)能證明，侵權就(jiù)成立(lì)，就會被下架。

而對(duì)于網絡電台來(lái)說，多數均已開啟(qǐ)用戶(hù)上傳功能。在這些海量内容中，找到一期版權有争議的節目并非難事，隻要(yào)有一期被投(tóu)訴者不能(néng)完(wán)全自(zì)證版權，投訴幾乎就(jiù)可以成立了(le)。

多家網(wǎng)絡電(diàn)台圍繞各自聲(shēng)稱的“獨家版權”内容(róng)你(nǐ)來我往鬥了幾個(gè)回合，目前仍未有一(yī)個定論，到底誰家侵了誰家的權。

不過(guò)無論是否侵(qīn)權，這場争鬥至少是(shì)進行在“明面上”，但惡(è)意刷榜的(de)行為卻讓(ràng)人覺得無(wú)處追溯。

在(zài)最近的(de)一次下架事(shì)件中，新浪(làng)科技(jì)得到的(de)信息是，幾家網絡電台均表(biǎo)示下架前夕(xī)APP在蘋果(guǒ)App Store的評論數有了非常(cháng)規的爆發式增長。

惡(è)意刷榜的存在，可(kě)以說是(shì)非常巧妙的利用了蘋果(guǒ)規則的漏洞。蘋果能夠發現某(mǒu)App的下(xià)載量以及評論量的異常，但無法确(què)認這種行為是來自于何處。

按照常人的(de)邏輯，競争對手(shǒu)是不會做雷鋒，來雇人為自(zì)己的app刷下載量。但(dàn)競争對手卻可以利(lì)用這一點，導緻APP下架。

下架(jià)後帶來的直接(jiē)影響，便(biàn)是每天幾十萬的下載(zǎi)量戛然而止，而(ér)對方(fāng)的下載量(liàng)則得以超速增長。一(yī)旦遭(zāo)遇這(zhè)種惡意(yì)刷榜行(háng)為，企(qǐ)業很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇競争對手惡意刷(shuā)榜，幾家的表達(dá)均非(fēi)常謹慎，表(biǎo)示正在内(nèi)部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱(chēng)已經(jīng)向蘋(píng)果申(shēn)訴，希望規(guī)範調整(zhěng)對(duì)類似事件的處理(lǐ)。

熱鬧背後

讓(ràng)人不由得好奇的是，為何是今(jīn)年頻發此類針鋒相(xiàng)對的的事件？

經過走(zǒu)訪，多家電台負責(zé)人均向新浪科技表示，資(zī)本方的青睐迅速的将市場帶火，各家(jiā)在拿到融資後紛紛(fēn)加快跑馬圈地，在這(zhè)個過程中(zhōng)難免會出現摩擦。

有意思的是(shì)，為(wéi)了能夠在競争中(zhōng)脫穎而出，多家網絡(luò)電台均選擇了向(xiàng)綜(zōng)合性服務平台進軍。以排名靠(kào)前喜馬拉雅、蜻蜓(tíng)、考(kǎo)拉為例，在(zài)APP中針(zhēn)對社會不同領域(yù)均做了(le)詳細的分類，這些分類大同小(xiǎo)異。

“這是非常可(kě)以理(lǐ)解的事情(qíng)，本着為消費者服務(wù)的出發點(diǎn)，為了滿足(zú)消費者不同的(de)需求我們也要把(bǎ)我們的(de)内容做全(quán)。”考拉負(fù)責人說。

而據了解，目前(qián)段子、脫口秀類、搞笑類(lèi)節目普(pǔ)遍收聽率(lǜ)較高，各家(jiā)均把此類内容推的很高。

另外，對于優勢(shì)内容的争搶(qiǎng)也很難(nán)争出個結果。

“現在(zài)的情況是，對(duì)于明星資源沒有誰能(néng)真正拿(ná)到所謂的(de)獨家版權。”一位(wèi)業内人士指出。以郭(guō)德綱為例(lì)，在此(cǐ)前(qián)的口水(shuǐ)仗中，喜馬拉雅強調(diào)其擁有獨(dú)家版權，而(ér)多聽(tīng)則指(zhǐ)出，在簽給(gěi)喜(xǐ)馬拉雅(yǎ)之前，郭德綱曾經将(jiāng)自己的作品授權給(gěi)超(chāo)過(guò)十家(jiā)的分(fèn)包機構，這些分(fèn)包商與多(duō)聽簽了版權協議。

除此之外，草(cǎo)根創作者(zhě)版權意識也(yě)不強。就(jiù)像此前較為火(huǒ)爆的(de)《凱叔講(jiǎng)故事》，在一開(kāi)始市場推廣階段，他(tā)幾乎在所有的(de)平台都上傳了節目。

在傳(chuán)統内容上沒有(yǒu)辦法(fǎ)進行區别化(huà)競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目(mù)前的一(yī)個現狀，也是最近事(shì)件頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經(jīng)是(shì)比較焦灼的(de)狀态，不好玩了，同(tóng)質化比較嚴重。”一位業内人士表示。

口水仗并不能(néng)解決問(wèn)題。可以看到(dào)的是，有的網絡電台(tái)已經着手強化(huà)這方面的獨家(jiā)性，比如針對某個專業主播的(de)某檔節目(mù)，簽訂排他(tā)性協議。

會(huì)重走視頻(pín)老路(lù)嗎？

造成競争的另外一個原因，是網(wǎng)絡電台目(mù)前的(de)優勢(shì)都還不明顯。

雖然喜(xǐ)馬拉雅與蜻蜓(tíng)對外宣布用戶量過1.5億，但(dàn)并沒有第(dì)三方機構(gòu)的支持。根(gēn)據考拉後台統計數據，考拉的(de)用戶數将将過億。目(mù)前三家已(yǐ)經形(xíng)成網絡電台第一梯隊，不過(guò)從規模上(shàng)相差不多。

根據(jù)新浪科(kē)技此(cǐ)前的報道分析，網絡(luò)電台的争(zhēng)搶，體現了(le)平台對優質内(nèi)容的渴求，而這與視(shì)頻網(wǎng)站争(zhēng)奪(duó)優質的視頻(pín)内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采(cǎi)訪時指出，目前網絡(luò)電台行業确實像視頻網站一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與(yǔ)視頻是兩個完全(quán)不同的市場，在用戶規模、産業鍊(liàn)大小、内容(róng)生(shēng)産能力上都有着較大的差距，所以一味争搶存量内容的方向是有(yǒu)問題的，最(zuì)終大家會(huì)發現這一方向(xiàng)的投入産(chǎn)出比很低。

于是跟視頻網站的發展路徑類似，幾家網絡(luò)電台公司(sī)在不斷簽約音頻版權的同時(shí)，也在逐步培養(yǎng)自(zì)己平台上類(lèi)似視頻網站“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲取(qǔ)成本。

而除(chú)了自制内容之外，網(wǎng)絡電台也存在着一(yī)些不(bú)一樣的機會，這(zhè)些機會建立在網(wǎng)絡電台不同(tóng)于其(qí)他形式的(de)特點之上。

“隻要是能夠(gòu)觀看視(shì)頻的(de)環境，絕(jué)大(dà)多數用戶不會聽電(diàn)台。”多聽直播負責人(rén)馮亮說，不過她也指出，網絡電台的在各種封閉環境的應用(yòng)場景(jǐng)很多，單(dān)單(dān)是汽車後裝市場，便有2000億(yì)的市場待(dài)挖掘。另外(wài)，在視覺信息量爆炸(zhà)的時代下，閑暇時刻(kè)選(xuǎn)擇收聽(tīng)網絡電台(tái)讓眼(yǎn)睛休息的使用(yòng)者(zhě)也越來越多。

在汽車内由于(yú)是移動(dòng)的(de)狀态，并且有了(le)車聯(lián)網(wǎng)的概念，基(jī)于位置的服務(wù)讓(ràng)網絡電台在O2O領域有了很多看(kàn)得見的商(shāng)業化的機(jī)會(huì)，目前各家網絡電(diàn)台均(jun1)加大了汽車市(shì)場的合作力度。而這在一場景(jǐng)便是網絡(luò)電台區别(bié)于(yú)視頻的一大應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内(nèi)容生産的模式上，網絡電台預(yù)計會比視頻網站走(zǒu)的(de)更快。網絡電台使用門(mén)檻較(jiào)低，用某電台從業者的話(huà)來說，20分鐘就(jiù)可(kě)以學會基本操作，而生産一個(gè)視(shì)頻内容則需(xū)要(yào)一個專業團(tuán)隊，網絡(luò)電台基本上隻需要一(yī)個人。

不(bú)過值得注意的是，門檻(kǎn)降低也會帶來質(zhì)量的下降。

New Radio創始人楊(yáng)樾曾指出，目(mù)前網絡電台優質内(nèi)容太少。他認為這才(cái)是音頻市場版權風雲背後的根本原(yuán)因(yīn)，“做一個好(hǎo)的播客比(bǐ)較難，但是做一個播客太(tài)簡單了，99.9%節目都是草根、沒人聽、質量(liàng)不高，大家都去搶0.1%内容。”