版權戰、口水(shuǐ)仗、争主播…今年的網絡(luò)電台發生的種種(zhǒng)事件，讓人不由(yóu)得想(xiǎng)起當年(nián)的視頻(pín)網站大戰。區别在于，視頻網站發展(zhǎn)了3-5年(nián)才開啟了“PK”模式，網絡(luò)電台兩年(nián)便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表的網絡電台多成(chéng)立于2013年左右，起初發展特點各不相同。比如蜻蜓開始以集合各大傳統(tǒng)電台内容為主，喜馬拉雅以有聲讀物見長，考拉擁有較多的主持人資源，PGC内(nèi)容做(zuò)的比較好。

但從最近幾家的動(dòng)作以及App的内容風格來看，都有向綜合性音頻(pín)内容服務商發展的勢頭。用一位業内人士(shì)的話說，“目前大家(jiā)強化優勢内容之(zhī)後，都在補全。”

這個新興(xìng)的市場目前仍處在培育市場擴大用戶量的階段(duàn)，談商業化談地位都為(wéi)時(shí)尚早。不過各方均已慌不叠的跑馬圈地。這個過程，摩擦(cā)難免(miǎn)。

頻繁(fán)下架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了(le)一半，這半(bàn)年發生的事情也足夠讓今年稱得上是網絡電台的多事之年。

先是在2月(yuè)份，New Radio創始人楊樾撰文直指多聽FM剽(piāo)竊。

随後(hòu)，4月(yuè)17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将矛頭(tóu)共同指向了(le)喜馬拉(lā)雅，稱喜馬拉(lā)雅(yǎ)向蘋果進行惡意投訴，并(bìng)指出喜馬拉雅在蘋果商店(diàn)有大量惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到了蘋果強制下架。

在接下來的兩個多月内(nèi)，喜馬(mǎ)拉(lā)雅和荔枝被連(lián)續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉雅FM被下(xià)架3次(cì)。

最近的一次下架事件發生在6月底(dǐ)。喜馬拉雅(yǎ)、考拉、荔枝在蘋果商店再(zài)次遭遇被下架，截至(zhì)目(mù)前隻有荔枝(zhī)恢複了正常下載。

下架的原因，一方面來(lái)自于被舉報刷榜，另一方面(miàn)是内容侵權。

據了解，根據蘋果(guǒ)的受理(lǐ)機制，收到舉報(bào)後被投訴方必(bì)須證明(míng)自(zì)己沒(méi)有侵權，隻要不(bú)能證明，侵權就成(chéng)立，就會被下(xià)架。

而對于網絡(luò)電台來說，多數均已開啟用戶上傳(chuán)功能。在這(zhè)些海量内容中，找到一期(qī)版權有争議的節目并非難事，隻要(yào)有一期被投訴者不能完全自(zì)證版權，投訴幾乎就可以成立了。

多家網絡電(diàn)台圍繞各自聲稱的“獨(dú)家版權”内容(róng)你來我往鬥了幾個回合，目前仍未有一個定論，到底誰(shuí)家侵了誰家的權。

不過無(wú)論是否侵權，這場争鬥至(zhì)少是進行在“明面上”，但惡(è)意刷(shuā)榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件(jiàn)中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡電台均表示下架前夕APP在蘋(píng)果(guǒ)App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意(yì)刷榜的存在，可以說是非常巧妙的利用了(le)蘋果規則(zé)的漏(lòu)洞。蘋果能夠發現某App的下(xià)載量以(yǐ)及評論量的異常，但無法确認這種行為是來自于何處。

按照常人的邏輯，競争對手是不會做(zuò)雷鋒，來雇人為自己的app刷下載量。但(dàn)競争對(duì)手卻可以利用這一點(diǎn)，導緻APP下架(jià)。

下架後帶來(lái)的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而(ér)對方的下載量則得以超速增長。一旦遭遇這(zhè)種惡意刷榜行為，企業很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇競争對(duì)手(shǒu)惡意刷榜，幾家的表達均非常謹慎，表(biǎo)示正在内部排查下(xià)架原因。喜馬拉雅方面稱已經(jīng)向蘋果申訴(sù)，希望規範(fàn)調整對類似事件的處理。

熱(rè)鬧背後

讓人不由得好奇(qí)的是(shì)，為何是今年頻發此類針鋒相對的的事件？

經(jīng)過走(zǒu)訪，多家電(diàn)台負責人均向新浪科技表示(shì)，資本方的青睐迅速的将市場帶火，各家在拿到融資後紛紛加快跑馬圈地，在這個過程中(zhōng)難免會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇了向綜合性(xìng)服務平台進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在(zài)APP中針對社會不(bú)同領域均(jun1)做了詳細的分類，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解的(de)事情，本着為消費者服務的出發點，為了滿足消費者不(bú)同的需求我們也要把我(wǒ)們的内容做全。”考拉負責(zé)人說。

而據了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節目普(pǔ)遍收聽率較高，各家均把此類内(nèi)容推的很高。

另外，對于(yú)優勢内容的争搶也很難争出個結(jié)果。

“現在的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版權(quán)。”一位業内人士指(zhǐ)出。以郭德綱為例(lì)，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨(dú)家版權，而多聽則指出，在簽給喜馬拉雅之前，郭德綱(gāng)曾經将(jiāng)自己的(de)作品授權給超過(guò)十家的分包機(jī)構，這些分包商與多(duō)聽簽了版權協議。

除此之外，草根創作(zuò)者(zhě)版權(quán)意識也不強(qiáng)。就像(xiàng)此前較為火爆的《凱叔(shū)講故事》，在一開始市場推廣階(jiē)段，他幾乎在(zài)所有的平台(tái)都上傳了(le)節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的(de)一個現狀，也是最近事(shì)件頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼的狀态，不(bú)好玩了，同(tóng)質化比較(jiào)嚴重。”一位業内人士表示。

口水仗并不能解決問題。可以看到(dào)的是，有的網絡電台(tái)已經着手強化這方面的獨家性，比如針對某(mǒu)個專業主播的某檔節目，簽訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造成競(jìng)争的另外一個原因，是網絡電台目(mù)前的優勢都(dōu)還不明顯。

雖然喜(xǐ)馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但(dàn)并沒有第三方機構的支持。根據考(kǎo)拉後(hòu)台統計數據，考拉的用戶數将(jiāng)将過億。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不過(guò)從規模上相差不(bú)多。

根據新(xīn)浪科技此(cǐ)前的報道分析，網絡電台(tái)的争搶，體現了(le)平台對(duì)優質内容的渴求(qiú)，而這(zhè)與視頻網站争奪優質的視頻内容資源(yuán)有着諸多雷同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指出，目前網絡電台行業(yè)确實像視頻網(wǎng)站一樣在争奪優質(zhì)内容版權，但網絡電台與視頻是兩(liǎng)個完全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内容生(shēng)産能力上都有着(zhe)較大的差(chà)距，所以一味争搶(qiǎng)存量内容(róng)的(de)方向是有問題的，最終大家會(huì)發現這一方向的投入産出比很低(dī)。

于是(shì)跟視頻網站的發展路徑(jìng)類似，幾家網絡電台公司在不(bú)斷(duàn)簽約音頻版權的同時，也(yě)在逐步培養自己(jǐ)平(píng)台上類似視頻網站“自(zì)制劇”的産品(pǐn)，以謀求降低内容(róng)獲取成本。

而除(chú)了自制内(nèi)容之外，網絡電台也存在着一些不一樣的(de)機會，這些機會建立在網絡電(diàn)台不同(tóng)于其他形式的(de)特點(diǎn)之上(shàng)。

“隻要是能夠觀看視頻的環境，絕大多數用戶不會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她(tā)也指(zhǐ)出，網(wǎng)絡電台的(de)在各種封閉環境(jìng)的(de)應用(yòng)場景(jǐng)很多，單單是汽(qì)車後裝市場，便有2000億(yì)的市場待(dài)挖掘。另外，在視(shì)覺信息量爆炸的時代下，閑(xián)暇時刻(kè)選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用(yòng)者也越來越多。

在汽車内由于是移動的(de)狀态，并且(qiě)有了車聯網的(de)概念，基于位置的服務讓網絡電台(tái)在O2O領域有了很多看得見的商業化的機會，目前各(gè)家網絡電台均加大了汽車市(shì)場的合作力度。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻的(de)一大應用場景。

另外，在UGC以(yǐ)及PUGC内容生(shēng)産的模式上，網絡電台預計會比視頻網(wǎng)站走的更快。網(wǎng)絡電台使用(yòng)門(mén)檻較低，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學會(huì)基(jī)本操作，而生産(chǎn)一個視頻内容則需要一個專業團隊，網絡電台基本上隻(zhī)需要一個人(rén)。

不過值得注意的是，門檻(kǎn)降低也會(huì)帶來質量的下降。

New Radio創(chuàng)始人楊樾曾指(zhǐ)出，目前網絡電台優質内容太少。他(tā)認為這才是音頻市場版(bǎn)權風雲(yún)背後的根本原因，“做一個好的播客比較難，但是做一個(gè)播客太簡單了，99.9%節(jiē)目都(dōu)是草根、沒人聽、質量不高，大家(jiā)都(dōu)去搶0.1%内容。”