版權戰、口水(shuǐ)仗、争主播…今年(nián)的網絡電台發生的種種(zhǒng)事件，讓人不由得想起當年(nián)的(de)視頻網站大戰。區别在于，視頻(pín)網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式(shì)，網絡電(diàn)台(tái)兩年便已進入狀态。

以喜馬拉(lā)雅、考(kǎo)拉、蜻(qīng)蜓等為代(dài)表的網絡電台多成立于2013年左右，起(qǐ)初發(fā)展特點各不相同。比(bǐ)如蜻蜓開始以集合各大傳統(tǒng)電台内容(róng)為主，喜馬拉雅以有聲讀物(wù)見長，考(kǎo)拉擁(yōng)有較多的(de)主持人資源，PGC内容做(zuò)的比(bǐ)較好(hǎo)。

但從最近(jìn)幾家(jiā)的動(dòng)作以及App的内容風格(gé)來看，都有向綜合性(xìng)音頻内容服務商發(fā)展的勢頭。用一位業(yè)内人(rén)士的話說，“目前(qián)大家強化優勢(shì)内容之(zhī)後，都在補全。”

這個(gè)新興的(de)市場目前仍(réng)處在培育市(shì)場擴大(dà)用戶量的階段，談商業化談地位都為時(shí)尚早。不過各方(fāng)均已慌不叠的(de)跑馬圈地(dì)。這個(gè)過程，摩擦難免。

頻繁下架口水(shuǐ)仗不斷

即使2015年(nián)隻過去了(le)一半(bàn)，這半年(nián)發生的事情也(yě)足夠讓今年稱得上是網絡電(diàn)台(tái)的多事之年。

先是在(zài)2月份，New Radio創始人楊(yáng)樾撰文直指多(duō)聽FM剽竊。

随後，4月17日荔枝FM、多聽FM同(tóng)時被App Store下架。荔枝(zhī)FM與多聽FM将矛頭共同指向了喜(xǐ)馬拉雅，稱喜馬(mǎ)拉雅向蘋果進行惡(è)意投訴，并指出喜馬(mǎ)拉雅在蘋(píng)果商店有(yǒu)大量惡(è)性優化。

随後，喜馬拉雅(yǎ)也遭到了蘋(píng)果(guǒ)強制(zhì)下架(jià)。

在接(jiē)下來的兩個多月内，喜馬拉雅(yǎ)和荔枝被(bèi)連續多次下架，其中(zhōng)荔枝FM被下(xià)架4次(cì)，喜馬(mǎ)拉雅FM被下(xià)架3次(cì)。

最近(jìn)的一(yī)次(cì)下架事件發(fā)生在6月底。喜馬拉雅、考拉(lā)、荔枝在蘋果商(shāng)店再次遭(zāo)遇被(bèi)下架，截至目前(qián)隻有荔枝(zhī)恢複了正(zhèng)常下載。

下(xià)架的原因，一方面來(lái)自于被舉報刷榜(bǎng)，另(lìng)一方面是(shì)内容侵(qīn)權。

據了解，根據蘋(píng)果的受理機制(zhì)，收到(dào)舉報後被投訴(sù)方必須證(zhèng)明自(zì)己沒有侵權，隻(zhī)要不能證明，侵(qīn)權就成立，就會(huì)被下架。

而(ér)對于網絡(luò)電台來說，多數均已開啟用(yòng)戶上傳功能。在這些(xiē)海量内容中，找到一期版權有争議的節目(mù)并非難(nán)事(shì)，隻要有一(yī)期被(bèi)投訴者(zhě)不能完(wán)全自證版(bǎn)權，投訴(sù)幾(jǐ)乎就可以(yǐ)成立了。

多家網(wǎng)絡電台圍(wéi)繞各(gè)自聲稱的“獨家版權(quán)”内容你來(lái)我往鬥了幾個回(huí)合，目前仍未(wèi)有一個定論，到底誰家侵了誰(shuí)家的權。

不過無論是否侵權(quán)，這場争鬥至少是(shì)進行在“明面上(shàng)”，但惡意刷(shuā)榜的行為卻讓人覺(jiào)得無處追溯。

在(zài)最近的一次(cì)下架事件中，新(xīn)浪科技(jì)得到的信(xìn)息是(shì)，幾家網絡電台(tái)均表示下(xià)架前(qián)夕APP在蘋果App Store的評論(lùn)數有了非常規的爆發(fā)式增(zēng)長。

惡意刷(shuā)榜的存在，可以說是(shì)非常巧妙的利用了(le)蘋果規則(zé)的漏洞。蘋(píng)果能夠發現某App的(de)下載量以及(jí)評論量的異常，但無(wú)法确認這種行為是(shì)來自(zì)于(yú)何處。

按照常人(rén)的邏(luó)輯，競争對手是不會做雷鋒，來雇人為自己的app刷下(xià)載(zǎi)量。但(dàn)競争對手卻可以利用這一(yī)點，導緻APP下架(jià)。

下架後帶來的(de)直接影(yǐng)響，便是每天幾十(shí)萬的下載量戛(jiá)然而(ér)止，而對方的下載量則得(dé)以超速增(zēng)長。一旦遭(zāo)遇這(zhè)種惡(è)意刷(shuā)榜行為(wéi)，企業很難自證清(qīng)白(bái)。

對(duì)于此(cǐ)次下架是否遭遇競争對手惡意刷榜，幾家的表達均非常謹(jǐn)慎，表示(shì)正(zhèng)在内部(bù)排(pái)查下架原因。喜馬拉雅方面(miàn)稱已經(jīng)向蘋果申訴，希(xī)望規範調整對類似事件的處理。

熱(rè)鬧背(bèi)後

讓人不由(yóu)得好奇的是，為何(hé)是今(jīn)年頻(pín)發此類(lèi)針(zhēn)鋒相對的(de)的事件？

經(jīng)過走訪，多家電台負責人(rén)均(jun1)向新浪科技(jì)表示，資本方的青睐(lài)迅速的将市場帶火(huǒ)，各(gè)家在拿到融資後紛紛加快跑馬(mǎ)圈地，在這個過程中難免(miǎn)會出現摩擦(cā)。

有意思(sī)的是(shì)，為了(le)能夠在競争中脫(tuō)穎而出，多家網絡(luò)電台均選(xuǎn)擇了(le)向綜合(hé)性(xìng)服務(wù)平台(tái)進軍。以排(pái)名(míng)靠前(qián)喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在APP中針對社(shè)會不同領域均(jun1)做了詳細的分類(lèi)，這些分類大同小異。

“這是非常可以理解的事情，本着(zhe)為消(xiāo)費者服務的(de)出(chū)發點，為了滿足消費(fèi)者不同的需求我們也要把我們(men)的内容(róng)做全(quán)。”考拉負責人說。

而據了解，目前段子、脫口秀類、搞笑類節(jiē)目普遍收聽率較高，各(gè)家均把此類内容推的很高。

另外，對于(yú)優勢内容(róng)的争搶也很難争出個結果。

“現在的情況是，對于明星(xīng)資源沒(méi)有誰能真正拿到所謂的獨(dú)家(jiā)版權。”一位業内人士(shì)指出。以郭德綱為例(lì)，在此前的(de)口水仗中(zhōng)，喜馬(mǎ)拉雅強(qiáng)調其擁有獨(dú)家版權，而多聽則指出，在(zài)簽給喜馬拉雅之前，郭德(dé)綱曾(céng)經将自(zì)己的作品授(shòu)權給超過(guò)十家的分(fèn)包機構，這(zhè)些分包商與多聽簽(qiān)了版(bǎn)權協議。

除此之外，草根創(chuàng)作者(zhě)版權意識也不(bú)強。就像此(cǐ)前較為(wéi)火(huǒ)爆的《凱叔(shū)講故事》，在(zài)一開始市場推廣階(jiē)段，他幾乎(hū)在所有的平台都上(shàng)傳了節目。

在傳統内容上沒有辦法進行區别化競争，與對手(shǒu)拉開距離，這(zhè)是(shì)網絡電台目前的一個現狀，也是最近事件頻(pín)發的誘因。

“在錄(lù)音的(de)内容上已(yǐ)經是(shì)比較焦灼的狀(zhuàng)态(tài)，不好玩了，同質化比較嚴重。”一位業(yè)内(nèi)人士表示。

口水(shuǐ)仗并不能解決問題。可以(yǐ)看到的是(shì)，有的網絡電台已(yǐ)經(jīng)着手(shǒu)強化這方(fāng)面的(de)獨家性，比如針(zhēn)對某個(gè)專業主播的某檔節目，簽(qiān)訂排他性協議。

會重走視頻老路嗎？

造成競(jìng)争的另外(wài)一個原因，是網絡電(diàn)台目前的(de)優勢(shì)都還不明顯。

雖(suī)然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布(bù)用戶量過(guò)1.5億，但并沒有第三方(fāng)機構的支持(chí)。根據考(kǎo)拉後台統(tǒng)計數據，考拉的用戶(hù)數将将過(guò)億。目(mù)前三家已經形(xíng)成網絡電(diàn)台第一梯隊，不(bú)過從規模上相(xiàng)差不多(duō)。

根據新浪科技此前的報道分析(xī)，網絡電台的(de)争搶，體現了平台對優(yōu)質内(nèi)容的(de)渴求，而這與視頻(pín)網站争奪優質的(de)視頻内容(róng)資源有着(zhe)諸多雷同之處(chù)。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接(jiē)受采訪時指出(chū)，目前網絡電台行業确(què)實(shí)像視頻網站一樣在争奪優質内容版權，但網絡電台與視(shì)頻是兩個完全不同的(de)市場(chǎng)，在用戶(hù)規(guī)模、産業鍊大小(xiǎo)、内容生産能力(lì)上(shàng)都有着(zhe)較大的差(chà)距，所以一(yī)味争(zhēng)搶存量内容的方向是有問題的，最終大家會發現(xiàn)這一(yī)方向的投入産出比很低。

于是跟視頻網站的發展路(lù)徑類(lèi)似(sì)，幾家(jiā)網絡(luò)電台公司在不(bú)斷(duàn)簽約音頻版權的同(tóng)時，也在(zài)逐步培養自己平台上類似視(shì)頻網站“自制(zhì)劇”的産品，以謀求降低内(nèi)容獲取成(chéng)本。

而除了(le)自(zì)制内容之外，網(wǎng)絡電(diàn)台也存(cún)在着一些不(bú)一樣的機會，這些機(jī)會建立在網絡(luò)電台不同于其他形(xíng)式的特(tè)點之上(shàng)。

“隻要是能夠觀看視(shì)頻的環境，絕大多數用(yòng)戶不會聽電台。”多聽直播負責人馮亮說，不過她(tā)也指出，網絡電台的在各種封閉環境的應用(yòng)場景很(hěn)多，單單(dān)是汽車後裝市場，便有2000億的市(shì)場待挖掘。另外，在視(shì)覺(jiào)信息量(liàng)爆炸的時代下(xià)，閑暇(xiá)時刻選擇收(shōu)聽網(wǎng)絡電台(tái)讓眼(yǎn)睛休息的(de)使用者也(yě)越來越多。

在汽車(chē)内由于是移動的狀(zhuàng)态，并且有了(le)車(chē)聯網的概(gài)念，基于位置(zhì)的服務讓網絡電台在O2O領(lǐng)域(yù)有了很多看得見的商業化的機會(huì)，目前各家網(wǎng)絡電台均(jun1)加大了汽(qì)車市場的合作力度。而這在一(yī)場景便是(shì)網絡電台區别(bié)于視頻的一大應用(yòng)場景(jǐng)。

另外，在UGC以(yǐ)及(jí)PUGC内容生(shēng)産的模式上(shàng)，網絡電(diàn)台預計會比視頻網(wǎng)站走的更快。網絡電(diàn)台使(shǐ)用門檻較低，用(yòng)某電台從業(yè)者的話(huà)來說(shuō)，20分鐘就可以學(xué)會基本操(cāo)作，而生産(chǎn)一個視頻内容則需(xū)要一個專(zhuān)業團隊，網絡電台基本上隻需(xū)要一個人(rén)。

不過(guò)值得注意的是，門檻降(jiàng)低(dī)也會帶來質量的下(xià)降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網絡電台優(yōu)質内(nèi)容太少。他認為(wéi)這才是音(yīn)頻市場版權風雲背(bèi)後的根本(běn)原因，“做一個好的播客比較難，但是(shì)做一(yī)個播客太簡單了(le)，99.9%節目都是草根、沒人聽(tīng)、質量不高，大家(jiā)都去搶0.1%内容。”