現在，中國的創業市場火爆異常——大概(gài)所有人都同意這一點。例如在剛剛過去的幾個星期，例(lì)如，百度(dù)CEO李彥宏(hóng)表示，投資者在不顧一切地向(xiàng)中國創業公司投錢，感覺他們就駐紮在百度大樓門外，誘(yòu)惑着百度員工去創業。

京東CEO劉強(qiáng)東在(zài)哈佛中國論壇上(shàng)告訴與會者創業(yè)現在有多麼熱：“你隻需要一個想法(fǎ)，就能得到3000萬美元的資金。”

但中(zhōng)國以(yǐ)前就曾出現過這種創業熱潮。這是否意味着投資(zī)者可能會(huì)引火燒身呢？

看(kàn)過去，團購熱(rè)的(de)發展簡史

2010年，中(zhōng)國的互聯網行業充斥着(zhe)一種新趨勢：團購網站。

盡管Groupon在2008年就出現在美(měi)國了，但是(shì)中(zhōng)國對于團購的興趣并不僅是東方又一次的複制西方：它(tā)從BBS論(lùn)壇自(zì)然地産生，在那(nà)裡節儉的(de)用戶會聯合起來以折扣價一起買(mǎi)東西。鑒于該機制(zhì)可适用于更大的範圍，于是有幾個中國企業家創辦了每日團購網站。

它們起(qǐ)步(bù)早、起飛快，到2011年時，中國(guó)早期出現的團購網(wǎng)站已為自己拉來了巨大的投資。拉(lā)手網是行業(yè)早期(qī)領頭羊之一，2010年3月(yuè)網站上線，到2011年4月時，它已經在三輪融資中募集了超過1.7億美元。上(shàng)千家企業看中了這其(qí)中(zhōng)巨大的資金流，并抓住(zhù)機會想分得一塊肥肉(ròu)吃。截至2011年9月，中國共有(yǒu)5000多家團(tuán)購初創公(gōng)司，雖然很少有人賺錢。

但是萬事物極必反，中國團購産業遭遇了登高(gāo)跌重的轉折。小型創業公司開(kāi)始(shǐ)關閉，像拉手網、55團(tuán)、24券(quàn)和團寶(bǎo)網被迫大(dà)量裁員(yuán)來(lái)抵消損失。

到11月，将近1500家團(tuán)購初創網站關閉(bì)了。在2012年初，這個(gè)數字飙升至超過(guò)2000家，到(dào)12年8月，又有3000多家團購網(wǎng)站關掉了。雖然确實有一些地方性的(de)赢家出現(xiàn)，但是其他的參與者不是被迫融入其他的大公司(sī)，就是走向了(le)倒(dǎo)閉的結局。

過載的O2O，泡沫還是機遇？

現在中國的(de)科技創業公司中幾乎所有領域都在經曆着(zhe)繁榮期。不可否認的是，最近O2O創業公(gōng)司正如雨(yǔ)後春筍一(yī)般的出現，并還(hái)從投(tóu)資(zī)人的手裡不斷地獲取資金。在剛剛(gāng)過去的一個月裡，我們(men)已經(jīng)看到了湧向中國創業公司的資金推動了新一輪繁榮(róng)，汽車修理、電影票、餐飲服務、外賣，還有在線教育等(děng)領域都出現了大量的O2O産

當然這隻(zhī)是這個月的一部分，也隻是所有O2O創(chuàng)業公司的一小部分而(ér)已。O2O創業熱潮(cháo)在中(zhōng)國高科技産業發展的這幾年(nián)中醞釀、發(fā)酵，感謝所(suǒ)有高調的投資這片泡沫開始(shǐ)浮現了出來，但現在(zài)這隻會吸引更多的資金進入這個(gè)行業。

“在剛剛過去的48小時裡，我剛投了一個“眉毛染色和定型”的O2O服務和一個“讓護士(shì)跟(gēn)你一起去醫院”的O2O服(fú)務，500 Startups的合夥人、投資人馬睿笑着告訴我。其他投資人也說了差(chà)不多的事：O2O大軍“來勢(shì)洶洶”。

中國的(de)O2O潮即使不是比2010年到2011年的團購潮更熱，也和那時(shí)候差不多了。如果O2O反映的是曾(céng)在團(tuán)購行業發生的一(yī)切，那這個行業可能很快就要走到2011年秋天了，那時一切急轉直下，幾(jǐ)個月内有上千(qiān)家創業公司倒閉。

曆史會(huì)重演？不見得

值得慶幸的是，投資人認為，中國目前(qián)的O2O熱潮與曾導緻上千創業者“墜崖”的團購熱(rè)潮大有(yǒu)不同。Infinity Ventures的田中章(zhāng)男(nán)指出(chū)，“在團購熱中大(dà)家都在做同樣的事情，主要都是未(wèi)分化的服務。但(dàn)是，在目前O2O的繁榮時期，創(chuàng)業公司們解決的是不同(tóng)領域的問題。在每個(gè)領域之間存在競争，但是這和每個人都做相同的事(shì)情非常不同。”

換句話說，當(dāng)一家O2O食品配送公司和一家(jiā)O2O教育服務公司共享相(xiàng)同的基礎商(shāng)業模式時，即使是服務于同一地區(qū)，他們也不會直接競争。客戶向不同(tóng)的O2O公司尋求不同的服務，但團購網站都傾向于提供同種服務——餐廳優惠券，打折電影票等(děng)——這使得他們在同一個市場中直(zhí)接與同(tóng)類網站競争。

當然，在(zài)最熱門的O2O領域中(zhōng)還是存(cún)在着(zhe)激烈的競争。比如在按需服務(wù)的食品外賣領域(yù)中競(jìng)争已經非常嚴峻了。主要的競争者包(bāo)括美團和(hé)餓了麼都在最近都(dōu)融了一輪大筆資金。也(yě)有像叫隻雞(jī)和客如雲這樣(yàng)的小一些的創業公司正在發展當中，并吸引着投資。

但是即使如此，O2O涉(shè)及的領域也遠比團購要多得多了。

此外，一些投資者看到了團購和按需服務在中國經濟(jì)可行性方面的(de)根本區别。Chinaccelerator主管、SOS Ventures的合夥人解釋說，團購“不具有讓絕大多數的商家與其合作的必要性(xìng)”。

為(wéi)了與團購網站合(hé)作，吸引客戶，他們必須提(tí)供大幅的折扣，很多商家最終無法承擔。在沒有本地合作商的情(qíng)況下，團購網站迅速破産。但相比(bǐ)之下，O2O服務無需商(shāng)家(jiā)提供折扣，他們隻是把商家帶到用戶(hù)眼前。

William Bao Bean表(biǎo)示從本質上講，O2O是傳統(tǒng)實體企業為營銷而起的時髦(máo)的新名詞……整體來說就是廣告。

馬睿也(yě)認(rèn)為O2O不同于團購熱，她(tā)指出另一個重要(yào)原因：O2O進入門檻很低并且極容易實現。 “它基本來(lái)說就是一個市場+交易的模(mó)型，是所(suǒ)有商業模型中最容(róng)易理解和實踐的一種。”她說(shuō)：“不涉及太多(duō)的技術問題，單位經(jīng)濟效益更容易計算。”

并(bìng)且顯然，它不但不是李克強總理提出的“互(hù)聯網+”戰略的阻力，還可以為利用互聯網重振傳統(tǒng)行業(yè)助力。

行業重新洗牌，未來何去何從？

因此，目前的O2O爆炸式的增長與折(shé)損千軍(jun1)萬馬的(de)團購熱潮是不同的，畢竟當時那些公司是如(rú)此的相似。但是，兼并整(zhěng)合——以及大量創業公司的(de)失敗——依舊是中國按需服務行(háng)業所不可避免的。并且如果你還沒(méi)有進入這場遊戲，現在再入局就已(yǐ)經太晚了(le)。

紀源資本管理(lǐ)合(hé)夥人童士豪表示，雖然仍有許多O2O企業尋求紀源資本的投資，但一些主要的（O2O）領(lǐng)域的格局已經基(jī)本固定了。舉例來(lái)說他(tā)提到，在線外(wài)賣領域幾乎沒有新入的創業公司可以與餓了(le)麼一争高下。

雖然從長期來看，O2O行業内跨(kuà)領域的合并在所難免，童士豪表示(shì)，他并不認為O2O行業(yè)中會出現全盤通吃的(de)赢家(jiā)。O2O的每個主要類别——像送外賣，教育等——将來(lái)都(dōu)會有小(xiǎo)組冠軍，這(zhè)是由誰(shuí)的理念最好決定的。在更小(xiǎo)衆類别中的獲勝者可能會被(bèi)大類别的獲勝者吸收掉。

不過，雖(suī)然團購(gòu)行業曾在幾年中(zhōng)就看出了明顯的(de)赢家，童士豪說，他認為在O2O之戰中可能需要更長的時間。 據他所言，O2O需要(yào)的是“更多的執行力”，這(zhè)是由于在衆多供應商和地點之間開展标準化服務的難度。這意味(wèi)着最終的勝者可能(néng)需要更長的時間才(cái)能顯現出(chū)來。

并且，盡(jìn)管這(zhè)場争奪O2O各大類(lèi)别的頭把(bǎ)交椅的戰役可能甩出(chū)大批的(de)失敗者，但最終的結(jié)果應該對大家(jiā)都(dōu)有好處。童世豪認為，成(chéng)功的O2O平台(tái)将有助于當地的(de)經濟發展，提高經濟效率，并最終(zhōng)推動更多有能力的(de)服務型商家發展。這都是後話了，他們的主要作用是為消費者帶來便(biàn)利。

所以說，盡管(guǎn)中國的按需服務市場正在升溫，但是不必害怕。許多初(chū)創的(de)O2O公司會失敗，但是相較于曾在團購行業發(fā)生過的“大蕭條”，這股O2O熱潮的“蕭條(tiáo)期”不會來的那麼突然而(ér)猛烈。