版權戰(zhan)、口水仗、争(zheng)主播(bo)…今年(nian)的網(wang)絡電(dian)台發生的(de)種種(zhong)事件(jian)，讓人不由(you)得想起當(dang)年的視頻(pin)網站(zhan)大戰(zhan)。區别(bie)在(zai)于，視頻(pin)網站(zhan)發展(zhan)了3-5年(nian)才開(kai)啟了(le)“PK”模式，網絡(luo)電台兩年(nian)便已進(jin)入(ru)狀态。

以喜馬拉雅、考(kao)拉、蜻蜓等(deng)為代表的網絡電台(tai)多成立于(yu)2013年左右，起初發展特(te)點各不相(xiang)同。比(bi)如蜻蜓開(kai)始以(yi)集合(he)各(ge)大(da)傳統(tong)電台(tai)内容為主(zhu)，喜馬拉雅(ya)以有(you)聲讀物見(jian)長，考(kao)拉擁(yong)有較多的(de)主持(chi)人(ren)資(zi)源，PGC内(nei)容做的比(bi)較好。

但從(cong)最(zui)近幾家(jia)的動作以(yi)及App的内容風格(ge)來看(kan)，都有向(xiang)綜(zong)合性(xing)音頻(pin)内容服務(wu)商發展的(de)勢頭(tou)。用一位業内人(ren)士的(de)話說(shuo)，“目前大家(jia)強化優勢(shi)内容(rong)之後(hou)，都在補全。”

這個新興(xing)的市(shi)場目(mu)前仍處在(zai)培育(yu)市場(chang)擴大用戶(hu)量的階段(duan)，談商業化(hua)談地位都(dou)為時(shi)尚早(zao)。不(bu)過各方(fang)均已慌不叠的(de)跑馬圈地(di)。這個(ge)過程，摩擦(ca)難免(mian)。

頻繁(fan)下架(jia) 口水(shui)仗不斷

即(ji)使2015年(nian)隻過(guo)去了(le)一半(ban)，這半年(nian)發(fa)生的(de)事情也足夠讓(rang)今年(nian)稱(cheng)得(de)上是網絡(luo)電台的多(duo)事之(zhi)年。

先(xian)是在(zai)2月份(fen)，New Radio創始人楊(yang)樾撰(zhuan)文直(zhi)指多(duo)聽FM剽竊(qie)。

随(sui)後，4月(yue)17日荔枝(zhi)FM、多(duo)聽FM同時被App Store下架。荔枝(zhi)FM與多聽FM将矛頭(tou)共同(tong)指向(xiang)了喜(xi)馬拉(la)雅，稱(cheng)喜馬(ma)拉雅(ya)向(xiang)蘋果進(jin)行惡意投訴，并(bing)指出(chu)喜(xi)馬拉雅(ya)在蘋果商(shang)店有(you)大量惡性優化(hua)。

随後，喜馬(ma)拉雅也遭到了蘋果(guo)強制下架(jia)。

在接(jie)下來的兩個多(duo)月内，喜(xi)馬(ma)拉雅(ya)和荔(li)枝(zhi)被連續(xu)多次(ci)下(xia)架(jia)，其中荔枝(zhi)FM被下架4次(ci)，喜馬拉雅FM被下架3次(ci)。

最近的一(yi)次下架事(shi)件發(fa)生在6月底。喜馬(ma)拉雅、考拉、荔枝(zhi)在蘋(ping)果(guo)商店再(zai)次遭遇(yu)被下架，截至(zhi)目前隻有(you)荔枝恢複了正(zheng)常下(xia)載。

下(xia)架的(de)原因，一方(fang)面來(lai)自于(yu)被舉報刷(shua)榜，另一方(fang)面是(shi)内容(rong)侵(qin)權。

據了(le)解，根(gen)據蘋果的(de)受理(li)機(ji)制，收到(dao)舉報後被(bei)投訴(su)方必須證明自(zi)己沒(mei)有侵(qin)權，隻(zhi)要不(bu)能證(zheng)明，侵(qin)權就(jiu)成立(li)，就會(hui)被下(xia)架。

而對于(yu)網絡電台(tai)來說，多數(shu)均(jun)已(yi)開啟(qi)用戶上傳功能。在這些海(hai)量内(nei)容中(zhong)，找到(dao)一期(qi)版權有争(zheng)議的(de)節目(mu)并(bing)非難事(shi)，隻要(yao)有一期被(bei)投訴(su)者(zhe)不(bu)能完全自(zi)證(zheng)版權，投(tou)訴幾(ji)乎就可以(yi)成立(li)了。

多家網(wang)絡電(dian)台(tai)圍繞各自聲稱(cheng)的“獨家(jia)版權”内(nei)容(rong)你來(lai)我往(wang)鬥了(le)幾個(ge)回合，目前(qian)仍未(wei)有一(yi)個(ge)定(ding)論，到(dao)底誰(shui)家侵了誰(shui)家的權。

不(bu)過無(wu)論是(shi)否侵權，這(zhe)場争鬥至少是(shi)進行在“明面上”，但惡意(yi)刷榜的(de)行為卻讓(rang)人覺(jiao)得無(wu)處追溯。

在(zai)最近的(de)一(yi)次下(xia)架事(shi)件(jian)中，新浪(lang)科技得到(dao)的信息是(shi)，幾(ji)家(jia)網絡(luo)電台均(jun)表示下(xia)架前(qian)夕(xi)APP在蘋果(guo)App Store的評論數(shu)有了(le)非常(chang)規的爆發(fa)式增長。

惡(e)意刷榜的(de)存在(zai)，可以(yi)說是非常(chang)巧妙(miao)的利用(yong)了(le)蘋果(guo)規則的漏洞。蘋(ping)果能(neng)夠發(fa)現某(mou)App的下載(zai)量(liang)以及(ji)評論量的異常(chang)，但無(wu)法确(que)認這(zhe)種行(hang)為是來自(zi)于何(he)處(chu)。

按照常(chang)人的(de)邏輯，競争(zheng)對手是不(bu)會做(zuo)雷鋒，來(lai)雇人為(wei)自己的(de)app刷(shua)下載(zai)量。但競争對手(shou)卻可(ke)以利用這(zhe)一點(dian)，導(dao)緻APP下架(jia)。

下架後帶(dai)來的直接影響，便是(shi)每天幾十(shi)萬的下載(zai)量戛然而(er)止，而對方的下載量則得以超(chao)速增長。一(yi)旦遭(zao)遇這(zhe)種惡意刷(shua)榜行(hang)為(wei)，企業很(hen)難自(zi)證(zheng)清白。

對(dui)于此次下(xia)架是(shi)否遭(zao)遇競争對(dui)手惡意刷(shua)榜，幾(ji)家的(de)表(biao)達均非(fei)常謹慎(shen)，表示正(zheng)在内部排(pai)查下(xia)架原因。喜馬拉(la)雅方(fang)面稱已經(jing)向蘋果(guo)申訴，希望規範(fan)調整對(dui)類似(si)事(shi)件的處(chu)理。

熱(re)鬧(nao)背後

讓(rang)人不由得(de)好奇的是，為何(he)是今(jin)年頻發此(ci)類針(zhen)鋒相(xiang)對(dui)的的事(shi)件？

經過(guo)走訪，多家電(dian)台負責人(ren)均向(xiang)新(xin)浪(lang)科技(ji)表示，資本(ben)方的(de)青睐迅速(su)的将市場(chang)帶(dai)火(huo)，各家(jia)在拿到融(rong)資後(hou)紛紛加快(kuai)跑馬(ma)圈地(di)，在這(zhe)個過(guo)程中(zhong)難免會出(chu)現摩擦。

有(you)意思(si)的是(shi)，為(wei)了能夠(gou)在競(jing)争(zheng)中脫穎(ying)而出(chu)，多家(jia)網絡(luo)電台均選(xuan)擇了(le)向綜(zong)合(he)性服務(wu)平台進(jin)軍。以排(pai)名靠(kao)前喜(xi)馬拉(la)雅、蜻蜓、考拉為(wei)例，在(zai)APP中針對社(she)會不同領(ling)域均做了詳細的分(fen)類，這(zhe)些分類大(da)同小(xiao)異(yi)。

“這是非(fei)常可以理(li)解的(de)事情(qing)，本(ben)着為消(xiao)費者服務的出發點(dian)，為了(le)滿足(zu)消費者不同的(de)需求我(wo)們(men)也要(yao)把我們的(de)内容(rong)做全(quan)。”考(kao)拉(la)負責(ze)人說。

而據(ju)了解，目前(qian)段子(zi)、脫口(kou)秀類、搞笑(xiao)類節(jie)目普(pu)遍收(shou)聽率(lü)較高，各家均把(ba)此類(lei)内容推的(de)很高。

另(ling)外(wai)，對于(yu)優勢(shi)内(nei)容的争(zheng)搶也(ye)很難争出個結(jie)果(guo)。

“現(xian)在的(de)情況是，對(dui)于明(ming)星資(zi)源沒有誰(shui)能真正拿(na)到所(suo)謂的(de)獨家(jia)版權(quan)。”一位業(ye)内人士(shi)指出。以(yi)郭德綱(gang)為例，在(zai)此(ci)前的口水仗中(zhong)，喜馬(ma)拉雅強(qiang)調(diao)其擁有獨(du)家版權，而(er)多聽則(ze)指(zhi)出，在(zai)簽給(gei)喜馬(ma)拉雅(ya)之前，郭德(de)綱曾經将自(zi)己的作(zuo)品授(shou)權(quan)給超過十家(jia)的分包機(ji)構，這些分(fen)包商(shang)與多(duo)聽(ting)簽了版(ban)權協議(yi)。

除(chu)此之(zhi)外，草根創(chuang)作者(zhe)版權(quan)意(yi)識(shi)也不(bu)強。就(jiu)像此前較(jiao)為火(huo)爆(bao)的(de)《凱叔(shu)講故(gu)事》，在一開(kai)始市場(chang)推廣階(jie)段，他(ta)幾乎(hu)在所(suo)有的平(ping)台(tai)都上(shang)傳了(le)節目。

在傳(chuan)統内(nei)容(rong)上沒有(you)辦法進(jin)行(hang)區别(bie)化競争，與(yu)對手拉開距離，這是(shi)網絡(luo)電台(tai)目前的一(yi)個現狀，也(ye)是最近(jin)事(shi)件頻發的誘(you)因。

“在錄(lu)音的(de)内(nei)容(rong)上已經是(shi)比(bi)較焦灼(zhuo)的狀态，不(bu)好玩(wan)了，同(tong)質化比較(jiao)嚴重(zhong)。”一位(wei)業内人士表示。

口水(shui)仗并不能(neng)解決(jue)問題(ti)。可以(yi)看到(dao)的是，有的(de)網絡(luo)電台(tai)已(yi)經着手(shou)強化這(zhe)方面的(de)獨家(jia)性(xing)，比如針(zhen)對某個專(zhuan)業主(zhu)播的某檔(dang)節目(mu)，簽訂(ding)排他(ta)性協(xie)議。

會(hui)重(zhong)走(zou)視頻(pin)老路嗎？

造(zao)成競争的(de)另(ling)外(wai)一個(ge)原因(yin)，是(shi)網(wang)絡電(dian)台目(mu)前的優勢(shi)都還不(bu)明顯。

雖(sui)然喜(xi)馬(ma)拉雅與(yu)蜻蜓對外宣布(bu)用戶(hu)量(liang)過(guo)1.5億，但(dan)并沒有第(di)三方機構的(de)支(zhi)持。根(gen)據考拉後(hou)台統(tong)計數(shu)據，考(kao)拉的(de)用戶數将(jiang)将過億。目(mu)前三家已(yi)經形成(cheng)網(wang)絡電台第(di)一(yi)梯隊，不(bu)過從規模(mo)上相(xiang)差不(bu)多。

根(gen)據新(xin)浪科技此(ci)前的(de)報道分(fen)析，網絡(luo)電台(tai)的争搶，體(ti)現了(le)平台對優(you)質内容(rong)的(de)渴求(qiu)，而這與視頻網(wang)站争奪(duo)優質的視頻(pin)内容(rong)資源(yuan)有着(zhe)諸多雷同(tong)之處。

現(xian)任(ren)蜻蜓(ting)FM CEO的楊廷皓(hao)在接(jie)受采(cai)訪時指出(chu)，目前網絡電台行業(ye)确實(shi)像視(shi)頻網(wang)站(zhan)一樣在争奪(duo)優質内容(rong)版權，但(dan)網(wang)絡電(dian)台與視頻(pin)是兩(liang)個完(wan)全(quan)不(bu)同的市場(chang)，在(zai)用戶規(gui)模、産業鍊大小、内容生産(chan)能力(li)上都有(you)着(zhe)較大的差(cha)距，所(suo)以一(yi)味争搶(qiang)存量内(nei)容的(de)方向是有(you)問題的，最(zui)終大(da)家會發現這一(yi)方向的投(tou)入産(chan)出比(bi)很低。

于是(shi)跟視頻網站的發展(zhan)路徑類似(si)，幾家網(wang)絡(luo)電台公司在(zai)不斷簽(qian)約音頻(pin)版(ban)權的(de)同時(shi)，也(ye)在逐步(bu)培養(yang)自己(ji)平台(tai)上類似視頻網(wang)站“自制劇(ju)”的産品，以(yi)謀求降低(di)内容獲取成本(ben)。

而除了自制内(nei)容之(zhi)外，網(wang)絡電台也(ye)存在(zai)着一(yi)些不(bu)一(yi)樣的機(ji)會，這(zhe)些(xie)機會建(jian)立在(zai)網絡(luo)電台(tai)不同于其他形(xing)式的特點之上(shang)。

“隻要(yao)是能夠觀(guan)看視頻的環境，絕大多數用戶(hu)不會聽(ting)電台。”多(duo)聽直(zhi)播(bo)負責人(ren)馮亮說，不(bu)過她也指(zhi)出(chu)，網絡電(dian)台的在(zai)各(ge)種封(feng)閉環(huan)境(jing)的應用(yong)場景很多(duo)，單單(dan)是汽(qi)車後裝市(shi)場，便有(you)2000億(yi)的市(shi)場待挖掘(jue)。另外(wai)，在視覺信(xin)息量爆炸(zha)的時代下(xia)，閑暇時刻(ke)選擇收聽(ting)網絡電台(tai)讓眼睛休(xiu)息的(de)使用(yong)者也(ye)越來(lai)越多(duo)。

在汽(qi)車内由于(yu)是移動的(de)狀态，并且(qie)有了(le)車聯(lian)網的概念(nian)，基于(yu)位置(zhi)的服務讓網絡(luo)電台(tai)在O2O領域有(you)了很(hen)多看得見(jian)的商(shang)業化(hua)的機(ji)會，目(mu)前各家(jia)網絡電(dian)台均(jun)加大(da)了汽車市(shi)場(chang)的合作(zuo)力度。而(er)這(zhe)在一(yi)場景(jing)便是網絡(luo)電台區(qu)别于視頻的(de)一大(da)應用(yong)場景。

另外(wai)，在UGC以(yi)及PUGC内(nei)容生産的(de)模式(shi)上，網(wang)絡電台預(yu)計(ji)會(hui)比視(shi)頻網站走(zou)的更快。網(wang)絡電台使(shi)用門(men)檻較(jiao)低，用某電(dian)台從業者(zhe)的話來說(shuo)，20分鐘(zhong)就可(ke)以學(xue)會基(ji)本操(cao)作，而(er)生産一個視(shi)頻内容(rong)則需要(yao)一個專(zhuan)業團隊(dui)，網(wang)絡電(dian)台基(ji)本(ben)上(shang)隻需(xu)要一(yi)個人(ren)。

不過(guo)值得(de)注(zhu)意(yi)的是，門檻降低(di)也會(hui)帶來(lai)質量(liang)的下(xia)降。

New Radio創(chuang)始人(ren)楊樾(yue)曾指(zhi)出，目(mu)前網(wang)絡電(dian)台優質内(nei)容太少。他(ta)認為(wei)這才(cai)是(shi)音頻市(shi)場版權風(feng)雲背後的(de)根(gen)本(ben)原因(yin)，“做一個好的播(bo)客比(bi)較(jiao)難，但是(shi)做一個播(bo)客太簡單了，99.9%節目都(dou)是草(cao)根、沒人聽(ting)、質量(liang)不高(gao)，大家(jia)都去(qu)搶(qiang)0.1%内容。”