版權戰(zhàn)、口水仗、争(zhēng)主播…今(jīn)年的網絡電台發生的種(zhǒng)種事件，讓人不由得(dé)想起當(dāng)年的視頻網(wǎng)站大戰。區别在于(yú)，視頻網(wǎng)站發展了3-5年才開啟了(le)“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等為代表(biǎo)的網絡(luò)電台多成立于(yú)2013年左右，起初發展特點各不相同。比(bǐ)如蜻蜓開始以(yǐ)集合各大傳統電台(tái)内容為主，喜(xǐ)馬(mǎ)拉雅以有聲讀物見長，考拉擁有較多的主持(chí)人資(zī)源，PGC内容做的比較好。

但從最近幾家的動作以(yǐ)及App的内容風格來看，都有向綜(zōng)合(hé)性音(yīn)頻内容服務商發展的勢頭。用(yòng)一位業内人士的話說，“目前(qián)大(dà)家強化(huà)優勢(shì)内容之後，都在補全。”

這個新興的市場目前仍(réng)處在(zài)培育市場擴大用戶量的階段，談商(shāng)業化談地位都為(wéi)時尚早。不過各方(fāng)均已慌不叠的跑馬(mǎ)圈地。這個過程，摩擦難免。

頻繁(fán)下架 口水仗不斷

即(jí)使2015年隻過(guò)去了(le)一(yī)半，這半年發生的事情也足夠讓今年稱得(dé)上是網絡電台的多事之年。

先是在2月份，New Radio創始人楊(yáng)樾撰文直指(zhǐ)多(duō)聽FM剽(piāo)竊。

随後，4月(yuè)17日荔枝FM、多聽FM同時被App Store下架。荔枝FM與(yǔ)多聽FM将(jiāng)矛頭共同指向了喜馬拉雅，稱(chēng)喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴，并指出(chū)喜馬(mǎ)拉雅在(zài)蘋果商店有大量惡性優化。

随後，喜(xǐ)馬拉雅也遭到了蘋果強制下架。

在接下來的兩個多(duō)月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架(jià)，其中荔枝FM被下架4次(cì)，喜馬(mǎ)拉雅(yǎ)FM被下架3次。

最近的一次下架事件發生在6月底。喜馬拉雅、考拉、荔枝在蘋果商店再次遭遇被下架，截至目前隻有荔枝恢複了正常下載。

下架的(de)原因，一方面來自于(yú)被舉報刷榜，另(lìng)一方面是(shì)内容侵權。

據了解，根據蘋(píng)果的受理機制，收(shōu)到舉報後被投訴(sù)方必(bì)須證明自己(jǐ)沒有侵(qīn)權，隻要不能(néng)證明(míng)，侵權就成立，就會被下架。

而對于網絡電台來說，多數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量内容中(zhōng)，找到一期版權有(yǒu)争議的(de)節目并非難事，隻要有一期被投訴者不能完全自證版權，投(tóu)訴幾乎就可以成立(lì)了。

多家網絡電台圍繞各自聲稱的“獨家版權(quán)”内容(róng)你來我往(wǎng)鬥了幾(jǐ)個回合，目前仍未有一個定論，到底誰家侵了誰家的權(quán)。

不過無論是否侵權，這場争鬥至少是(shì)進行在“明面上”，但惡意刷榜的行為卻讓人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中(zhōng)，新浪科技得到的信息是，幾家(jiā)網絡電台均表示下架前夕APP在蘋果App Store的評(píng)論(lùn)數(shù)有了非常規的爆發式增長。

惡(è)意刷榜的存在，可以說是非常(cháng)巧妙的利用了蘋果規則的漏洞。蘋果能(néng)夠發現某App的下載量以及評論量的異常，但無法确認這種行為是來自(zì)于何(hé)處。

按(àn)照常人的邏輯，競争對手是不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷(shuā)下載量。但(dàn)競争對手卻可以利用這(zhè)一點，導緻APP下架。

下架後帶來的直接影響，便是每天幾(jǐ)十萬的下載量戛然而止(zhǐ)，而對方的(de)下載量則得以超(chāo)速增長。一旦遭遇這(zhè)種惡意刷榜行為，企業很難(nán)自證清白。

對(duì)于此次下(xià)架是否遭遇(yù)競争對手惡(è)意刷(shuā)榜，幾家的表達均非常謹慎，表示正在(zài)内部排查下架原因。喜馬拉雅方(fāng)面稱(chēng)已經向蘋果申訴，希(xī)望規範調整對(duì)類似事件(jiàn)的處理。

熱鬧背後

讓人不(bú)由得好奇的是，為何是(shì)今年頻發此類針鋒相對的的事(shì)件？

經過走訪，多家電台負責人均向新浪科技(jì)表示(shì)，資本方的青睐迅速的将市場帶火(huǒ)，各家在拿到融資後紛紛加快跑馬(mǎ)圈地，在這個過程中難免會出現摩擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出，多家網絡電台均選(xuǎn)擇(zé)了向綜合性服務(wù)平台進軍。以排名靠(kào)前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對社(shè)會不同領域均做了(le)詳細的分類，這些分(fèn)類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本着為消費者服務(wù)的出發點，為了滿(mǎn)足消費者不同的(de)需求(qiú)我們也要把我們的内容做全(quán)。”考拉負責人說。

而(ér)據了解(jiě)，目前段子(zǐ)、脫口秀類、搞笑類節目普遍收聽率較高(gāo)，各家均把此類(lèi)内容推的很高(gāo)。

另外，對于優勢内容的争搶(qiǎng)也很難争出個結果。

“現在的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的(de)獨家版權(quán)。”一(yī)位業内人士指出。以郭(guō)德綱為例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調(diào)其擁有獨家版權，而(ér)多聽(tīng)則指(zhǐ)出，在簽給喜馬拉雅之(zhī)前，郭德(dé)綱曾經将自己的(de)作品授(shòu)權給超過(guò)十家的分包機構，這些分(fèn)包商與多聽簽了版權協議。

除此之外，草(cǎo)根創作者版權意識(shí)也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推廣階段(duàn)，他幾乎在所有的平台都上傳了節目。

在傳統内容上(shàng)沒有(yǒu)辦法(fǎ)進行區别化競争，與對手拉開距離，這是網絡電台目前的一個現狀，也是最(zuì)近事件(jiàn)頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較焦灼的狀态，不好(hǎo)玩了，同質化比較嚴重。”一位業内(nèi)人士表示。

口水仗并不能(néng)解決問題。可以看到的是，有的(de)網絡電台已經着手(shǒu)強化這方面的獨家性，比(bǐ)如針(zhēn)對某個專業主(zhǔ)播的某檔節目(mù)，簽訂排他性協(xié)議(yì)。

會(huì)重走視頻老路嗎？

造成競争的另(lìng)外一個原因(yīn)，是網(wǎng)絡電台目前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻(qīng)蜓對外宣布(bù)用戶量過1.5億，但并沒有第三方機構的支持。根據考拉後台統計數據，考拉的(de)用戶數将将過億。目前三家已經形成網絡電台第一梯隊，不過從規模(mó)上相差不多。

根據新浪(làng)科技此前的報道分析(xī)，網絡電台的争(zhēng)搶，體現了平台對優質内容的渴求，而這與視頻網站争奪優質的視頻内容資源有着諸多雷同之(zhī)處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接(jiē)受采訪時指出，目前網絡(luò)電(diàn)台行業确實像視頻網站一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視頻是兩個完(wán)全不同的市場，在用戶規模、産業鍊大小、内(nèi)容生産能力上都有着較大的差距，所以一味争(zhēng)搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會發現這(zhè)一方向的投(tóu)入産出比(bǐ)很低。

于是跟視頻網站的發展路徑類似，幾家網絡電台公司在不斷簽約音頻版權的同時，也在逐步培養自己平台上類似視頻網站“自制劇”的産品(pǐn)，以謀求降低(dī)内容獲取(qǔ)成本。

而除了自制内容(róng)之外，網絡電台也存在着一些不一樣(yàng)的機會，這(zhè)些機會建立在網絡電台不同于其(qí)他形式的特點之上。

“隻要是能夠觀看視頻的環境(jìng)，絕大多數用戶不會聽電(diàn)台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她也指出，網絡電台的在各種封閉環境的應用場景很多，單單是汽車後裝市場，便有2000億的市場待挖掘(jué)。另外，在視覺信息量爆炸的時代下(xià)，閑暇時刻選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用者(zhě)也越來越多。

在汽車内由于是移動的狀态，并且(qiě)有了(le)車聯網的概念，基于位置的服務讓(ràng)網絡電台在O2O領域有了很多(duō)看得見(jiàn)的商(shāng)業化的(de)機會，目前各家網絡電台均加大了(le)汽車市場的合作力度。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻的一大應用場景。

另外，在UGC以(yǐ)及PUGC内容生産的模式上，網絡電台預(yù)計會比視頻網站走的更快。網絡電台使用門檻較低，用(yòng)某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學會基本操(cāo)作，而(ér)生産一個視(shì)頻内容則需要一個專業團隊，網絡電台基本上隻需(xū)要一個人。

不過值得注意的是，門檻降低也會帶來質(zhì)量(liàng)的下降。

New Radio創始人楊樾(yuè)曾指出，目(mù)前網絡電(diàn)台優質内容太少。他認為這才是音頻市場版權風雲背後的根本原因(yīn)，“做一個好(hǎo)的播客比較難，但是做一個播客太簡單了，99.9%節目都是(shì)草(cǎo)根、沒人聽、質量(liàng)不高，大家都去搶0.1%内(nèi)容。”