版(bǎn)權戰、口水仗、争(zhēng)主播…今年的網絡電台發生的(de)種種事件，讓人不由得想起當年的視頻網站大戰。區别在于(yú)，視頻網站發展了3-5年才開啟了“PK”模式，網絡電台兩年便已進入狀态。

以喜馬拉雅、考拉、蜻蜓等(děng)為代表的網絡電台多成立于(yú)2013年(nián)左右，起初發展特點各不相同。比如蜻(qīng)蜓開始以集合各大傳統電台内容為主，喜馬拉雅(yǎ)以有聲(shēng)讀物見長，考拉(lā)擁有較(jiào)多的主持人資源，PGC内容做的比較好。

但從最近(jìn)幾家的動作以及App的内容風格來看，都有向綜合性音頻内容服務商(shāng)發展的勢頭。用一位業内人(rén)士的(de)話說，“目前大家強化優勢内容之後(hòu)，都在補全。”

這個新興的市場目前仍處在(zài)培育市場擴大用戶量的階段，談商業化談地位都為時尚早。不過各方均(jun1)已慌不(bú)叠的跑馬圈地。這(zhè)個過程，摩擦難免。

頻繁下架 口水(shuǐ)仗不斷

即(jí)使2015年隻過去了一半(bàn)，這半年發(fā)生的事情(qíng)也足(zú)夠讓今年稱得上是網絡電台的多事之年(nián)。

先是在2月份(fèn)，New Radio創始人楊(yáng)樾撰文直指多聽(tīng)FM剽竊。

随(suí)後，4月17日荔枝FM、多聽FM同時(shí)被(bèi)App Store下架。荔枝(zhī)FM與多聽FM将矛(máo)頭(tóu)共同指向了喜馬拉雅，稱喜馬拉雅向蘋(píng)果進行惡意投(tóu)訴，并指出喜馬拉雅在蘋(píng)果商店有大量惡(è)性優化。

随後，喜馬(mǎ)拉雅也遭(zāo)到了(le)蘋果(guǒ)強制下架(jià)。

在接下來的兩個(gè)多月内，喜馬拉雅和荔枝被連續多次下架，其中荔枝FM被下架4次，喜馬(mǎ)拉雅(yǎ)FM被下架3次。

最(zuì)近的一次下架事件發生在(zài)6月底。喜馬拉雅、考(kǎo)拉、荔枝(zhī)在蘋果商店再次遭遇被(bèi)下架，截至(zhì)目前隻有荔枝恢複了正常下載。

下架的(de)原因，一方(fāng)面來自于被舉(jǔ)報刷榜，另一方面是内容侵權。

據了解，根據蘋果的(de)受理(lǐ)機制，收到舉報後被(bèi)投訴方必須證明自己沒有侵權，隻要不能證明，侵權就成立，就會被下架(jià)。

而對(duì)于網絡電台來說，多數均已開啟用戶上傳功能。在這些海量内(nèi)容中，找到一期版權有争議的節目(mù)并非(fēi)難(nán)事，隻要有一期被投訴者不能完全自證版權，投訴幾乎就(jiù)可以(yǐ)成立了。

多家網絡電台圍繞各自聲(shēng)稱的(de)“獨家版權”内容(róng)你來我往鬥了(le)幾個(gè)回合，目前仍(réng)未有一個定論，到底誰家侵(qīn)了誰家的權。

不過無論是(shì)否侵權，這場争鬥至少是進行在“明(míng)面上”，但惡意刷榜的(de)行為卻讓(ràng)人覺得無處追溯。

在最近的一次下架事件中，新浪科技得(dé)到的信息是，幾家網絡電台均表(biǎo)示下架前夕APP在(zài)蘋果App Store的評論數有了非(fēi)常規的爆發式增(zēng)長。

惡(è)意刷榜的存在，可以說是非常巧妙的利用了蘋果(guǒ)規則的漏洞。蘋(píng)果能夠發現某App的下載量以及評論量的異常，但無法确認這種行為是來自于何處。

按(àn)照常人的邏輯，競争對手是不會做雷(léi)鋒，來雇人為(wéi)自己的app刷下載量。但競争(zhēng)對手卻可以利用這一點，導緻APP下架。

下架後帶(dài)來的直接影響，便是每天幾十(shí)萬的下載量戛然而止，而對方的下載量則得以超速增長。一旦(dàn)遭遇這種惡意刷(shuā)榜行為(wéi)，企業很難自證清白。

對于此次下架是否遭遇競(jìng)争對手惡意刷(shuā)榜，幾家的表達均非常謹慎，表(biǎo)示正(zhèng)在内部排查下架原因。喜馬拉雅方面稱已經向蘋果申訴，希望規範調整對類似事件的處理。

熱鬧(nào)背後

讓人不由得好奇的是，為何是今年頻發此(cǐ)類針鋒相對的的事件？

經過走(zǒu)訪，多家電台負(fù)責人(rén)均向新浪科技(jì)表示(shì)，資本方的青睐迅速的将市場帶火，各家在拿到融資後紛紛加快(kuài)跑馬圈地，在這個過程(chéng)中難免會出現摩擦。

有意思的(de)是，為了能夠在競(jìng)争中脫穎而出，多家網絡電台均選擇了(le)向綜合性服務平台進軍。以排名(míng)靠前喜馬拉雅、蜻蜓、考拉為例，在(zài)APP中針對社會不同領(lǐng)域均做了詳(xiáng)細的分類，這些分類大同小異。

“這(zhè)是非常可以理(lǐ)解的事(shì)情，本着為消費者服務的出發點，為了滿足消費(fèi)者不(bú)同的需求我們也要把我們的内容做全。”考拉負責人說。

而據了解，目前段子、脫口秀類、搞(gǎo)笑類節目普遍收聽率較高，各家(jiā)均把此類内容推的很高。

另外，對于優勢内容的争(zhēng)搶也很難争出個結果。

“現(xiàn)在的情況是，對于明星資源沒有誰能真正拿到所謂的獨家版權。”一位業内(nèi)人士指出(chū)。以郭德綱為(wéi)例，在此前的口水仗中，喜馬拉雅強調其擁有獨家版權，而多聽則指出，在簽給(gěi)喜馬拉雅(yǎ)之前(qián)，郭德綱曾(céng)經将自己的作品授權給超過十家的分包機構，這些分包商(shāng)與多聽簽了版(bǎn)權(quán)協議。

除此之外，草根創作者版權意識也不強。就像此前較為火爆的《凱叔講故事》，在一開始市場推(tuī)廣階段，他幾乎(hū)在所有的平台(tái)都上傳了節目。

在傳統内容上(shàng)沒有辦法進行區别化競争，與對手拉開(kāi)距離，這是網絡電台目前(qián)的一個現狀，也是最近事件頻發的誘因。

“在錄音的内容上已經是比較(jiào)焦灼(zhuó)的狀态，不好玩(wán)了(le)，同質化比較(jiào)嚴重。”一位業内人士表示。

口水仗并(bìng)不能(néng)解決(jué)問題。可以看到的是，有的網絡(luò)電台已經着手強化(huà)這方(fāng)面的獨家性，比如針對(duì)某個專業主播的某檔(dàng)節目，簽訂排他性協議。

會重走視(shì)頻老路嗎？

造成競争的另外一個原因，是網(wǎng)絡電台目前的優勢都還不明(míng)顯。

雖然喜馬拉雅與蜻蜓對外宣布用戶量過1.5億，但(dàn)并沒有第三方機構的支持。根據考拉後(hòu)台統計數據，考拉的用戶數将(jiāng)将過億。目前三家已(yǐ)經形成網(wǎng)絡電台(tái)第一梯(tī)隊，不過從(cóng)規模上相差不(bú)多。

根據新浪科技此前的報道分析，網絡(luò)電台的争搶，體(tǐ)現了平台對(duì)優質(zhì)内容的渴求，而這與視頻網站争奪優質的視頻(pín)内容資源有着諸多雷(léi)同之處。

現任蜻蜓FM CEO的楊廷皓在接受采(cǎi)訪時指出，目前(qián)網絡電台(tái)行業确實像視頻(pín)網站一(yī)樣在争奪優質内容版權，但網絡電台(tái)與視頻是兩個完全(quán)不同的市場(chǎng)，在用戶規模(mó)、産業(yè)鍊(liàn)大小、内容生産能力上都有着較(jiào)大的(de)差距，所以一(yī)味争搶存量内容(róng)的方向是(shì)有問題的，最終大家會發現這一方向的投(tóu)入産出比很低(dī)。

于是跟視頻網站的(de)發展(zhǎn)路徑類似，幾家網絡(luò)電台(tái)公司在不斷簽約音頻版(bǎn)權的(de)同時，也在逐步培養自己平台上類(lèi)似視頻網(wǎng)站“自制劇”的産品，以謀(móu)求降低内容(róng)獲取成本。

而除了自(zì)制内容之外，網(wǎng)絡電台也存在着一些不一樣的機會，這些機會建立在網絡電台不同于其他形式的特(tè)點之上。

“隻要是能(néng)夠觀看視頻的環境，絕大多數用戶不會聽電(diàn)台。”多聽(tīng)直播負責人馮亮(liàng)說，不(bú)過她也指出，網絡電台的在各種封閉環境的應用場景很多，單單(dān)是汽車後裝市場，便有2000億的市場待(dài)挖掘。另外，在視覺(jiào)信息量爆炸(zhà)的時(shí)代下，閑暇時刻(kè)選擇收聽網絡電台讓眼睛休息的使用者也越來越多(duō)。

在汽(qì)車内由于是移動的狀态，并且有了車(chē)聯網的概念，基于位置(zhì)的服務讓網(wǎng)絡電台在O2O領域有了很多看(kàn)得見的商業化(huà)的機(jī)會，目前各家網(wǎng)絡電(diàn)台均加大(dà)了汽車市場的合作(zuò)力度。而這在一場景便是網絡電台區别于視頻的一(yī)大應用場景。

另外(wài)，在UGC以及PUGC内容生産的(de)模式上，網絡電台(tái)預(yù)計會比視(shì)頻(pín)網站走的更快。網(wǎng)絡電台使用門檻較低，用某電台從業者的話來說，20分鐘就可以學(xué)會基(jī)本操作，而生産一(yī)個視頻内容則需(xū)要一(yī)個專業團隊(duì)，網絡電台基本上隻需要一個人(rén)。

不過值得注意的是，門檻降低也會帶來質量(liàng)的(de)下降。

New Radio創始人楊樾曾指出，目前網絡電台優(yōu)質内容太少。他(tā)認為這才是音頻市(shì)場版權風雲背後的根本原因，“做一(yī)個好的播客比較難，但是做一個播客太簡單了，99.9%節目都是草根、沒人聽(tīng)、質量不高，大家都去搶0.1%内容。”