版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡(luò)電台發生的種種(zhǒng)事件，讓人不由得想(xiǎng)起當年的視頻(pín)網站大戰(zhàn)。區别(bié)在于(yú)，視頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡(luò)電台兩年便已進入狀(zhuàng)态。

以喜馬拉雅、考拉(lā)、蜻蜓等為代表的(de)網(wǎng)絡電台多成立于2013年左右，起初發展特點各不(bú)相同。比(bǐ)如(rú)蜻蜓開(kāi)始以集合各大(dà)傳統電台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀(dú)物見長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内(nèi)容做的比較好。

但從最近幾家的動作以及App的内容風格來看(kàn)，都有向綜(zōng)合性音頻内容服務商發展的勢頭。用一位業内(nèi)人士(shì)的話說，“目前大家(jiā)強化(huà)優勢内容之後，都在補全(quán)。”

這個新興(xìng)的市場目前仍處在培育(yù)市場擴大用戶量的階段，談商業化談地位都為(wéi)時尚早。不過各方均已慌不(bú)叠(dié)的跑馬圈地。這(zhè)個(gè)過程，摩擦(cā)難免。

頻繁下架 口水仗(zhàng)不斷

即使2015年隻過去了一半，這半年(nián)發生的事情(qíng)也足夠讓今年稱得上是網絡電台的多(duō)事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽竊(qiè)。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時被(bèi)App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬(mǎ)拉雅(yǎ)向蘋果進行惡意投訴，并指出(chū)喜馬(mǎ)拉雅(yǎ)在蘋果商店有大量惡性優化(huà)。

随後，喜馬拉雅也(yě)遭到了蘋果強制下(xià)架。

在接下來的兩個多月内，喜馬拉雅和荔(lì)枝被連續多次下架，其中(zhōng)荔枝(zhī)FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下(xià)架3次。

最近的一次下架事件發生在(zài)6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋(píng)果商店再次遭遇被下架(jià)，截至(zhì)目前隻有荔枝恢複了(le)正常下載(zǎi)。

下架的原因，一方面來自于(yú)被舉報刷榜，另一方面(miàn)是(shì)内容(róng)侵權。

據了解，根據蘋果的受理(lǐ)機制，收到舉報後被投訴方必須證明自己沒有侵權，隻要不能證明，侵(qīn)權(quán)就(jiù)成立，就會被下架。

而對于網絡(luò)電台來說，多數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量内容中，找到一(yī)期(qī)版權有争議的節目并非難事，隻要(yào)有一期被(bèi)投訴者(zhě)不能完全自證版權，投訴幾乎就(jiù)可以(yǐ)成立了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱的(de)“獨家版權”内容你來我往鬥了幾(jǐ)個回合，目(mù)前仍未有一個定論，到底誰(shuí)家侵了誰家的權。

不過無(wú)論是否侵權，這場争鬥至少是進行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人(rén)覺得無處追溯。

在最近的一次下架事(shì)件(jiàn)中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡(luò)電台均表(biǎo)示下架前夕APP在蘋(píng)果(guǒ)App Store的評論數有了(le)非常(cháng)規的爆發式增長。

惡意刷榜的(de)存在，可以(yǐ)說是非常巧妙的利用了蘋果規則(zé)的(de)漏洞。蘋果能(néng)夠發現某(mǒu)App的下載量以及評(píng)論(lùn)量的異常，但無(wú)法确認這種行為是來自于何處。

按照常(cháng)人的邏輯，競(jìng)争對(duì)手是不會做(zuò)雷鋒，來雇(gù)人為自己的app刷下載量。但(dàn)競争對(duì)手卻可以(yǐ)利用這一點(diǎn)，導緻APP下架。

下架後帶來(lái)的直接影響，便是每天幾十(shí)萬的下載量戛然而(ér)止，而對方的(de)下載量則得以超速增長。一(yī)旦遭遇這種惡意(yì)刷榜行(háng)為(wéi)，企業很難自(zì)證清白。

對于此次下架是否遭(zāo)遇競争對(duì)手(shǒu)惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在内部排查(chá)下(xià)架原因。喜馬拉雅方(fāng)面稱已經向蘋果申訴，希望規範調整對類似事件(jiàn)的處理。

熱鬧背後

讓人不由得(dé)好奇的是(shì)，為何是今年頻發此類針鋒相(xiàng)對的的事件？

經過走訪，多家電台負責人(rén)均向新浪科技表示，資本方的青睐迅速的将市(shì)場帶火，各家在拿(ná)到融資後紛紛加快跑馬圈地，在這(zhè)個過程中(zhōng)難免會(huì)出現摩擦。

有意思的是，為了能夠(gòu)在競争中脫穎而出，多家(jiā)網絡電台均選擇了向綜(zōng)合性服務平台進軍。以(yǐ)排名靠前喜馬拉雅、蜻(qīng)蜓、考拉為例，在APP中針對社會不(bú)同領域均做了詳(xiáng)細的分(fèn)類，這(zhè)些分類(lèi)大同小(xiǎo)異。

“這(zhè)是非常可以理解的(de)事情，本着為消費者服務的出發點，為了滿足消費者不同的需求我們也要把我們的内容做全(quán)。”考拉負責(zé)人說。

而據了解，目(mù)前(qián)段子、脫口(kǒu)秀類(lèi)、搞笑類節目普(pǔ)遍收(shōu)聽率較高，各家均把此類内容推的很高。

另外，對于優勢(shì)内容的争搶也(yě)很難争出個結果。

“現在的情況是，對于明(míng)星資(zī)源沒(méi)有誰(shuí)能真正拿到所謂的獨家版權。”一位業内人(rén)士指出。以郭德綱為例，在此前的口水仗(zhàng)中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽則指(zhǐ)出，在(zài)簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将(jiāng)自己的作品授權給超過十家(jiā)的分包機構，這些分包(bāo)商與多聽簽了版(bǎn)權協議。

除(chú)此之外，草(cǎo)根創作者(zhě)版權(quán)意識也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在(zài)一開始市場推廣階(jiē)段，他(tā)幾乎在所有(yǒu)的平台都上傳了(le)節目。

在傳統内容上沒有辦法(fǎ)進行區别化(huà)競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是最近(jìn)事件頻發的誘因。

“在錄音的内容(róng)上已經是比較焦灼的狀态，不好玩了，同質化比較(jiào)嚴重。”一位業内人士表示。

口水仗并不能解決問題。可以(yǐ)看到(dào)的是，有的網絡電台已經着手強化這方面的獨(dú)家性，比如針對某(mǒu)個專(zhuān)業主播的某檔(dàng)節目，簽訂排他性協議。

會重走視頻(pín)老路嗎？

造成競(jìng)争的另外一個原因，是網絡電台目前的優勢(shì)都(dōu)還不明顯。

雖然喜(xǐ)馬拉雅與蜻蜓對外宣(xuān)布用戶量過1.5億，但(dàn)并沒有第三方機構的支持。根據考拉後台統計數(shù)據，考拉的用戶數将将過億。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊(duì)，不(bú)過從規模上(shàng)相差不多。

根據新浪科技此(cǐ)前的報道分析，網絡電台的争搶，體現了(le)平台對優(yōu)質内容的渴求，而這(zhè)與視頻網站争奪優質的視頻(pín)内容資源有着諸多雷同之處。

現任蜻(qīng)蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指出，目(mù)前網絡電台行業确實像視頻網站(zhàn)一樣在争奪優質内容版權，但(dàn)網絡電台(tái)與視頻是兩(liǎng)個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大(dà)小、内容生産能力上都有着較大的差(chà)距，所以一味争搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會(huì)發現這一方向(xiàng)的投入産出比(bǐ)很(hěn)低。

于是(shì)跟視頻網站的發展路徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音(yīn)頻版權的同時(shí)，也(yě)在逐步培養自己(jǐ)平台上類似視頻網(wǎng)站“自制劇”的産品(pǐn)，以謀求降低内(nèi)容獲取(qǔ)成本。

而除了自制内容之外(wài)，網絡電台也存在(zài)着一些不一樣(yàng)的機會，這(zhè)些機會(huì)建立在網絡電台不同于其他形式的(de)特點之上。

“隻要是能夠觀看(kàn)視頻的(de)環境，絕大(dà)多數用戶不會聽電台。”多聽直(zhí)播負責人馮亮說，不過她也指(zhǐ)出，網絡電台的在(zài)各種封閉環境(jìng)的(de)應用場景很多，單單是汽車後裝市(shì)場，便有2000億的市場待挖掘。另外，在視覺信息量爆炸的時代下，閑暇時刻(kè)選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用者也越來越多(duō)。

在(zài)汽車内由于(yú)是移動的狀态，并且有了車聯網的(de)概念，基于位置(zhì)的(de)服務讓網絡電台在O2O領域有了很多看得見的商業化的機(jī)會，目前各家(jiā)網絡電台均加大(dà)了汽車市(shì)場的合作力度。而這在一場景便(biàn)是網絡電台區别于視頻(pín)的(de)一大應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生(shēng)産的模式上，網絡電台預計會比視(shì)頻網站走(zǒu)的更快。網絡電台使(shǐ)用門檻較低，用某電台從業者的話(huà)來說，20分鐘就可以學會基本操作，而生産(chǎn)一個(gè)視頻内容則需要一(yī)個專業團隊，網絡電(diàn)台基本上隻需要一(yī)個人(rén)。

不過值得注意的是，門檻降低也會(huì)帶來質量的下降。

New Radio創(chuàng)始人楊樾曾指(zhǐ)出，目前網絡電台(tái)優質内容太少。他認為這才是(shì)音頻市場版(bǎn)權風雲背後的根本原因(yīn)，“做一(yī)個好的播客比較難，但(dàn)是做一個播客太簡單(dān)了，99.9%節目都(dōu)是草(cǎo)根、沒人聽、質量不高，大家都(dōu)去搶0.1%内(nèi)容。”