版權戰、口水仗、争主播(bō)…今年(nián)的網絡電台發(fā)生的種種事件，讓人不由得想起當年的(de)視頻(pín)網站大戰。區别(bié)在于，視(shì)頻網站發展了3-5年才開(kāi)啟了“PK”模式(shì)，網絡電台兩年便(biàn)已(yǐ)進入狀态(tài)。

以喜馬拉雅、考拉、蜻(qīng)蜓等為代表的網(wǎng)絡電台多成(chéng)立于2013年左(zuǒ)右，起(qǐ)初發展特點各不相同。比如蜻(qīng)蜓開(kāi)始以集合各(gè)大傳統(tǒng)電台内容(róng)為主，喜馬拉雅以有(yǒu)聲讀(dú)物見長，考拉擁(yōng)有較多的主持(chí)人資源，PGC内容做(zuò)的比較(jiào)好。

但從最(zuì)近幾家(jiā)的動作以及App的内容(róng)風格來看，都有(yǒu)向綜合性音頻内容服務商發展的勢頭。用一位業(yè)内人士的話說，“目前(qián)大家強(qiáng)化(huà)優(yōu)勢内容(róng)之後，都在補全。”

這個新興的市場目前仍處在培育市場擴大(dà)用戶量的階段(duàn)，談(tán)商業(yè)化談地位都為時尚早。不過各(gè)方均已(yǐ)慌不(bú)叠的跑馬圈地(dì)。這個過程，摩擦難免。

頻(pín)繁下架 口(kǒu)水(shuǐ)仗不(bú)斷

即使(shǐ)2015年(nián)隻過(guò)去了(le)一半，這半年(nián)發生(shēng)的事情也足夠讓今(jīn)年(nián)稱得上是網(wǎng)絡電台的(de)多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰(zhuàn)文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同(tóng)時被App Store下架。荔枝FM與多(duō)聽FM将矛頭共同(tóng)指向了喜馬拉(lā)雅，稱喜馬拉雅向蘋(píng)果進行惡意投訴，并指出喜馬拉雅在蘋(píng)果商店有大(dà)量惡性優化。

随後(hòu)，喜馬拉雅也遭(zāo)到了蘋果強制下(xià)架。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉雅(yǎ)和荔(lì)枝被連續多次(cì)下架(jià)，其(qí)中(zhōng)荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下架3次。

最近的一次下架事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔(lì)枝(zhī)在(zài)蘋(píng)果商店再次遭遇被下架(jià)，截至目前隻有荔枝恢複了正常下載。

下(xià)架的原因，一方面來(lái)自于(yú)被舉報刷榜，另(lìng)一方面是内容(róng)侵權。

據了解，根據蘋果的(de)受理機制(zhì)，收到舉報(bào)後被投訴方必須證明自己沒(méi)有侵權，隻(zhī)要不能證明，侵權就(jiù)成立，就會被下(xià)架。

而對于網絡(luò)電台來(lái)說(shuō)，多數均已(yǐ)開啟用戶(hù)上傳功能。在這(zhè)些海量内容(róng)中，找到一期版權有争議的節目(mù)并非難事，隻要有一(yī)期被投訴(sù)者不能完全(quán)自證版權，投訴幾(jǐ)乎就可以成(chéng)立了。

多家網絡電台圍繞各自聲(shēng)稱的“獨家版(bǎn)權(quán)”内容你來(lái)我往鬥了幾(jǐ)個回合，目前仍未(wèi)有一個定論，到底(dǐ)誰家侵了(le)誰家的權。

不過無論是否侵權，這場争鬥至少是進行(háng)在“明面(miàn)上”，但惡(è)意刷榜的行為(wéi)卻讓人覺(jiào)得無處追溯(sù)。

在最近(jìn)的一次下(xià)架事件中，新浪科技(jì)得到(dào)的信(xìn)息(xī)是(shì)，幾家網絡(luò)電台均表示下架前夕APP在(zài)蘋果App Store的評(píng)論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在(zài)，可(kě)以說是(shì)非常(cháng)巧妙的利用了蘋果規則(zé)的漏洞。蘋(píng)果能夠發現(xiàn)某App的下載量以及評論量的異常，但無(wú)法确認(rèn)這種行為是來自于何(hé)處。

按照常(cháng)人的邏輯，競争對手是不會做雷鋒(fēng)，來(lái)雇人為自己(jǐ)的app刷下載(zǎi)量。但競争對手卻可(kě)以利用這一點，導緻(zhì)APP下(xià)架(jià)。

下架後帶來的直接影響，便是每天(tiān)幾十萬的下載量戛(jiá)然(rán)而止，而對方的下(xià)載量則得以超速增長。一旦遭(zāo)遇這(zhè)種惡意刷榜行為，企業很難自證清(qīng)白。

對于此(cǐ)次下架是否遭(zāo)遇競(jìng)争對手惡意刷榜，幾(jǐ)家的表達均非常謹(jǐn)慎，表示正在内部排查下架原(yuán)因。喜馬拉(lā)雅方面稱已經向蘋(píng)果申訴，希望規範調(diào)整對類似事件的處(chù)理。

熱(rè)鬧背後

讓人(rén)不(bú)由得好奇的是(shì)，為何是今年頻(pín)發此類針鋒相(xiàng)對的的事件？

經過走訪，多家電(diàn)台負責人(rén)均向(xiàng)新浪科技(jì)表(biǎo)示(shì)，資本方的青睐(lài)迅(xùn)速的将市場帶火，各家在拿到融資後紛紛加快跑馬圈地，在這個過程中難(nán)免會出現摩擦。

有意思(sī)的是(shì)，為了能夠在競(jìng)争中脫(tuō)穎而出，多家(jiā)網絡電台均選擇了(le)向綜(zōng)合性(xìng)服務平(píng)台(tái)進軍。以排名靠前喜馬(mǎ)拉雅、蜻(qīng)蜓、考拉為例，在APP中針對社會不同領域均做(zuò)了詳細(xì)的分類，這些分類大(dà)同小異。

“這(zhè)是非常可以理解(jiě)的事情(qíng)，本着(zhe)為消費者服務的出發點，為了(le)滿足消費(fèi)者不同的需求我們也要把我(wǒ)們的内容(róng)做全。”考拉負責人說(shuō)。

而據了解，目前段子、脫口秀類、搞(gǎo)笑(xiào)類節目普遍收聽率較高(gāo)，各家均把此類内容推的很高。

另外(wài)，對于優勢内容的争搶也(yě)很難争出個(gè)結(jié)果。

“現在的情況(kuàng)是，對于(yú)明星資源沒有誰能真(zhēn)正拿到所謂的獨家(jiā)版權。”一位業内人士(shì)指出。以(yǐ)郭(guō)德綱為例(lì)，在此前(qián)的口水仗中(zhōng)，喜馬拉雅強調其擁有獨家版(bǎn)權，而多聽(tīng)則指出，在(zài)簽給喜馬拉雅之前，郭(guō)德綱曾經将自己的作品授權給超過十家的分包機構，這些分包商(shāng)與多(duō)聽簽了版權協(xié)議。

除此(cǐ)之外(wài)，草根(gēn)創作者版權意識也(yě)不(bú)強。就像此前較為火爆的《凱叔講故(gù)事》，在(zài)一開始市場推廣(guǎng)階(jiē)段，他(tā)幾乎(hū)在所有的平台都上傳了節目(mù)。

在傳統内容上沒有(yǒu)辦法進行區别化競(jìng)争，與對(duì)手拉開距離(lí)，這是網絡(luò)電台目前的一個現(xiàn)狀，也是(shì)最近事件頻(pín)發的(de)誘因。

“在錄音的内容上已經是(shì)比較焦灼的狀(zhuàng)态，不好玩了，同質化比較嚴重。”一位業(yè)内人士表示。

口水仗并(bìng)不能解(jiě)決問題。可以看到的是，有的網絡(luò)電(diàn)台已經着手強化這方面的獨家性，比如針對某個專業(yè)主(zhǔ)播(bō)的某檔節目，簽訂(dìng)排他性協(xié)議。

會重走視頻老路嗎？

造成競争的(de)另外(wài)一個原因(yīn)，是網絡電台目(mù)前的(de)優勢都還不明顯。

雖然喜(xǐ)馬拉雅與蜻蜓(tíng)對外宣布用戶量過(guò)1.5億，但并沒有第三方(fāng)機構的支持。根據考拉後台統計數據，考拉的用(yòng)戶數将将過億。目前三家(jiā)已經(jīng)形成網絡電台第一梯隊，不過從規模上相差不多。

根據新浪科(kē)技此前的報道分析(xī)，網絡電台(tái)的争搶(qiǎng)，體現了平台對優質内(nèi)容的渴求(qiú)，而這與視頻(pín)網站争奪優質的視頻内容資源有着(zhe)諸多雷同之處。

現任(rèn)蜻蜓FM CEO的楊(yáng)廷皓在接(jiē)受采訪時指出，目前(qián)網絡電台(tái)行業(yè)确實(shí)像視頻網(wǎng)站一樣(yàng)在争奪優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完(wán)全不同的市場(chǎng)，在(zài)用戶規模、産業鍊大小、内容生産能力上都(dōu)有(yǒu)着較大的差距，所以(yǐ)一味争(zhēng)搶存量内容的(de)方向是有問題的，最終大家會發(fā)現(xiàn)這一方向(xiàng)的投入産出比很低(dī)。

于是跟視頻網站的(de)發(fā)展路徑類似，幾家(jiā)網絡電台公司在不(bú)斷簽約音(yīn)頻版權的(de)同時，也在逐(zhú)步培養自己(jǐ)平台上類(lèi)似視(shì)頻網站“自制劇”的産品，以謀求降低内容獲取成本。

而除了自制(zhì)内容之外，網絡電台也(yě)存在着一些不(bú)一樣的機會(huì)，這些機會建立在網絡電台(tái)不同于其他形式的(de)特點之上。

“隻要是能(néng)夠觀看視頻的環境(jìng)，絕大多數用戶不會(huì)聽電台。”多聽直(zhí)播負責人馮亮說(shuō)，不過她也指出，網絡電台的在各種(zhǒng)封閉環境(jìng)的應用場景(jǐng)很多，單單是(shì)汽(qì)車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘(jué)。另外，在視覺信息量爆炸的時代下，閑暇(xiá)時刻選擇(zé)收聽網絡(luò)電台讓眼睛休息的使用(yòng)者也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态(tài)，并且有了車聯網的概念，基于位置的服務讓(ràng)網絡電台在O2O領域有了很(hěn)多看得見(jiàn)的商業化的機(jī)會，目前各家(jiā)網絡電台均加大了汽車市(shì)場的合作力度(dù)。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻的一大應用場(chǎng)景。

另外，在UGC以及PUGC内(nèi)容生産的模式上，網絡電台預計會(huì)比視頻網(wǎng)站走的更快(kuài)。網絡電(diàn)台(tái)使用門檻較低，用(yòng)某電台從業者的話來說，20分鐘(zhōng)就可以學(xué)會基本(běn)操(cāo)作，而生産(chǎn)一個視頻内(nèi)容則需(xū)要一個專(zhuān)業團隊，網絡電台基本上隻(zhī)需(xū)要一個人。

不過(guò)值得(dé)注意的是(shì)，門(mén)檻(kǎn)降低(dī)也會帶來(lái)質量的下降。

New Radio創(chuàng)始人楊樾曾指(zhǐ)出，目(mù)前網絡電台優(yōu)質内容太(tài)少。他認為這才(cái)是(shì)音頻市場版(bǎn)權風雲背後(hòu)的(de)根本(běn)原因，“做一個(gè)好的(de)播(bō)客比較難，但是做一(yī)個播客太簡單(dān)了，99.9%節目都是草根、沒人聽(tīng)、質量不高，大家都去(qù)搶0.1%内容。”