版權戰、口水仗、争主播…今年的網絡電台發生的種種(zhǒng)事件，讓人不由得想起當年的視頻網站(zhàn)大戰。區别在于，視頻網站發展了3-5年(nián)才開(kāi)啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已(yǐ)進(jìn)入(rù)狀态。

以喜馬(mǎ)拉雅、考(kǎo)拉、蜻蜓(tíng)等為代表的網(wǎng)絡電台多成(chéng)立于2013年左(zuǒ)右，起初發展特點各不相同。比如蜻(qīng)蜓開始以集合各大傳統電(diàn)台内容為主，喜馬拉雅以有(yǒu)聲讀物見長，考(kǎo)拉擁有較多的主持人(rén)資源，PGC内(nèi)容做的比較好。

但從最近幾家的動作以及App的(de)内容風格來看，都有向綜合性音頻内容服務(wù)商發展的勢頭。用一(yī)位業内人士的話說，“目前大家強化(huà)優勢(shì)内容之後，都在補全。”

這個新興(xìng)的市場目前仍處在培(péi)育市場擴大用戶量的階段，談商業化談地位都為(wéi)時尚早(zǎo)。不過各方(fāng)均已慌不叠的跑馬圈地。這個過程，摩擦難免。

頻(pín)繁(fán)下架 口水仗不斷(duàn)

即使2015年隻過去了(le)一半(bàn)，這半年發生的事情也足夠讓(ràng)今年(nián)稱得上是網(wǎng)絡電台的多(duō)事之年(nián)。

先是在2月份，New Radio創始人楊樾撰文直(zhí)指多聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝(zhī)FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與多聽FM将(jiāng)矛頭共同指向了喜馬拉雅(yǎ)，稱喜馬拉雅向蘋果進行惡意(yì)投訴(sù)，并指出喜馬拉(lā)雅在蘋果商店有大(dà)量(liàng)惡性優化。

随後，喜馬拉雅也遭到(dào)了蘋果(guǒ)強制下架。

在接下來的兩個多(duō)月内，喜馬拉雅和荔枝被連續(xù)多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬拉(lā)雅FM被下架3次。

最近(jìn)的一(yī)次下架事(shì)件發生在6月底。喜馬(mǎ)拉雅、考(kǎo)拉(lā)、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架，截至目前隻有荔枝恢複了正常下載。

下架的原因，一方面來(lái)自于被舉報刷榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根據蘋(píng)果的受理機(jī)制，收到(dào)舉報後被(bèi)投訴方必須證明自(zì)己沒有侵權，隻要不能證明，侵(qīn)權就成立，就會被下架。

而對于網絡電台來說，多(duō)數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量内容中(zhōng)，找(zhǎo)到一期版權有争議的節目(mù)并非難事，隻要有一期被投訴者不能(néng)完全自證版權，投訴幾乎就可以成立了。

多家網(wǎng)絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權”内容你來我往鬥(dòu)了幾個(gè)回合，目(mù)前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰家的(de)權。

不過無論是否侵權，這(zhè)場争鬥至(zhì)少是進行在(zài)“明面(miàn)上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無(wú)處追溯。

在最近(jìn)的一次下架事件中，新浪(làng)科技得到的信息是(shì)，幾家網絡(luò)電台均表示下(xià)架前夕APP在蘋果App Store的評論數有了(le)非常規的(de)爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常巧妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能夠發現某(mǒu)App的(de)下載量以及評(píng)論量的異常(cháng)，但無法确認這種行為是來自于何處。

按照常人的邏輯，競争對手是不會做雷鋒，來雇人為自己的(de)app刷下載量。但競争對手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每天幾十萬的下載量戛然而止，而對方(fāng)的下(xià)載量則得(dé)以超(chāo)速增長(zhǎng)。一旦遭(zāo)遇這種惡意刷榜行為，企業很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇競(jìng)争對(duì)手惡意刷榜，幾家的表達均非常(cháng)謹慎，表示正在内部排查下(xià)架原因。喜馬拉雅方(fāng)面稱已經向蘋果(guǒ)申訴，希望規範調整(zhěng)對類似事件的處理。

熱鬧(nào)背後

讓人(rén)不由得好奇的是(shì)，為何是今年頻發此類針鋒相對的(de)的事件？

經過走訪，多家電台(tái)負責人均向新浪科技表示，資(zī)本方的青睐(lài)迅(xùn)速的将市場(chǎng)帶(dài)火，各家(jiā)在拿到融(róng)資後紛紛加(jiā)快跑馬(mǎ)圈地，在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是(shì)，為了能夠(gòu)在競争中脫穎而出，多家網絡電台均(jun1)選擇了向綜合性服務(wù)平台(tái)進(jìn)軍。以排名靠前喜馬拉(lā)雅(yǎ)、蜻蜓(tíng)、考拉為例，在APP中(zhōng)針對社會不同領域均做了詳細的分(fèn)類，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本着為消費者(zhě)服務的出(chū)發點，為了滿足消費者不(bú)同的需求我們也要把我們的内容做全。”考拉負責人說(shuō)。

而據了解(jiě)，目前段子、脫口秀類、搞(gǎo)笑(xiào)類節目普遍收聽率較高(gāo)，各家均把(bǎ)此類内容推的(de)很高。

另外，對于優勢(shì)内容的争搶也很難争出個結果。

“現在的(de)情況(kuàng)是，對于明星資源沒有誰能真正拿(ná)到所謂的獨家版權。”一位業内人士指出(chū)。以郭德綱(gāng)為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多(duō)聽則指出，在(zài)簽給喜馬拉雅之前，郭德綱曾經将自己(jǐ)的作(zuò)品授(shòu)權給超過(guò)十家的分包機(jī)構，這些分包商與(yǔ)多聽簽了版(bǎn)權協議。

除此之外，草根(gēn)創作者版權意識(shí)也不強。就(jiù)像此前較為火爆的(de)《凱叔講故事》，在一開始市場推廣階段，他(tā)幾(jǐ)乎在所(suǒ)有的平(píng)台都上傳了節目(mù)。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前(qián)的一個現狀，也是最近事(shì)件頻(pín)發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比(bǐ)較焦灼的狀态，不(bú)好玩了，同(tóng)質化比較嚴重。”一位業内人士表示。

口水仗并不能解決問題。可以看到的是，有的網絡電台已經着手強化這方面的獨家性，比如針對某個專業主播的(de)某檔節目(mù)，簽訂排他性協(xié)議。

會重走視頻老路(lù)嗎？

造成競争的(de)另外一個原因，是(shì)網(wǎng)絡電台目前的(de)優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但并沒(méi)有第三方(fāng)機構的支持。根(gēn)據考拉後(hòu)台統計數據，考拉(lā)的用戶(hù)數将将過億。目(mù)前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不過從規(guī)模上相差不(bú)多。

根據新(xīn)浪科技(jì)此前的(de)報道分析，網絡電台的争搶，體現了平台對優質内容的渴求，而這與視頻網站争奪優質的視頻(pín)内容(róng)資源有着諸多雷(léi)同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采訪時指出，目前網(wǎng)絡(luò)電台行業确實(shí)像視(shì)頻網站一樣在争奪(duó)優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完全不同的市場(chǎng)，在(zài)用戶(hù)規模、産業鍊(liàn)大小、内容(róng)生産能力上都有着較大(dà)的差距，所以一味争搶存量内容的(de)方向是有問題的，最終大家會發現這一(yī)方向的投入産(chǎn)出比很低。

于是(shì)跟視頻網站的發展路徑類似(sì)，幾家網絡(luò)電台公司在不斷簽約音頻版(bǎn)權的同時，也在逐步培養自(zì)己平台上類似視頻網站(zhàn)“自制劇”的産品，以(yǐ)謀求降低内容獲取成本。

而除了自制内(nèi)容之外，網(wǎng)絡電台也存在着一些不一樣(yàng)的機會，這些(xiē)機會建(jiàn)立在(zài)網絡電台不同于其(qí)他形式的特點(diǎn)之上。

“隻要(yào)是能夠觀看視頻的環境，絕大(dà)多數用戶不會聽電台。”多聽直播負責人(rén)馮亮說，不(bú)過她也指出，網絡電(diàn)台的在各種封閉環境(jìng)的應用(yòng)場景很多，單單是汽(qì)車後裝市場，便有2000億的市(shì)場待挖掘。另外(wài)，在視覺(jiào)信息量爆炸(zhà)的時代下，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用(yòng)者(zhě)也(yě)越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并且有了車聯網的概念，基于位置的服務讓(ràng)網絡電台在O2O領域有了(le)很多看得見的商業化的機(jī)會，目前各家網絡電(diàn)台均加大了汽車市場的合作(zuò)力度(dù)。而這在一場景便是網絡電台區别(bié)于視頻的一大應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産的(de)模式上，網絡電台預計會比視(shì)頻網站(zhàn)走的更快。網絡電台使用門檻較(jiào)低，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學會基本操作，而生産一個(gè)視頻内容(róng)則需要一個專業團隊，網(wǎng)絡電(diàn)台基本上隻需要一個人。

不過(guò)值得注意(yì)的是(shì)，門檻降低也會帶來(lái)質量的下降。

New Radio創始人楊樾曾(céng)指出，目前網絡電台優質内容太少。他認為這才是音(yīn)頻市場版權風雲背後的根本原因(yīn)，“做一個好的播(bō)客比(bǐ)較難(nán)，但是做一個播客太簡單了，99.9%節目都是草根、沒人聽、質量不高，大家都去搶0.1%内(nèi)容。”