版權戰(zhàn)、口水仗、争(zhēng)主播…今年(nián)的網絡電台發生(shēng)的(de)種種事件，讓人不由得想起當年的視頻網站大(dà)戰。區别在于(yú)，視頻網站發展了3-5年(nián)才開啟了“PK”模式，網絡(luò)電台兩年便已進入狀态。

以喜馬拉(lā)雅、考拉、蜻蜓等為代表的(de)網絡電台多成立于2013年左右，起初發展特(tè)點各不相同。比如蜻蜓(tíng)開始(shǐ)以集合(hé)各大傳統電台(tái)内容為主，喜馬(mǎ)拉雅以有聲讀(dú)物見長，考拉擁(yōng)有較多的主持(chí)人資源，PGC内(nèi)容做的比(bǐ)較好(hǎo)。

但從(cóng)最近幾(jǐ)家的動作以(yǐ)及App的内容風格來看(kàn)，都有(yǒu)向綜合性音(yīn)頻(pín)内容服務商發(fā)展的勢(shì)頭。用一(yī)位業内人士的(de)話說，“目前大家強化優勢内容之後，都在補全(quán)。”

這個新興的(de)市場目前仍處在(zài)培育市場(chǎng)擴大用戶(hù)量(liàng)的階段，談商業化(huà)談地位都為時尚早(zǎo)。不過各方均已慌不叠的跑馬圈地。這個過程(chéng)，摩擦難免。

頻繁(fán)下(xià)架 口水仗不斷

即使2015年隻過去了一半，這半年發生的事情也足夠讓今年稱得上是網絡電台的多事之(zhī)年。

先是在2月份(fèn)，New Radio創始人楊樾(yuè)撰(zhuàn)文直指多聽FM剽(piāo)竊。

随後(hòu)，4月(yuè)17日荔枝FM、多聽FM同時被(bèi)App Store下(xià)架。荔枝FM與多(duō)聽FM将(jiāng)矛頭共同(tóng)指向了喜馬拉雅，稱(chēng)喜馬拉雅向蘋果進行惡意投訴(sù)，并(bìng)指出(chū)喜馬拉雅在蘋(píng)果商店有大量惡性優(yōu)化。

随後(hòu)，喜馬(mǎ)拉雅也遭到了(le)蘋果強制下架。

在接下來的兩個多(duō)月内，喜馬拉(lā)雅和荔(lì)枝被連續(xù)多次(cì)下(xià)架，其中荔枝(zhī)FM被下架4次，喜(xǐ)馬拉雅(yǎ)FM被下架3次(cì)。

最近的一(yī)次下(xià)架事(shì)件發生在6月底。喜馬拉(lā)雅、考拉(lā)、荔枝在蘋果商店再(zài)次遭遇被(bèi)下架，截至目前(qián)隻有荔枝(zhī)恢(huī)複了(le)正常下(xià)載。

下架的原(yuán)因，一方(fāng)面來(lái)自于(yú)被舉報刷榜，另(lìng)一方面是内容侵權。

據了(le)解，根據蘋果的受理機制，收到舉報後被(bèi)投訴(sù)方必(bì)須證明自己(jǐ)沒有(yǒu)侵權，隻要不能證明，侵權(quán)就成(chéng)立，就會被下架。

而(ér)對于(yú)網絡電台來(lái)說，多數(shù)均已開啟用戶(hù)上傳(chuán)功能。在這(zhè)些海量内(nèi)容中，找到一(yī)期版權有争議的節目并非難事，隻要有一期(qī)被投訴者不能完(wán)全自(zì)證版權(quán)，投訴幾乎就(jiù)可以成立了。

多家網(wǎng)絡電(diàn)台圍繞各自聲(shēng)稱的“獨家(jiā)版權(quán)”内容你(nǐ)來我往(wǎng)鬥了幾個(gè)回合(hé)，目前仍未有(yǒu)一(yī)個定論，到底誰(shuí)家侵了誰家的(de)權。

不過無論是否侵權，這場争鬥(dòu)至少是進行(háng)在“明(míng)面上”，但惡意刷榜的行為(wéi)卻讓人覺得無(wú)處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得到的信息是，幾家網絡電台均表示下架(jià)前(qián)夕(xī)APP在蘋果App Store的評論數有了非常規的爆發式增長。

惡意刷榜的存在，可以說是非常(cháng)巧妙的利(lì)用了蘋果規則的漏(lòu)洞。蘋(píng)果能(néng)夠發現某App的下(xià)載(zǎi)量(liàng)以及評論量的異常，但無法确認這種行(háng)為是來自(zì)于何處。

按照常人的(de)邏輯，競争對手(shǒu)是不會做雷鋒，來雇人為(wéi)自己的app刷(shuā)下載量。但競争對手卻可以利用(yòng)這一點，導緻APP下架。

下架(jià)後帶來的直接(jiē)影響，便是每天(tiān)幾(jǐ)十(shí)萬的下載量戛然而(ér)止，而對方的下載量(liàng)則得以超速增長。一旦遭(zāo)遇這種惡意(yì)刷榜行(háng)為，企(qǐ)業很難自證清白。

對于此(cǐ)次下(xià)架是否(fǒu)遭遇競争對(duì)手惡(è)意刷榜，幾(jǐ)家的表達均非常謹慎(shèn)，表示正在内(nèi)部排查下(xià)架原(yuán)因。喜馬拉(lā)雅方面稱已經向蘋果申訴，希望規範調整對類似事件的處理(lǐ)。

熱(rè)鬧背後

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻(pín)發此類針鋒相(xiàng)對的的事件？

經過走(zǒu)訪，多(duō)家電台負責人均向新浪(làng)科技表示，資本方的(de)青睐迅速(sù)的将市場帶火，各家在拿到融資(zī)後紛紛(fēn)加快跑馬圈地，在這個(gè)過程中難免會出(chū)現摩(mó)擦。

有意思的是，為了能夠在競争中脫穎而出(chū)，多家網絡電台均選(xuǎn)擇了向(xiàng)綜合性服務平台進軍。以排名靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考(kǎo)拉為例，在(zài)APP中針對社會不同領域均做了(le)詳細的分類，這(zhè)些分(fèn)類大同小(xiǎo)異。

“這是非常可以理(lǐ)解的事情，本着為消(xiāo)費者服務的(de)出發點，為了滿足消費(fèi)者不同的需求(qiú)我們也(yě)要把(bǎ)我(wǒ)們的内容(róng)做全(quán)。”考拉負責人說(shuō)。

而據了(le)解，目前段子(zǐ)、脫口(kǒu)秀類、搞笑類(lèi)節目普(pǔ)遍收聽率(lǜ)較高，各家(jiā)均把此類内容推的很高。

另(lìng)外(wài)，對于優勢(shì)内容的争搶也(yě)很難争出個結(jié)果。

“現在(zài)的(de)情況是，對于明星資源沒有誰能真(zhēn)正拿到所謂的(de)獨家版權(quán)。”一位業内人士指出。以郭(guō)德綱為例，在此前(qián)的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨(dú)家版權，而(ér)多聽則指出，在簽給喜馬拉(lā)雅(yǎ)之前(qián)，郭德綱曾經将(jiāng)自己的作(zuò)品授權給超過十家的分包機(jī)構，這些分包商與多(duō)聽簽了版權(quán)協議。

除此之外，草根創作者版權(quán)意識也不強。就(jiù)像此前較(jiào)為火爆的《凱叔講(jiǎng)故事》，在一開(kāi)始市場推廣階段，他(tā)幾乎在所有的平台都上傳了(le)節目。

在傳統(tǒng)内容上(shàng)沒有(yǒu)辦法(fǎ)進行區别化(huà)競争，與對手拉開(kāi)距離，這是網絡(luò)電(diàn)台目前的一(yī)個現(xiàn)狀，也(yě)是最(zuì)近事(shì)件頻發的(de)誘因。

“在錄音的内容上已經是(shì)比較焦灼的狀态，不(bú)好玩了，同質化比較(jiào)嚴重(zhòng)。”一位業内人士表(biǎo)示。

口水仗并不能解決問題。可以看到(dào)的是，有的網絡電台(tái)已經着手強化這方(fāng)面的獨家性，比如針對某個專業主播的某檔節(jiē)目，簽訂(dìng)排他性(xìng)協議。

會(huì)重走視頻老路(lù)嗎？

造成競争的另外一個原因，是網絡電台目(mù)前的優勢都還不明顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億(yì)，但并沒有第三方機構(gòu)的支持。根據考拉後台統計數(shù)據，考拉的(de)用戶(hù)數将将過億。目(mù)前三家已(yǐ)經形成網絡電台第(dì)一梯隊，不過從規模上相差不(bú)多。

根據新浪科(kē)技此前的(de)報道分析，網絡電台的争(zhēng)搶，體現了平台對優質内容的(de)渴求，而這(zhè)與視頻網(wǎng)站争奪優質的視頻(pín)内容資源有着諸多雷同之處(chù)。

現任蜻蜓FM CEO的楊(yáng)廷皓(hào)在接受采訪(fǎng)時指出，目前網絡(luò)電台行業(yè)确實像視頻網站一樣在争奪(duó)優質内容(róng)版權(quán)，但網(wǎng)絡(luò)電台與(yǔ)視頻是兩(liǎng)個完全不同的市場(chǎng)，在用(yòng)戶(hù)規模、産業鍊(liàn)大小、内容生産能力上都有着較大的(de)差距，所以一味争(zhēng)搶存量内容的方向是有(yǒu)問題的，最(zuì)終大家會(huì)發現這一(yī)方向的投(tóu)入産(chǎn)出比很低。

于是(shì)跟視頻網(wǎng)站的發展路徑類似，幾家(jiā)網絡電台公司(sī)在不斷簽約音頻版權(quán)的同時，也在逐步(bù)培養自己平台上類似視頻網(wǎng)站“自制劇”的産品，以(yǐ)謀求降(jiàng)低(dī)内容獲取成(chéng)本。

而除(chú)了自制内(nèi)容之(zhī)外，網絡電台也(yě)存在着一些不一樣的機會，這些機會建立在(zài)網(wǎng)絡(luò)電台不同于其他形式的特點之上。

“隻要(yào)是能夠觀(guān)看視頻的(de)環境，絕大多數用戶不會(huì)聽電(diàn)台(tái)。”多聽直播(bō)負責人馮亮(liàng)說，不過她也指(zhǐ)出，網絡(luò)電台的在各種封閉環(huán)境的應用場景很多，單單是汽車後裝(zhuāng)市場，便有2000億(yì)的市場待挖掘。另外，在視覺信(xìn)息量爆炸的時代下(xià)，閑暇時刻(kè)選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用(yòng)者也越來越多。

在汽(qì)車内由于(yú)是移動的(de)狀态，并且(qiě)有(yǒu)了車聯(lián)網的概念，基于位置的服務讓(ràng)網絡電台(tái)在O2O領域有(yǒu)了很多看(kàn)得見的商業化的(de)機會(huì)，目前各家網絡電(diàn)台均(jun1)加大了汽車市場的合作力度(dù)。而這在一場景(jǐng)便是網絡電台(tái)區别于視頻的(de)一大應用場景。

另外，在UGC以及PUGC内容生産的(de)模式上，網(wǎng)絡電台預(yù)計會比視頻網站(zhàn)走(zǒu)的(de)更快。網(wǎng)絡電(diàn)台(tái)使(shǐ)用門(mén)檻較低，用某電(diàn)台從業者(zhě)的話(huà)來說，20分鐘就(jiù)可以學會基(jī)本操作，而(ér)生(shēng)産一個視頻(pín)内容則需要一(yī)個專業團(tuán)隊，網絡(luò)電台基本上隻需要一(yī)個人。

不過值得注意的是，門檻(kǎn)降低也會(huì)帶來(lái)質量的下降。

New Radio創(chuàng)始人楊樾曾指出，目前網絡電台優質内(nèi)容太少。他認為這才(cái)是音頻市場(chǎng)版(bǎn)權風雲背後的(de)根本原因(yīn)，“做一(yī)個好(hǎo)的播客比(bǐ)較(jiào)難，但是做一個播客太簡(jiǎn)單(dān)了，99.9%節目都(dōu)是草根、沒(méi)人(rén)聽、質量(liàng)不高，大家都去搶0.1%内容。”