版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發(fā)生的種種(zhǒng)事件，讓人(rén)不由得想起當年(nián)的(de)視頻網站大戰。區别在于，視頻(pín)網站(zhàn)發展了3-5年才開(kāi)啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已(yǐ)進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻(qīng)蜓等為代表的網絡電台多成立于2013年左右，起(qǐ)初發(fā)展特點各不相同。比如蜻蜓開(kāi)始以集合各大傳統電台内容為主(zhǔ)，喜馬拉雅以有聲讀物見長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内容做(zuò)的比較好(hǎo)。

但從最近(jìn)幾家的動(dòng)作以及App的内容(róng)風格來看，都(dōu)有向綜合性音頻(pín)内容(róng)服務商發展的勢頭。用一位業内人士的(de)話說，“目前大(dà)家強化優勢内容(róng)之後，都(dōu)在(zài)補(bǔ)全。”

這個新興的市(shì)場目前仍處在培育市場擴大用戶(hù)量的階段，談商業化談地(dì)位都為時尚早。不過各方均已(yǐ)慌不叠的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半，這半(bàn)年發生的事情也足(zú)夠讓今年(nián)稱得上是網絡電台(tái)的多事之年。

先是在(zài)2月(yuè)份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被(bèi)App Store下架(jià)。荔枝FM與多(duō)聽(tīng)FM将矛頭共同指向了喜馬拉(lā)雅，稱喜馬(mǎ)拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指(zhǐ)出(chū)喜馬拉雅在蘋(píng)果商店有大量惡性(xìng)優化。

随後(hòu)，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下架。

在接下來(lái)的兩個多月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次(cì)下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被(bèi)下(xià)架3次。

最近的一次下架事件發生在(zài)6月底。喜馬拉雅(yǎ)、考拉、荔枝在蘋果(guǒ)商店再次遭遇被下架，截至目前(qián)隻有荔枝恢複了正常下(xià)載。

下(xià)架的原因，一方面來自于被舉報刷榜，另(lìng)一方面是内容(róng)侵權。

據了解，根據蘋果的受理機制(zhì)，收(shōu)到舉報後被(bèi)投訴(sù)方必須證明自己沒(méi)有侵權，隻要不能證(zhèng)明，侵權就(jiù)成立，就會被下架。

而(ér)對(duì)于網絡(luò)電(diàn)台來說，多數(shù)均已(yǐ)開啟用(yòng)戶(hù)上傳功能(néng)。在這(zhè)些海量内容中(zhōng)，找到(dào)一(yī)期版權有争議的節目(mù)并非難事，隻要(yào)有一(yī)期被投訴者不能完全自(zì)證版(bǎn)權，投訴幾乎就可以成立了。

多家網絡電(diàn)台圍繞各(gè)自聲(shēng)稱的“獨家版權”内容你來我往鬥了幾個回合(hé)，目前仍未(wèi)有一個定論，到底誰(shuí)家(jiā)侵了誰家的權。

不過無論是(shì)否侵權，這場争(zhēng)鬥至(zhì)少是(shì)進行在“明面(miàn)上(shàng)”，但惡意刷榜的行為(wéi)卻讓人覺(jiào)得無處追(zhuī)溯。

在最近(jìn)的一次下架事件中(zhōng)，新(xīn)浪科技得到的(de)信息是，幾家網絡電台均表示下(xià)架前夕APP在蘋(píng)果App Store的評論數有了(le)非常規的(de)爆發式增長。

惡(è)意刷榜的(de)存(cún)在，可以(yǐ)說是(shì)非常巧妙的(de)利用了蘋果規則(zé)的漏洞。蘋果能夠發現某App的下載量以及評論量的(de)異常，但無(wú)法确認這種行(háng)為是來自于(yú)何(hé)處。

按照常人的(de)邏輯，競争對手(shǒu)是不會做(zuò)雷(léi)鋒，來雇人為自己(jǐ)的app刷下載量。但競争對手卻可(kě)以利用這(zhè)一點(diǎn)，導緻APP下架。

下架後帶來的直接(jiē)影響(xiǎng)，便是每天幾十(shí)萬的下載量(liàng)戛(jiá)然而止，而(ér)對方的下載量則得以超速增長。一旦(dàn)遭遇這(zhè)種惡(è)意刷榜行(háng)為(wéi)，企業很難自(zì)證清(qīng)白(bái)。

對于此(cǐ)次下架是否遭(zāo)遇競(jìng)争對手惡意刷(shuā)榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在内部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴(sù)，希(xī)望規範調整對類似(sì)事件的處理。

熱鬧背(bèi)後

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發此類針鋒相對的的事(shì)件？

經過走訪，多家電台負責人均向(xiàng)新浪科技表示(shì)，資本方的青睐迅速的将市場帶火，各家在拿(ná)到融資後(hòu)紛紛加快跑馬圈地，在這個過(guò)程中(zhōng)難免會出(chū)現摩擦。

有意思(sī)的是，為了(le)能夠在競(jìng)争中脫穎而出，多家(jiā)網絡電台(tái)均選擇了向綜(zōng)合性服(fú)務平台(tái)進軍(jun1)。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考(kǎo)拉為例，在APP中針對社會不(bú)同領域(yù)均做了詳細的分類，這些分類大同小(xiǎo)異。

“這(zhè)是非常可以理解的(de)事情，本着為(wéi)消費者(zhě)服務的出(chū)發點，為了滿足消費者不同的需求我們也要把我(wǒ)們的内容(róng)做全。”考拉負(fù)責人說。

而據了解，目前(qián)段子、脫(tuō)口秀類(lèi)、搞笑類節(jiē)目普遍收聽率較高，各家均把(bǎ)此類(lèi)内容推(tuī)的很高。

另外，對于(yú)優勢内容(róng)的争搶也很難争(zhēng)出個結果。

“現(xiàn)在的情況是，對于明星資源沒(méi)有誰能真(zhēn)正拿到所謂的獨(dú)家版權。”一位業内(nèi)人士指出。以郭德綱為例(lì)，在此前的(de)口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨(dú)家版(bǎn)權，而多聽則(zé)指出，在簽給(gěi)喜馬拉雅之前(qián)，郭德綱曾經将自己(jǐ)的作品授權給(gěi)超過十家的(de)分包機構，這(zhè)些分包商與多(duō)聽簽了版(bǎn)權協議。

除此之外，草根創作者版權(quán)意(yì)識也不(bú)強。就(jiù)像此(cǐ)前較為火爆的《凱叔講故(gù)事》，在(zài)一開始市(shì)場推(tuī)廣階段，他幾乎(hū)在所有的(de)平台都上(shàng)傳(chuán)了節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手(shǒu)拉開距離，這(zhè)是網絡(luò)電台目前的一(yī)個現狀，也是最近事件頻(pín)發的(de)誘因。

“在錄音的(de)内容上已(yǐ)經是比較焦灼的狀(zhuàng)态，不好玩了，同質化比較嚴重。”一位業内(nèi)人士表示。

口水(shuǐ)仗(zhàng)并不能解決(jué)問題。可以(yǐ)看到的是，有的網絡(luò)電台已經着手強化這方(fāng)面的獨(dú)家(jiā)性，比(bǐ)如針對某(mǒu)個專業(yè)主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會(huì)重走視頻老路(lù)嗎？

造成競争的(de)另外一個原因，是網絡電(diàn)台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓(tíng)對外宣布用戶(hù)量過1.5億，但并沒有(yǒu)第三方機構的支持。根據考(kǎo)拉後台統(tǒng)計數據，考拉的用戶數将将過億。目前(qián)三(sān)家已經形成網絡電台第一梯隊，不過從(cóng)規模上相差不(bú)多。

根據新浪科技(jì)此前(qián)的(de)報道分析，網絡電台(tái)的争搶，體現了平台對優質内容的渴求，而這與視頻網站争奪優質的視頻内容資源有着(zhe)諸多雷同(tóng)之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊(yáng)廷(tíng)皓在接受采(cǎi)訪時(shí)指出，目前網絡電台行業(yè)确實像視頻網(wǎng)站一樣在争奪優質内(nèi)容版權(quán)，但網絡電(diàn)台與(yǔ)視頻(pín)是兩個完(wán)全不同的市場(chǎng)，在用戶規模、産(chǎn)業鍊大小(xiǎo)、内容(róng)生産能力上都有着較大的差距，所以(yǐ)一味争(zhēng)搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會發現(xiàn)這一方向的投入産出比(bǐ)很低。

于是跟視(shì)頻網站的(de)發展(zhǎn)路(lù)徑類似，幾家網絡電台公司在不(bú)斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平台上類似視頻網站“自制劇”的産品，以謀求(qiú)降低内容獲取成本。

而除了自(zì)制内(nèi)容之(zhī)外，網絡電(diàn)台也存在着(zhe)一些不一樣(yàng)的機會，這些機會建立在(zài)網絡電台不同(tóng)于其他(tā)形式的特點之(zhī)上。

“隻要是能夠觀看視頻的環境，絕大(dà)多數(shù)用戶不會聽電台。”多聽直播負(fù)責人馮亮說，不過她也指出，網絡電(diàn)台的(de)在各種封閉環境的(de)應用場景很多，單單是汽(qì)車後裝市場，便有2000億的市(shì)場待挖掘。另(lìng)外，在視覺信息量(liàng)爆炸的時(shí)代(dài)下，閑(xián)暇時刻(kè)選擇(zé)收聽網絡電台讓眼睛(jīng)休息的(de)使用者也(yě)越來越多(duō)。

在汽車内由于(yú)是移動的(de)狀态，并(bìng)且有了車聯網的概念，基于(yú)位置的服(fú)務讓網絡電(diàn)台在O2O領(lǐng)域有了很多看(kàn)得見的商業化(huà)的機會，目前各家網絡電台(tái)均(jun1)加大了汽車市場的(de)合作力度。而這在一場景便是網絡電(diàn)台區别于視(shì)頻的一大應用場景(jǐng)。

另外(wài)，在UGC以及PUGC内(nèi)容生産的模式(shì)上，網絡電台預(yù)計會比視頻網(wǎng)站走(zǒu)的更(gèng)快。網絡電(diàn)台使用門(mén)檻較低，用某電(diàn)台從業者的(de)話來說，20分鐘就可以學會(huì)基本操(cāo)作，而生産一個視頻(pín)内容則需要一個(gè)專業團隊，網絡電台基本上隻需要一個人。

不過值得(dé)注意的是，門檻(kǎn)降低也會帶來(lái)質量(liàng)的下(xià)降。

New Radio創始人楊(yáng)樾曾指(zhǐ)出，目前網(wǎng)絡電台(tái)優質(zhì)内容(róng)太(tài)少。他認為(wéi)這才是音頻市(shì)場版權風雲背(bèi)後的(de)根本原因，“做一(yī)個好的(de)播客比(bǐ)較難，但(dàn)是做一個播客太(tài)簡單了，99.9%節(jiē)目都是草(cǎo)根、沒人聽(tīng)、質量不高(gāo)，大家都去(qù)搶0.1%内容。”